Road to 100 Mio Umsatz: So skaliert TEVEO mit 160 Mitarbeitern ohne Fremdkapital - mit Richard Gausch

00:00:00: Wie kann ich AI nutzen, um meinen Job einfacher zu machen?

00:00:03: Wir wollen die Leute enablen in dem Thema mitzuwachsen.

00:00:06: Weil ich glaube schon, dass da in den nächsten Monaten und Jahren enorm viel Potenzial ist für uns noch besser zu werden weil das Beste was passieren kann... Die Leute kriegen die stupiden Arbeiten, wälzen wir auf die KI ab und jeder hat mehr Zeit sich die Sachen anzuschauen Und dann nochmal sehen, was kann uns noch mal einen Schritt

00:00:22: weiter tun?

00:00:29: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Hire or Fire.

00:00:33: Heute ein sehr, sehr cooler Gast und zwar Richard Gau schon Teveo-Richard.

00:00:36: Cooler, als du heute hier bist!

00:00:38: Super, vielen Dank erst mal für die Einladung.

00:00:41: Ich finde Teveho spannend weil ich habe euch schon einige Zeit auf dem Schirm Und ihr seid einer der Marken in der E-Commerce-Welt in der TTC Bubble die nicht nur viel Hype hatte, die krass gewachsen sind.

00:00:55: Sondern auch sehr sauber gewachsen ist.

00:00:58: Sie hat eine klassische Firma aus Bayern am Ende des Tages.

00:01:02: Da kommen Leute hin und arbeiten da Parkplatz ... Und du bist ja der CFO da!

00:01:07: Wir wollen heute ein bisschen sprechen wie das ganz hochgezogen habt.

00:01:10: Vielen Dank, dass du vorbeigeprogramm bist.

00:01:12: Erst mal noch mal vielen Dank für die Einladung.

00:01:14: Ich bin jetzt sehr spät dazu gekommen muss ich sagen.

00:01:17: Viermal gibt's da im Jahr zweiundneinzehnte gegründet von Chris und Amelie, unseren beiden Gründern.

00:01:21: Enrico ist später noch mit eingestiegen.

00:01:23: Ich bin dann Mitte des Jahrzehntzwanzig dazugekommen.

00:01:26: Da war eigentlich schon ein Großteil der wirklich harten Arbeit gemacht.

00:01:30: die Firma stand auf soliden Beinen komplett selbst finanziert also kein Fremdkapital mit drin haben gerade schon das neue Headquarter angefangen zu bauen.

00:01:40: ich war noch in einer glücklichen Position das alte Office mitzubekommen.

00:01:44: da waren wir noch in der Fleischmann.

00:01:47: Oder ihr kennt auch die Motelleisenbahn von Fleischmann.

00:01:49: Da waren wir noch in einem alten Fleischmann-Gebäude drin, ich bin zum ersten Mal zum Interview reingegangen.

00:01:54: Bisschen Kulturschock überall standen Boxenrohr und das war einfach eine uralte Lagerhalle, Ware über mehrere Ebenen verteilt.

00:02:02: kein wirkliches System gefühlt dahinter für einen Outsider.

00:02:06: aber die haben es geschafft die Firma in diesem Standort organisch so schnell wachsen zu lassen und alleine mit kaum angestellten Händen haben sie wirklich die Firma nichts vom Wohnzimmer auf den Standort gebracht, plus jetzt unser Headquarter.

00:02:22: Wo wir den ersten Bau im Jahr und dann den zweiten Bau ein Jahr später bezogen haben und sind jetzt auch schon mit dabei den dritten Bauabschnitt zu planen und uns nochmal weiter zu vergrößern.

00:02:32: Und Chris und Ami haben es damals glaube ich den richtigen Schritt gemacht und haben sich gemerkt Wir haben die Firmen bis hierhin gebracht.

00:02:39: Wir brauchen Support um die Firme auf dem nächsten Level zu bringen weil alleine alles zum Manage schaffen wir nicht mehr.

00:02:45: Und dann bin ich mit reingekommen, ist der Alex mit reingekommen bei uns als unser CTO.

00:02:51: Der Phillip reingegommen für den Marketingbereich und da haben wir nach und nach die Teams um uns herum aufgebaut, um zu schauen wie kriegen wir TVA von A nach B?

00:03:00: Und wie kriegen das auch noch weiter nach CDE?

00:03:03: Und das glaube ich der Weg dem wir gerade gehen und das versuchen wir alles selbst aus eigenem Kapital zu schaffen.

00:03:10: und in unserem eigenen Tempo.

00:03:11: Und ich glaube, das macht uns einfach aus, indem wir erst mal in der Vergangenheit vor allem nach außen sehr leise gearbeitet haben.

00:03:18: natürlich unser Marketing war immer sehr stark aber wir haben uns immer darauf fokussiert wie kriegen wir intern die Prozesse weiter?

00:03:24: Wie können wir uns intern weiterentwickeln um auch das Wachstum tragen

00:03:27: zu können?

00:03:28: Ja und das ist ein Unterschied weil ihr habt es sehr sehr sauber hochgezogen obwohl ja so aus den So aus der Influencer-Szene kommt.

00:03:35: Weil ich kenne auch andere Fälle, also ganz ehrlich wenn ich hören würde eine Firma wurde über Influenzer aufgebaut und mich jetzt wetten müsste ist das ne saubere Firma oder geht's da drunter und rüber?

00:03:45: Und es ist kein gutes Environment dann wärs eher das Letzte.

00:03:48: Das ist was du so bei vielen Influencern siehst.

00:03:51: Aber von daher finde ich seit ihr ein sehr gutes Beispiel dafür wie man es richtig solide und sauber hochziehen kann.

00:03:55: Erst mal danke dafür!

00:03:56: Ich glaube was wir geschafft haben oder was Chris und Amelie vor allem geschafft haben sind immer bodenständig geblieben haben immer gesagt, meine Zeit geht in die Firma rein und wir wollen was für Generationen bauen.

00:04:06: Und nicht irgendwie kurzfristig hochziehen dann vielleicht den Bayern verkaufen mit dem großen Gewinn rausgehen sondern sie planen langfristig und wollen die Firma langfristigt wirklich in Deutschland und weltweit als ernstzunehmende Sportmarkt platzieren.

00:04:19: Und ich glaube das uns auch hilft ist der Standort Bayern und vor allem jetzt Ansbach.

00:04:24: es ist super ländlich brauchen wir nicht drüber reden aber dass zeigt auch die Bodenständigkeit, wo wir sind und was wir haben.

