Alle Episoden

KI-Startup, junges Team, Hamburger Büro – und die Frage, wie man das alles zusammenhält.
In dieser Folge spricht Jan mit Maurice Funk, Co-Founder von Patterno – einem der spannendsten KI-Startups der Hamburger Gründerszene. Patterno ist gerade in aller Munde, hat frisches Funding bekommen und wächst rasant. Maurice erzählt, wie das alles angefangen hat – und was es wirklich bedeutet, ein Team in der heißesten Phase eines Startups aufzubauen.
Sie sprechen darüber, warum Maurice am liebsten Leute mit ungewöhnlichem Background einstellt – und was Gastro-Erfahrung mit echtem Arbeitsethos zu tun hat. Außerdem geht es um 996-Arbeitskultur, was davon in Deutschland realistisch...

Wer sind eigentlich A-Player – und warum reicht ein Obstkorb nicht, um sie anzulocken?
In dieser Folge erklärt Jan seiner Marketing Managerin Madita, was hinter dem Begriff steckt, der auf LinkedIn regelmäßig für Diskussionen sorgt. Woher kommt das A-Player-Konzept, was macht einen A-Player wirklich aus – und warum sind B-Player oft das größere Problem als C-Player?
Sie sprechen darüber, wie man A-Player bereits ab Tag eins erkennt, warum Performance und Charakter gleichermaßen entscheidend sind – und was Rennfahrer mit dem perfekten Mitarbeiter zu tun haben.
Außerdem: Warum Benefits kein Hiring-Tool sind, was die Faustregel „20% mehr Gehalt, 200% mehr Output"...

Was macht ein Headhunter eigentlich – und wann lohnt es sich, einen zu beauftragen?
In dieser Folge dreht Jan den Spieß um: Statt selbst zu interviewen, beantwortet er die Fragen seiner eigenen Marketing Managerin Madita – und das Ergebnis ist eines der ehrlichsten und direktesten Einblicke in die Welt des Headhuntings, die es bisher auf HIRE or FIRE gab.
Sie sprechen darüber, wann Headhunting wirklich Sinn ergibt – und wann nicht. Außerdem geht es darum, was Kandidaten wirklich wollen (Spoiler: Gehalt spielt eine größere Rolle als viele Gründer zugeben wollen), wie STF entscheidet, wen sie Kunden vorstellen – und warum...

Warum scheitern die meisten Veränderungsprozesse in Unternehmen – bevor sie überhaupt richtig anfangen?
In dieser Folge spricht Jan mit Heidrun Twesten, Gründerin von impacct und einer der bekanntesten Gesichter der Hamburger Startup-Szene. Als Transformation Advisor begleitet sie Unternehmen – vom Startup bis zum DAX-Konzern – durch echten, nachhaltigen Wandel. Und sie weiß genau, wann ein Change-Prozess zum Scheitern verurteilt ist, bevor er überhaupt startet.
Sie sprechen darüber, was Change Management wirklich bedeutet – und warum es fast immer am Kopf des Unternehmens hängt. Außerdem geht es um Führung: Was macht eine gute Führungskraft aus, warum ist das Wort „Führungskraft" eigentlich...

Diese Folge ist anders.
Nicht Jan interviewt jemanden – sondern Madita, seit 8 Monaten Marketing Managerin bei Start To Finish, interviewt ihren Jan.
Sie hat Fitnessökonomie studiert, wollte sich selbstständig machen und landete über Umwege im Marketing in einer Headhunting Agentur.
In dieser Folge spricht Jan darüber, warum er Madita eingestellt hat, obwohl sie keinen klassischen Marketing-Hintergrund hatte.
Was er bei Juniors wirklich anschaut – nicht Fachkenntnisse, sondern Intelligenz, Integrität und Initiative. Und warum der sogenannte „Stallgeruch" – also zu wissen, worauf man sich einlässt – manchmal wichtiger ist als jeder Abschluss.
Außerdem: Was braucht ein Startup wirklich, wenn es...