00:04:31: Damals war da die Griss, die Möglichkeit das Grundstück für das neue Headquarter von der Stadt Ansbach zu bekommen Und jetzt sind wir hier und wollen natürlich auch der Stadt in der Region was zurückgeben, die haben uns damals die Chance gegeben vor Hermes das Grundstück zu kriegen.

00:04:46: Wir haben gesagt, jetzt wollen wir auch

00:04:48: gegen

00:04:49: Hermes noch andere Waren mit dem Beddingprozess für die Grundstücke und dann haben wir natürlich schon ein paar Grundstricke drum rumbekommen und haben gesagt okay jetzt sind wie.

00:04:57: jetzt wollen man natürlich auch etwas der Regionen zurück geben.

00:05:01: Und ja, so ist es dann dahin gekommen.

00:05:03: Wir haben's jetzt in den letzten ... Ich bin bald zwei Jahre dabei geschafft eine ordentliche Struktur aufzubauen alle Teams hochzuziehen die IT von Null, Finance Von Null und HR Von Nulle.

00:05:14: Dann hat der Philipp ein enorm starkes Marketingteam aufgebaut.

00:05:17: Die hatten einen enorm stark das Influencer-Marketing weiter ausgebaut Den RICO Normstag, das Produktteam.

00:05:22: Das heißt hintenrum arbeiten wir unglaublich hart an den Themen, um die Firmen auch für die Zukunft aufzustellen.

00:05:28: Das muss nicht immer laut passieren und ich glaube wir müssen ein bisschen lauter sein für das was wir machen intern auch und was wir alles erreicht haben.

00:05:36: aber das wichtigste ist dass wir die Hausaufgaben machen und dann auf den nächsten Schritt zu kommen.

00:05:39: Ich glaube nur laut nach draußen schreien hilft uns auch nicht Weil es immer mehr scheint als sein dahinten und wir wollen mehr sein, als nur den Schein zu zeigen.

00:05:47: Ja

00:05:48: bin ich super!

00:05:49: Und du als CFO verantwortest ja auch mit HR Personal.

00:05:52: da wollen natürlich... Ich habe noch einige coole Sachen die mich sehr interessieren bei euch.

00:05:56: Bevor.

00:05:56: wer aber tiefer einsteigen will hat was würdest du sagen?

00:05:59: Wer ist die krasseste Person, die du bei TVU je geheiert hast und wieso?

00:06:05: Da gibt's viele muss ich sagen.

00:06:07: also ich glaube wir haben natürlich ein paar Fehlgriffe mal gemacht in dem Wachstum.

00:06:13: Ich glaube, eine mit der Person auf die ich mit am stolzesten bin aus dem Team ist.

00:06:19: Die Team hat einen Accounting bei mir weil sie kam rein super schüchtern zurückhaltend und auch einfaches mit einem gesunden Verständnis reingekommen was ihr verdienen möchte was ihr erreichen möchtet was ihr gemacht habt und jetzt sich einfach enorm entwickelt in den letzten zwei Jahren und war mit auch die zweit angestellte im Finance Bereich und da muss ich sagen das war einfach sehr cool auch zu sehen wie sie sich entwickelt.

00:06:43: Und dann haben wir natürlich noch ein paar andere Einstellungen getätigt, die Controllerin, die wir haben, die ist fachlich eine absolute Bank und hat sich auch superentwickelt.

00:06:54: Ich kann mich an ein paar Sachen erinnern im ersten Gespräch was wir mit Ex-Temperatern hatten.

00:06:59: Die Englisch war damals nicht gut und da dachte sie schon so wow das wird echt schwierig wenn ich mit dem Englischen nicht mit klarkomme unsere Ex-temperate für dieses Thema alle in der englisch speaking Und die hat sich dann einfach hingesetzt und nach zwei Monaten hat sie super englisch gesprochen.

00:07:15: Und setzt das jetzt einfach mega um, denn es geht in die Termine mit einem Selbstverständnis rein und sagt cool ich rocke das und brauche nicht mehr nachfragen.

00:07:22: Das ist einfach schön zu sehen wie die Leute sich entwickeln und das haben wir bei so vielen Leuten im Team.

00:07:27: und da kommt auch ein bisschen drauf an was wir bei TV feiern.

00:07:31: Wenn die Einstellung passt, dann kommt alles andere nach.

00:07:35: Nur Skills alleine helfen uns nicht.

00:07:38: Und solang man etwa das richtige Profiler fährt, weil zum Beispiel im Finance wirst du nie gut sein, wenn du nicht detailhaft hin bist.

00:07:43: Genau!

00:07:44: Wenn du nicht detaillhaft hinbist, kann man nichts dran machen.

00:07:46: Naja, musst du was anderes berufliches machen?

00:07:48: Aber ich glaube so lange man kulturell reinpasst oder lang der Stallgeruch, dass und so lange der Persönlichkeitstyp zu dem Job passt... ...und die Person mit Bock zu lernen, ob es das ist.

00:07:59: Genau, ich glaube das hast du gut zusammengefasst.

00:08:00: Du hast bei manchen Jobs einfach... ...du brauchst eine fachliche Kompetenz,... ...die kannst du aber erweitern über Training, Schulungen und vieles ja auch Learning on the job was bei uns Systeme angeht.

00:08:10: Ja und jetzt mit einfach bei Claude alles reinhauen.

00:08:12: Du kannst dich so schnell drauf schaffen wie

00:08:13: es geht.

00:08:14: Ist nicht immer so einfach mit dem Item oder das haben wir intern auch groß auf der Platte.

00:08:18: Wie wir damit umgehen und wie wir das mit reinbringen in den Alltag der Leute auf eine sichere Art und Weise.

00:08:24: Aber ich glaube wenn du Erst mit den Skills bei den Leuten siehst und die weiterentwickelst.

00:08:29: Und dann das Persönliche passt, und die Leute einfach Bock drauf haben sich auch weiter zu entwickeln.

00:08:33: Auch mal links rechts gucken wo sie noch helfen können.

00:08:36: Wo sie noch was mitnehmen können.

00:08:38: Und auch Lust darauf haben zu verstehen wie tickt die Firma?

00:08:42: Wie ist das Business Model?

00:08:44: Wo kommt es drauf an?

00:08:45: Dann kann sich eigentlich jeder in jedem Bereich bei uns super schnell entwickeln Sei es in der HR, sei es im Marketing, sei ist im Finance, sei is im Operations.

00:08:54: Im Infekt muss man verstehen wie alle Bereiche ineinander spielen und da ist glaube ich bei uns die HR einfach einen Kernpunkt dahinter.

00:09:02: das Team was wir jetzt haben versteht das Modell dahinter und versteht vor allem die Anforderungen.

00:09:06: die werden Leute haben weil Ein paar schlechte Erfahrungen macht bei Leuten, die vielleicht vom Profiler top aussahen.

00:09:13: Aber es nicht geschafft haben sich auf TVA einzulassen und auch diesen Speed den wir haben mitzugehen.

00:09:20: Manchmal sagen wir mal Es gibt fährten Zug.

00:09:25: Du kannst entweder am Bahnhof stehen und gucken wie er vorbei wird.

00:09:28: Vielleicht schaffst du's noch zu winken?

00:09:30: Vielleicht versuchst du noch irgendwie mitzulaufen um auf einen Zug draufzukommen.

00:09:33: aber das reicht nicht.

00:09:34: Was wir brauchen ist einer der vorne in die Lok rein geht und den Zug mitfahren

00:09:38: will

00:09:39: Und das ist super schwierig.

00:09:40: Vor allem, wenn du aus dem Konzern kommst glaube ich, haben wir es bei vielen Leuten gesehen, dass sie echt manchmal das Thema hatten... Ich gucke zu lange statt da sich mitlaufen und dann ist der Zug schon weg nach zwei drei Wochen.

00:09:51: Dann redest du von einem Thema was vor zwei Wochen aktiver aber nicht mehr jetzt?

00:09:55: Ja!

00:09:55: Und ich glaube, wenn Du einfach dieses Mindset mitbringst, dass Du Bock drauf hast, Du mitlaaufen willst, dann hast Du bei uns schon zu fünfzig Prozent gewonnen.

00:10:04: Wo wir auch gerade von High-Performern reden.

00:10:07: Wenn ihr zu Hause weitere Insights zur High-Performen wollt, abonniert gerne den Kanal sei es auf Spotify, YouTube wo auch immer.

00:10:13: Damit kommt ihr noch mehr Insights zum Thema.

00:10:17: Richard wie ist denn eure aktuelle Größe?

00:10:20: Also wie viele Leute sind da bei euch in Ansbach?

00:10:22: Kannst du irgendwie über Umsatzzahlen reden ...

00:10:26: Also wir sind jetzt um die hundertsechzig Mitarbeiter im Standort, vielleicht wichtig dazu.

00:10:30: Die Logistik machen wir komplett in Haus

00:10:32: und das gehört zu den Hundertseßig Leuten dazu?

00:10:34: Genau es gehört zu nur Hundertsächsige Leute dazu.

00:10:37: wie gesagt ihr seid gerne mal eingeladen euch das anzuschauen mit einer der modernsten Logistikanlagen im Modebereich mit einem Autostore-System.

00:10:44: Umsatztechnisch wollen wir schon Richtung hundert Millionen in Zukunft gehen, sind wir noch nicht ganz aber da bewegen wir uns so langsam in die Richtung hin.

00:10:56: Wir pflegen generell eine Kultur, dass wir die Leute sehr gerne im Büro sehen.

00:10:59: Weil wir haben ein sehr cooles neues Bürogebäude gebaut und der Vibe ist einfach da wenn du im Bürow bist.

00:11:06: Und das ist der Zusammenhalt der Leute!

00:11:08: Wir haben auch in Barbtheilung die Arbeiten Remote zum Beispiel unserer IT Aber auch die, die kommen super gerne nach Ansbach.

00:11:13: Und Ansbach ist jetzt wirklich nicht der Nabel der Welt muss man sagen.

00:11:16: Das

00:11:16: ist schön!

00:11:17: Die Leute kommen gerne zu uns und kommen gerne hin.

00:11:21: Und sie kommen dann noch einmal im Monat um einfach dort nochmal sich mit den Kollegen auszutauschen und einfach da die Verbindung nochmal zu stärken.

00:11:28: weil wichtig was wir den Leuten mitgeben.

00:11:30: Wir sitzen alle im gleichen Boot und es wird immer mal wieder Krisen geben in denen wir Missverständnisse haben.

00:11:37: ich die Privo A habe, der Andere hat die Priopee.

00:11:40: Am Endeffekt müssen wir einen Weg zusammenfinden das Thema zu lösen und ich glaube dass fliegen wir auch sehr stark von der Führungsebene bei uns, dass wir sagen wir haben immer mal wieder Themen in denen wir anders denken oder andere Ideen dahinter haben.

00:11:53: aber am Endeffekts sitzen wir alle im gleichen Boot um den lösen die Themen zusammen wenn du das nach unten in die Organisation pushen kannst dann hilft das enorm.

00:12:01: und das Beste was du machen kannst wenn es mal Missverständnisse gibt lasst die Leute zusammen in den Raum setzen, notfalls gehen immer abends zum Dinner und sprechen miteinander.

00:12:10: Und lernen sich auch persönlich ein bisschen besser kennen weil dann ist aber die Zusammenarbeit noch mal ein bisschen einfacher.

00:12:15: Ich glaube man kann auch also unsere Firma als ja komplett remote.

00:12:19: Aber an sich bin ich auch eigentlich einen Befürworter von Office Kulturen, weil ich glaube du kannst schneller arbeiten und du lernst dich schneller besser kennen.

00:12:27: Du siehst auch Probleme schneller.

00:12:29: Wir hatten das teilweise auch mal bei Kunden.

00:12:32: Die hatten ihre Firma remote aufgebaut und fragten mich, mit dem es klappt nicht so.

00:12:35: Aber ich weiß einfach nicht wieso?

00:12:36: Dann haben die einmal ein Team-Event, sehen die Personen und nach fünf Sekunden wissen sie wo das Problem liegt.

00:12:42: Und das hast du halt in einer ... In der Office-Firma nicht.

00:12:45: Du siehst Sachen viel viel schneller.

00:12:48: MW ist das, wenn ich stelle mir CVEO das Office so vor dass da natürlich moderne Gebäude wie du gesagt hast eCommerce als auch mal Kisten ganz viele Produkte überall Und dann sehe ich da sehr viele Leute, so Mitte Ende zwanzig Anfang dreißig die den ganzen Tag Jim Klamotten an haben und Hardcore arbeiten sind.

00:13:05: Ist das etwa so?

00:13:06: Das passt ziemlich gut.

00:13:09: Muss sagen wir haben gar nicht mehr so viele Kisten rumstehen und Ware.

00:13:12: Wir haben jetzt durch das neue Logistik Center was wir haben ist die Ware im System drin.