Vom Wohnzimmer auf 160 Mitarbeiter - komplett ohne Fremdkapital.
Richard Gausch ist CFO bei Teveo, einer der bodenständigsten Wachstumsstories im deutschen D2C-Sport-Bereich. Gegründet von Chris und Amelie, ist Teveo in Ansbach, Bayern, zu einer ernstzunehmenden Sportmarke gewachsen – auf dem Weg zu 100 Millionen Umsatz, mit drei Bürogebäuden, einer eigenen Logistik und einem Gym auf dem Campus.

In dieser Folge spricht Jan mit Richard darüber, wie Teveo sauber skaliert hat während andere Influencer-Brands in Chaos versunken sind, warum Einstellung wichtiger ist als Skills beim Hiring, und was es bedeutet, im Teveo-Speed zu arbeiten – schnelle Entscheidungen, volle Umsetzung, kein Warten....

Was passiert, wenn ein Unternehmen mit 55% der Anteile nur noch 5% des Umsatzes beisteuert?

Für Sebastian Herzog und sein Team bei hy Consulting war die Antwort klar: Management Buyout. Axel Springer raus – die Firma gehört sich selbst.

In dieser Folge spricht Jan mit Sebastian Herzog, CEO und Partner von hy Consulting, einer der renommiertesten Strategieberatungen für digitale Transformation im deutschsprachigen Raum. Sebastian erzählt, wie er 2017 als Nummer 7 in eine 6-Personen-Firma eingestiegen ist – mit einem Konsumkredit von 75.000 Euro, 5% Anteilen und einer klaren Überzeugung: Er wollte nie wieder nur für Gehalt arbeiten.
Sie sprechen darüber,...

9 Millionen Euro Umsatz. 38 Mitarbeiter. Kein einziger Investor.
Johannes Mansbart, Mitgründer von Chatarmin, hat in 3,5 Jahren eine der erfolgreichsten B2B-SaaS-Firmen im DACH-Raum aufgebaut – komplett bootstrapped.
Der Schlüssel: ein Sales-Team, das funktioniert wie wenige andere.

In dieser Folge spricht Jan live auf der OMR mit Johannes darüber, wie man ein Vertriebsteam von Grund auf aufbaut, wenn man weder Zeit noch Budget für lange Prozesse hat. Johannes erklärt, warum er bewusst keine fertigen Profile sucht, sondern junge, hungrige Leute ohne klassische Ausbildung – und wie sein Hiring-Prozess mit einem Assessment und einer harten Deadline 90% der Bewerber aussortiert, bevor...

Drei Dinge, die jedes Gründer-Lehrbuch verbietet: auf dem Dorf gründen, sechs Co-Founder haben, Freunde einstellen.
André Jonker und sein Team haben alle drei gemacht – und bauen Mozart Bett auf dem Weg zu 50 Millionen Jahresumsatz.

In dieser Folge spricht Jan auf der OMR mit André Jonker, Mitgründer von Mozart Bett – einem der erfolgreichsten D2C-Bettenhändler im deutschsprachigen Raum.
Was als Schulfreundschaft und Agenturprojekt in Nordhorn begann, ist heute ein siebenstelliges E-Commerce-Unternehmen mit einer Unternehmenskultur, die so ziemlich allem widerspricht, was man über Startups zu wissen glaubt.
Sie sprechen darüber, warum null Hierarchie keine Utopie ist, sondern bei ihnen einfach...

Wir sind keine Familie. Wir sind ein Team.

Aufgenommen auf der OMR trifft Jan auf Marc Weindinger, Gründer von Schema M, einer der bekanntesten Performance Marketing Agenturen im deutschen E-Commerce. Marc hat Brands wie Black Roll, Everdrop und Rosental Organics von frühen Phasen bis zur Skalierung begleitet – und weiß, was es wirklich braucht, um ein leistungsstarkes Team aufzubauen.

In dieser Folge kommentieren Jan und Marc kontroverse Statements von amerikanischen Gründern und Unternehmern – von Netflix über Steve Jobs bis zu Jack Welch und Harry Stebbings.

Sie sprechen darüber, warum die fachlich stärkste Person führen sollte und nicht die politisch...