00:13:16: Die kann auch keiner mehr rausnehmen.

00:13:19: Das kriegst du über eine Order nur noch raus oder halt unser Lagerleiter.

00:13:22: Der Rest ist komplett in einem geschlossenen System, es für mich natürlich ein Traum im Finanzbereich mit der permanenten Inventur dahinter.

00:13:29: aber ja wir haben würde sagen der Schnitt ist irgendwie um die dreißig Jahre bei uns.

00:13:33: manche ziehen so ein bisschen hoch wie ich andere ziehen sie ein bisschen runter aber generell ein super junges Umfeld und dynamisch.

00:13:41: Wir haben eigentlich das Gym on site, muss man dazu sagen.

00:13:44: Also ganz normales Gym und habt irgendwie so eine High Rocks?

00:13:46: Wir können High Rock drin machen.

00:13:49: ehrlich gesagt wir haben auch einen Schlitten gekauft.

00:13:50: der ist aber immer noch eingepackt und nicht aufgebaut.

00:13:52: Ich würde

00:13:52: den sofort benutzen.

00:13:53: ich mache immer was ich jetzt ein bis zwei mal die Woche mache ist ein Schlitten rückwärts ziehen.

00:13:57: Also ich pack das so dreißigvierzig Kilo rauf, mach'n gut und geh rückwärts.

00:14:00: sehr gut für die Knie.

00:14:02: Also wenn du vorbei kommst darfst du ihn gerne aufbauen.

00:14:03: Er schliegt mittlerweile eingepackt seit Wochen im Gym rum.

00:14:06: zu einer Paktierung.

00:14:06: Wolltest du mich

00:14:07: da draufsetzen, wenn ich ihn schiebe?

00:14:08: Auf jeden Fall!

00:14:09: Machen wir ein Bild von.

00:14:12: Genau wie gesagt das Gym ist... Ich würde sagen, es ist das beste Gym was es in der Region Ansbach gibt.

00:14:17: Wir haben wir wirklich einfach auch in die Mitarbeiter investiert.

00:14:19: Es freit zugänglich vierzehn Stunden am Tag und das ist einfach ein Benefit, was wir gerne den Mitarbeitern geben.

00:14:24: Ich meine, wir sind eine Sportmarke.

00:14:26: Was passt besser als die Leute ins Gymklar zu schicken?

00:14:29: Dann hast du Leute, die gehen morgens, mittags in einer Mittagspause oder abends also das wird echt gut genutzt solche Sachen bei uns.

00:14:37: Und es ist ein echter Mehrwert für die Leute!

00:14:39: Das glaube ich.

00:14:41: Wie ist es?

00:14:41: gehen kommen einfach vor der arbeit eine stunde früher generell trainieren oder sagen die leute auch.

00:14:46: Zwischendurch gibt noch mal kurz nach einer Stunde ein oder nach der Arbeit.

00:14:48: wie nutzen Leute das?

00:14:50: viele vorderarbeit viel in der mittagspause und viele danach.

00:14:54: also kommt immer drauf an vom lager oftmals sehr sehr früh oder sehr spät vom office glaube ich sehr sehr geteilt Wie es gerade passt für die Leute.

00:15:04: Wir haben dienstags noch einen kleinen Run Club organisiert einmal die Woche, da findet zwar nicht jede woche statt aber wir versuchen uns um einfach auch diesen Performance Gedanken den du beim Sport hast ein bisschen mit in die Arbeitswelt zu tragen und wichtig ist auch dabei bei aller Performance die wir liefern wollen, an denen unser Team liefern soll.

00:15:21: Wir wollen auch lachen können zusammen dabei und wir wollen einen Wohlfüllumfeld schaffen was aber auch Performance getrieben hat.

00:15:29: Na, ich glaube es geht da hoffentlich hand in Hand.

00:15:31: Weil wenn du ein paar performances im Veltas vor nicht gelacht wird... Da bleiben die Leute auch nicht lange!

00:15:35: Das macht keinen Spaß.

00:15:36: Gleit, wenn du gelacht wirst und das nicht gearbeitet dann hört die Geschäftsführung schnell auf zu lachen.

00:15:42: Es ist aber nicht tragbar.

00:15:43: daher sehr cooler Mix

00:15:44: Genau.

00:15:45: Und ich glaube, das ist das was wir als TV weiterhin suchen zu finden und schon gut haben aber einfach immer noch besser werden wollen.

00:15:51: Wir wollen Stabilität in Mitarbeitern gehen, wir wollen Performance fördern, aber wir wollen gleichzeitig auch Spaß bei der Arbeit behalten.

00:15:57: Es gibt Tage... Klar, da ist es ein bisschen härter, ein bisschen schwieriger.

00:16:02: dann weiß aber auch jeder jetzt ist es Zeit Kopf runter arbeiten und dann gibt's andere Tage wo man einfach sehr viel lachen kann zusammen.

00:16:09: Und diesen Mix mit den Teams hinzubekommen, das ist einfach eine wichtige Aufgabe für die Führungskräfte und es auch nach unten weiterzugeben.

00:16:16: Wann muss ich Gas geben?

00:16:18: Wann kann ich mich mal ein bisschen zurücklehnen?

00:16:19: Ihr

00:16:20: habt es ja hundertsechzig Mitarbeiter in Ansbach.

00:16:24: Für Leute, die Ansbach nicht kennen ... ähm, eine Kleinstadt... Joa!

00:16:35: Für mich geht das.

00:16:37: Passt du, Michel?

00:16:39: Ja?

00:16:41: Das hab' ich gesagt, dass wir hundertsächsig Leuten, ne?

00:16:43: Und wie Ansprache stattdurchstehen.

00:16:44: Ja okay, stimmt.

00:16:46: Richard, ihr seid jetzt hier mit hundertsechzig Leuten in Ansbach.

00:16:49: Und für Leute die das nicht kennen?

00:16:50: Das ist ja eine Kleinstadt bei Nürnberg.

00:16:53: Kann man glaube ich so sagen, ne?

00:16:54: Ja, Bay ist schon sehr weit gegriffen.

00:16:57: Ich glaub' die Leute aus Nürburgring fahren schon so vierzig fünf, vierzig, fünfzig Minuten zu uns.

00:17:01: Okay also es ist eine bayerische Kleinstatt im Lügen vor.

00:17:03: Genau!

00:17:04: Also ich komme nicht auf der Region und ich kann's so sagen... Es ist wirklich Countryside.

00:17:09: Ich glaube Ansbach hat um die fünfundvierzigtausend Einwohner, hätte ich jetzt gesagt.

00:17:14: Also es ist nicht super klein und nicht super groß.

00:17:17: Wir sind ja irgendwo zwischen Heriden da wo Schüller Küchen herkommt plus Ansbach.

00:17:25: also das wirklich sehr ländlich.

00:17:27: Ich hab's am Anfang ja gesagt, das passt ja super zu uns.

00:17:30: Weil wir wollen ja weiterhin als bodenständig gehandeln und ich glaube jeder dabei TVS hat auch ein gewisses Grad an Bodenständigkeit dabei.

00:17:38: Und das ist ja auch was man unbedingt egal wie erfolgreich man wird wenn man das behält.

00:17:43: Ich glaube dann kann man Videos am Anfang gesagt dass sauber.

00:17:45: was für Generation aufbauen?

00:17:48: von den hundertsechzig Leuten Wie viele kommen denn ursprünglich aus der Region?

00:17:53: Und wie viele sind für den Job bei euch dahin gezogen?

00:17:56: Also Lagermitarbeiter natürlich alle aus der Region.

00:18:00: Wie viele sind das?

00:18:02: Ich hätte jetzt mal gesagt, knapp die Hälfte wird unten im Lager sein so um die Sechzig-Siebzig.

00:18:07: Es schwankt natürlich immer, ob es gerade eine Black Week ist und bei mehr Minijobber drin ein paar weniger.

00:18:13: Ich glaube drei oder vier Leute sind jetzt wirklich nach Ansbach gezogen für die Arbeit.

00:18:17: auch andere wie ich Pendeln rein.

00:18:21: Andere commuten jeden Tag aus Würzburg und ein Großteil ist halt führt eher lang Nürnberg, die halt einfach jeden Tag reinfahren mit einer Fahrgemeinschaft.

00:18:30: Achso okay das heißt ihr heiert schon aus der großen, na gut Metroporik und anspruchsweise falsche Wort aber ihr heilt aus dem Umkreis.

00:18:39: den Leuten werden dann kreativ wie sie zur Arbeit hinkommen?

00:18:42: Genau was wir auch noch gemacht haben.

00:18:45: Wir haben eine komplette Ehler, wir haben unsere kompletten Firmenautos in E-Autos plus.

00:18:50: wir haben eine große Ladinfrastruktur direkt auf einem Betriebsgeladener d.h.

00:18:53: jeder Mitarbeiter deren Elektroauto hat darf bei uns auch kostenfrei laden.

00:18:57: Und dann bieten wir mit Finca natürlich noch eine Kooperation an, dass ihr darüber ein günstigeres Leasing bekommt um den Leuten halt auch diesen Weg einfacher zu machen, ins Büro zu kommen.

00:19:06: Besonders bei den Preisen.

00:19:07: momentan hilft ja jeder Euro.

00:19:09: Klar, weil wenn ich schon das Büro pendle und die Zeit ist weg, wenn ich dann noch irgendwie dreihundert, vierhundert Euro Monat ausgebe nur um zum Büro hinzukommen... Das

00:19:20: kriegt ihr auch nicht jeder mehr hin!

00:19:21: Wir waren da vorher in Heißbronn, das ist ja näher an Nürnberg dran und wir haben es wirklich geschafft einen Großteil der Belegschaft eigentlich fast alle mit rüberzubringen nach anspachtern und das sind ja nochmal zwanzig, zwanziv Minuten mehr mit dem Auto.

00:19:34: Und da ist einfach auch ein schönes Signal, auch damals schon wie die Leute zu TVO stehen und wie verbunden sie mit der Firma sind.

00:19:41: Das ist uns sehr wichtig dass die Leute in TVO einen sicheren Arbeitgeber sehen aber auch einen Teil von ihrem Leben darin sehen.

00:19:49: Wir wollen ja, dass die leute sich bei uns wohlfühlen hat ich ja schon gesagt.

00:19:53: Wie gesagt wir haben auch Leute remote mit drin aus IoT zum Beispiel und auch die binden sich dann sehr gut ein.

00:20:01: Das heißt, ihr habt ein schönes Office.

00:20:04: Ihr habt ein Gym.

00:20:05: Wie sieht es aus mit Essen?

00:20:07: Da kommt man dann auch sehr viele, gibt's auch für jeden Mittag einen Shake?

00:20:10: oder habt ihr eine Art Kantine oder so was?

00:20:12: Also wir haben im Büro für die Mitarbeiter natürlich alle fein Produkte frei außer die Riegel.

00:20:17: das heißt du kannst dir deine Shakes machen, deine Vitamine nehmen.

00:20:22: Kannst ja auch Riegle aus dem Automaten kaufen.

00:20:26: Haben wir das einmal ein Snack-Automaten haben und da haben wir mit einem lokalen Partner tiefgefrorenes Mikrowellenessen.

00:20:34: Da hört sich jetzt erstmal nicht lecker an.

00:20:35: Ich fände super

00:20:36: Anbieter, die sind super!

00:20:37: Hoffmanns heißt der den wir haben mega gut.

00:20:40: Bezuschossen wie er auch als Firma.

00:20:42: Das ist für Mitarbeiter nicht treu, weil dann musst du es dir halt in die Mikrowelle packen für zehn Minuten.

00:20:46: Für eine Kantine sind wir zu klein und wenn du dann zu uns kommst glaube ich dass nächste Restaurant bei uns ist ungelobene Burger King Ein Autobahn-Auffahrt?

00:20:55: Ich dachte gerade, entweder das oder ein Dönerladen.

00:20:59: Du kommst ja auch aus NRW.

00:21:01: in Bayern brauchst du keinen Dönersen.

00:21:02: Ja, ich komme aus

00:21:04: Niedersachsen.

00:21:04: Also im Bayern brauchste kein Dönen essen und lass das jetzt mal so stehen.

00:21:09: aber ich glaube dass was wir drum herum haben mit diesem Automaten ist erstmal ein großer Wind für uns Weil dann brauchst du nicht immer was mitnehmen.

00:21:18: Du kannst dir für vier, fünfzig ein tolles Mittagessen

00:21:21: gönnen.".

00:21:21: Ja ... Das geht auch nicht besser?

00:21:24: Mega!

00:21:24: Cool!

00:21:25: Aber das heißt, ihr habt ja schon das Ganze so cool wie möglich gemacht für die Mitarbeiter.

00:21:29: Denn einfach wirklich so einen Kaffee in Bayern ist nicht unbedingt ideal auf den Blatt.

00:21:33: Als ich das zum ersten Mal gehört hab, dachte ich auch so, oh, bin gespannt, wie die das machen.

00:21:39: Richard, wie ist es, wenn ich mich bei euch bewerbe?

00:21:41: Das nehmen wir an, ähm... Ich bin Performance-Marketer, brauchen wir alle Und ich sehe eure Job hat irgendwo, habt ihr ausgeschrieben in die LinkedIn?

00:21:51: Sonst wo Instagram aufrufen und Story gesehen.

00:21:54: Jetzt schicke ich meine Bewerbung an euch ab.

00:21:57: Was passiert dann?

00:21:59: Erst mal ... Wir versuchen Konstantin unseren Prozess zu verbessern und zu erweitern.

00:22:04: Du kriegst direkt eine Nachricht, dass wir deine Bewerbungen erhalten haben ganz einfach.

00:22:08: Und wir schaffen es in der Regel sehr schnell im Feedback zu geben.

00:22:12: Mhm.

00:22:13: Was heißt schnell?

00:22:15: Meistens, von zwei bis drei Tagen.

00:22:17: Die CVs kommen rein, die HR screent erst mal vorab, schickt die relevanten Lebensläufe weiter, bespricht die Lebensläue mit dem Hiring Manager und dann schedulen wir ziemlich schnell eigentlich auch ein First Interview online.

00:22:31: Cool!

00:22:31: Wenn das gut läuft kommst du gerne in Ansbach vorbei weil uns ist es schon wichtig dass die Leute einmal den Wipe im Büro mitbekommen und gleichzeitig aber auch sehen... Wo liegen wir, wo stehen wir?

00:22:42: Besonders wenn du jetzt aus Nürnberg kommst und dann nach Ansbach reinfahren musst.

00:22:45: Dann wirst du auch schon irgendwie mal sehen, wo du jeden Tag hinfahren solltest.

00:22:49: Und auch wenn du von weiter wegkommst oder von einer größeren Firma wechselst... Du willst ja auch wissen auf welchem Fundament steht TVO eigentlich?

00:22:56: Weil du hast am Anfang gesagt, wir sind sehr gut gewachsen ohne groß irgendwelche Krisen in der Vergangenheit.

00:23:03: aber Wir sind weiterhin eine Marke, die aus dem Influencer-Bereich kommt.

00:23:07: und dann willst du ja schon mal zeigen.

00:23:08: Da steht ein vernünftiges Gebäude, da ist ein vernünstiger Logistik dahinter dass das nicht irgendwie eine Geschichte ist wir bauen schnell auf und dann ist es wieder in drei vier Jahren unten sondern Es steht da für die Ewigkeit und langfristig.

00:23:21: Und ich glaube, das ist auch eine Message, die wir den Leuten mitgeben wollen.

00:23:25: Das zeigt ja auch wo die Reise hingehen soll.

00:23:27: Wenn du zu uns kommst, zieht vielleicht erst mal das Büro und die Logistik überdimensioniert aus... ...für das, wo wir heute stehen.

00:23:33: Aber wir denken ja nicht in jetzt sondern wir denken, wo wollen wir in fünf Jahren sein?

00:23:38: Darauf wollen wir uns konstant vorbereiten!

00:23:40: Ich war meine Frau aus Amerikanerinnen.

00:23:42: Wir sind im Sommer in Amerika immer.

00:23:44: Da war ich bei Emberner Firma Dave Ramsey.

00:23:47: Ich glaub, die haben im Stand heute Tausendranter Mitarbeiter.

00:23:50: Und bauen gerade das Gebäude um auf zwei Tausendexten und gehen zu können.

00:23:54: Ne?

00:23:55: Das bauen sie jetzt!

00:23:56: Und das ... Gebäudewitter wird bald da sein.

00:23:59: Leer sein.

00:24:00: Dann werden Sie es nach und nach auffüllen.

00:24:02: Und das finde ich sehr familiengefühlt.

00:24:04: Das find ich mega.

00:24:05: Bei uns ist ja die witzige Geschichte.

00:24:07: Wir haben das erste Gebäu fertig mit der ersten Aufgabe, die ich bei DVR hatte.

00:24:11: Hey... besorgen wir die Finanzierung für den zweiten Bauabschnitt.

00:24:14: Wir wollen unser, genaue Unternehmer sagen leg los.

00:24:16: Das

00:24:17: zweite Bauabschnip heißt einfach ein zweites Büro?

00:24:19: Also wir haben Halle mit Büro oben drauf und da haben wir direkt den zweiten Bauer hintergesetzt weil der erste Bau war zum Einzug eigentlich schon voll.

00:24:28: Der zweite Bau, wir sind im November eingezogen.

00:24:31: dieses Jahr...

00:24:31: Ist das wieder Lager plus Pro in einem?

00:24:33: Ist ja das gleiche Gebäude eigentlich nochmal daneben gesetzt.

00:24:36: Das dritte wird auch so ähnlich werden, weil wir natürlich die Logistik selbst machen.

00:24:40: Bau eins eingezogen, Gebäude fast voll.

00:24:43: Bau zwei dann fertig geworden im November.

00:24:45: Bau mittlerweile voll von der Beruffläche her.

00:24:48: Bau drei planen wir gerade auch dort wenn wir sehr schnell an die Kapazitätsgrenzen kommen weil es halt einfach nicht... Weil wir so schnell viel Momentum drauf haben dass der Bau eigentlich der limitierende Faktor teilweise für uns ist.

00:25:03: Vielleicht als Anekdote ich habe kein Büro Weil wir einfach keinen Platz haben.

00:25:06: Das heißt, ich momentan... weil die Finance Büros voll sind, suche ich mir jeden Tag einen anderen Tisch wo ich sitzen kann!

00:25:11: Ja

00:25:11: und du bist der CFO?

00:25:13: Genau.

00:25:13: aber das ist glaube ich genau das was TV ausmacht, dass es uns allen egal so lange wie weiter kommen.

00:25:19: Und man findet immer den Weg und ich glaube das ist das was wir dem anderen auch mitgeben.

00:25:24: Dass man ein bisschen flexibel im Kopf verbleiben muss und noch diese Reise mitgehen möchte.

00:25:29: Es macht nicht immer Spaß.

00:25:32: Aber wenn du dann das Ziel siehst oder du siehst, was du in den letzten sechs Monaten erreicht hast und dass den Leuten auch noch mal vor die Augen führst.

00:25:39: Was ihr auch im Jahr oder in sechs Monaten erreichter mit ihrem Team?

00:25:43: Ich glaube, dann freuen sich erst einmal alle, dann realisieren Sie es erstmal!

00:25:46: Und das ist etwas, was ich sehr stark bei den Teams merke.

00:25:49: Die sind sehr busy... Daily im Daily Business immer super busy und sehen gar nicht, was sie alles umgesetzt haben in den letzten Monaten.

00:25:57: Manchmal musste dich rausnehmen und nochmal die Kleinerfolge feiern und einfach mit zurückblicken, boah, das habe ich eigentlich alles umgesetzt!

00:26:03: Und das ist für uns glaube ich mit die schwierigste Aufgabe der Firma bei dem Tempo, was wir gehen, den Leuten das Gefühl noch zu geben, feiert mal die kleinen Siegel, die ihr macht.

00:26:12: Ja,

00:26:13: ich habe letztens mit einem anderen Gründer geredet und er hat mir auch viel erzählt von Tradition.

00:26:17: Also es ist Tradition generell bei Gesellschaften einfach ein... Heftige Act-Pfeiler sind und in der Gesellschaft zum Beispiel so Sonntags wird nicht gearbeitet.

00:26:26: Oder erster Mal ist Feiertag oder Weihnachten, ne?

00:26:29: Das sind so Traditionen ... In einer Gesellschaft.

00:26:34: Und ich mein wir beide sind ja auch Papas haben Kinder.

00:26:36: Wir haben

00:26:36: z.B.,

00:26:37: ob bei uns zu Hause ein paar Traditionens.

00:26:38: Z.B.

00:26:39: ist Sonntagabend immer Pizzaabend!

00:26:41: Also jeden Sonntagabend gibt's für uns daheim Pizza.

00:26:44: Auch herzliche Einladungen mit Voranmeldung, sonst haben wir nicht genug, aber können alle vorbeikommen.

00:26:48: Angemeldet?

00:26:50: Wir haben selbstgemachte Tiefkühlpizza oder vom Selsinger-Lieferservice haben wir Sachen immer angebohrt.

00:26:56: Kommt drauf an wie gut eine selbstgemachte wird!

00:27:00: Das machen die Kinder.

00:27:01: Dann probier ich es.

00:27:04: Aber auch Selsingenlieferservice ist sehr stark muss man sagen.

00:27:07: Es ist auch das Besitz irgendein Franchisesystem.

00:27:09: Geist ist krankgut und ... Wirklich, stell dir vor es ist Sonntagabend.

00:27:14: Achtunddreißig und du rufst da an in zwanzig Minuten is ne frische Pizza bei dir zu Hause?

00:27:20: Das ist

00:27:21: stark!

00:27:22: Bei mir auf dem Land bei Paderborn

00:27:23: ein,

00:27:25: eineinhalb Stunden nicht zwei Stunden wenn du Pech hast.

00:27:27: Also wenn's bei uns mal dreißig bis vierzig Minuten dauert dann entschulden die sich schon immer sagen wir haben in der Küche jemand hat freie Unter besetzt auch in den zwanzigen Minuten als Selzinger Lieferservice.

00:27:35: ich glaub ich weiß nicht ob wir Zuhörere haben die bei mir aufm Dorf wohnen aber wenn Kann man das mal ausprobieren.

00:27:45: Euer Recruiting ist ja auch ultralineffektiv, wenn ich es richtig in Erinnerung hab habt ihr bei hundertsetzig Leuten eine Recruiterin und die hat letztes Jahr wie viele Leute geheiert?

00:27:57: Die Sophia, ich glaube diese erste Mal eine Querensteigerin gewesen.

00:28:03: Die hat um die neunzig Leute in einem Jahr geheiert.

00:28:06: im ersten Jahr also die war echt mit Office und Lager zusammen natürlich.

00:28:13: Die war dann Ende letzten Jahres echt durch auf eine Zeit, die brauchte dringend Weihnachtsferien...

00:28:20: Und zum einen auch wenn wir mit Leuten sprechen?

00:28:22: Ich sag immer, wenn ein Rekruter alleine fünfzig Leute im Jahr heirat das ist schon sehr gut!

00:28:27: Ne also neunzig Leute ist krank.

00:28:30: Also die hat ja davon mega Gas gegeben und ich glaube wir haben einmal ein Glück dass wir als TV einfach sehr gut wahrgenommen werden als Marke.

00:28:37: Wir haben Da auch natürlich geschafft, uns als Arbeitgeber in der Region vor allem gut zu platzieren.

00:28:44: Besonders im Lagerbereich aber auch im Office-Bereich.

00:28:46: und was wir letztes Jahr dann noch angefangen haben und diese ja weiterführen wollen auf den ganzen Bewertungsplattformen waren wir nie aktiv in der Vergangenheit.

00:28:54: jetzt haben wir angefangen dort selber auch mal ein bisschen aktiver zu werden also

00:28:57: Kanuno und so was genau

00:28:58: das wird dort einfach auch Nicht immer nur, normalerweise werden wir ja nur bewertet wenn einer unzufrieden war.

00:29:04: Aber wir wollen jetzt auch mal gezielt daran arbeiten dass wir dort einfach einen Score haben der zeigt wie gut wir wirklich sind.

00:29:11: Weißt du was ihr bei Knüner als score habt?

00:29:14: Wir waren mal bei drei, acht.

00:29:16: Ziele ist vier, zwei.

00:29:17: Bei drei, sieben, drei, sechs stand heute?

00:29:20: Ich weiß es gar nicht aus dem Kopf!

00:29:21: Also sind wir da ein bisschen abgeflacht und jetzt müssen wir noch mal nachschießen.

00:29:24: Ja, aber ich glaub das Gefühl häufig sind's auch hier unter Leute die einfach sehr unzufrieden sind geben dir so einen Stern.

00:29:30: Aussagen so scheiße kanns sogar nicht sein.

00:29:32: Ist ja genauso über Amazon, wer gibt für ein gutes Produkt einen Stern?

00:29:35: Das könnte wahrscheinlich eine Drei bis Vier-Sterne Bewertung sein.

00:29:41: Und du hast ja immer den Punkt... Der Mensch bewertet lieber schlecht oder gar nicht, also wirklich gut.

00:29:49: Wie oft bewertest du bei Amazon was mit fünf Sternen?

00:29:51: Du bewertes der eher wenn etwas extrem schlecht war.

00:29:54: und wir haben auch beim Wachstum natürlich trennen uns ab und zu von Leuten einfach nicht den fit für uns hatten.

00:30:00: Und die ziehen ja meistens den Schnitt dann schon ehrlich gesagt ein bisschen runter.

00:30:04: Klar und klar muss ich auch die Qualitäten der Firma hochhalten.

00:30:10: Denn wenn das nicht passiert, werden die wirklich guten Mitarbeiter demotiviert.

00:30:15: Also was bei uns ganz klar zählt ist der den ich mitziehe, der keine Performance liefert oder sie auch nicht liefern will weil ich glaube wir müssen es immer ein bisschen unterscheiden bei uns.

00:30:25: Wir wollen dass jeder einen Teil beiträgt.

00:30:27: bei TVO.

00:30:28: Wir schleppen jetzt keinen rum der sich auf gut Deutsch da gerne parken möchte Den ziehen wir nicht mehr drum.

00:30:34: Aber gleichzeitig schauen wir auch Was geht denn in Leuten vor sich?

00:30:39: Du kannst einen Fall haben, dass einer mal drei Monate voll daneben neben der Spur läuft.

00:30:43: Aber du weißt ja nicht ob irgendwas persönlich bei der Person stattfindet.

00:30:47: und ich glaube da versuchen wir den Leuten auch mitzugeben redet mit uns.

00:30:51: Wir finden Lösungen!

00:30:52: Und das ist glaube ich das Wichtige.

00:30:53: Wir wollen natürlich auch irgendwo eine Stabilität den Leuten geben, dass wir auch für sie da sind.

00:30:57: wenn es mal härter wird Wenn wir wissen Sie wollen und ich denke das ist das was bei uns das Wichtigste ist... Wollen bei uns mit uns erfolgreich zu sein.

00:31:07: Du musst wollen, was dazu zu geben?

00:31:10: Bei Lernen kannst du alles andere.

00:31:12: wenn deine Einstellung stimmt und ich glaube damit fahren wir in Normengut und die Sophia dann echt guten Riecher für entwickelt Wer da schon so ein Gefühl hat Und wer dazu passt.

00:31:21: Wenn ich jetzt einen Interview mit ihr führe Da weiß ich schon genau danach dass die mir genau sagt ne wird nix oder passt nicht und meistens habe Ich genau das gleiche Brauchgefühl dahinter

00:31:31: Was für Stellen sind denn die Sachen, wo ihr aktuell seht.

00:31:34: Boah wenn wir diese Sachen haben dann werden wir auf dem Markt durchstarten.

00:31:38: und siehst du auch dass ihr durch KI einfach andere Stellen besetzen müsst oder weniger stellen?

00:31:44: Also

00:31:44: ich glaube wo wir weiterhin aufbauen wollen ist das ganze Social Media Marketing, Performance Marketing.

00:31:49: Das ist ja angesprochen jeder sucht einen guten Performance Marketer.

00:31:52: da suchen wir auch hinderend gute Leute.

00:31:55: Also wenn man Performance Markete ist.

00:32:01: Wie gesagt Social Media Bereich, weil wir einfach merken die Konkurrenz schläft nicht.

00:32:05: Auch dort müssen wir neue Impulse setzen und weiter vorangehen.

00:32:09: Content Production ist für uns ein großes Thema.

00:32:11: Wir wollen alles in Haus bringen nach Ansbach was wir können.

00:32:14: das heißt das ganze Website Shooting wollen wir dann selbst bei uns bedienen und nicht mehr zu einer externen Agentur bringen werden auch in Hamburg hier im Büro mit unserem Content Team was immer auf Reisen ist.

00:32:25: Und auch im Finanzbereich suchen wir natürlich händeringen Support Und ich glaube, wenn wir die Stellen besetzen haben eine solide Grundlage.

00:32:32: Ich glaube, wir sehen das immer in zwei Bereichen.

00:32:34: Finance IT und HR.

00:32:35: Wir bilden die Grundlage dass wir stabil und langfristig wachsen können.

00:32:39: Meistens leider Gottes müssen wir nachziehen weil vorne rum läuft es einfach zu schnell bei uns.

00:32:45: aber wir wollen auch sicherstellen dass wir diesen nächsten Sprung im Umsatz internationalisierung auch einfach gebacken bekommen.

00:32:54: Und Thema i, ich glaube schon dass es viele Stellen ablösen wird.

00:32:58: Aber wir sind vorsichtig bei dem Thema.

00:33:00: noch einmal und weißt du nicht was mit deinen Daten passiert?

00:33:04: Zum anderen kommt schon manchmal auch ein bisschen etwas Falsches einfach mal raus.

00:33:10: Ich glaube wenn's rein um Daten geht da sind die Modelle extrem stark geworden.

00:33:15: kreativ auch schon in einigen Bereichen, aber da gibt's halt immer noch wieder kleine Glitches dahinter.

00:33:21: Was wir jetzt explizit machen werden?

00:33:23: Wir werden eine AI-Taskforce intern aufbauen aus jedem Bereich.

00:33:27: Gibt es dann einen oder zwei Mitarbeiter die einfach schauen was?

00:33:31: wo können wir AI in Use Cases bei uns implementieren an der Firma?

00:33:35: Das

00:33:35: sind keine reinen KI Leute, sondern nehmt zum Beispiel eine Person aus der Buchhaltung, einer aus Marketing und die bekommen nochmal so'n zweiten Hut auf

00:33:42: Genau, die können dann sagen in der Buchhaltung zum Beispiel.

00:33:45: Wie kann wälzen wir auf die KI ab und jeder hat mehr Zeit sich die Sachen anzuschauen?

00:33:49: Und da noch mal sehen was kann uns nochmal einen Schritt weiter bringen und ich glaube das ist eine Balance die wir finden müssen als Firma.

00:33:57: Wie weit stellen wir die Leute frei und wie weit nutzen wir die Technologien?

00:34:00: Und wie weit wollen wir vorne mit weglaufen, wie weit warten wir erst mal und schauen was passiert.

00:34:05: Ich glaube man will nicht immer der ganz Erste sein weil man auch nicht weiß was passiert, man will aber auch nicht hinten sein.

00:34:10: Man muss den richtigen Zeitpunkt abwarten und dann mit rein gehen.

00:34:14: also wir beschäftigen uns täglich damit und schauen wo wir es halt gut einbinden können.

00:34:19: Ja cool Wie ist es denn auch mit Amelies?

00:34:23: Bekanntheit bekommt jetzt dadurch viel Bewerbung.

00:34:26: Ich glaube das ist erstmal, sie ist ja die Gründerin hat Marke aufgemacht und ich glaube dass ist schon ein Aushängeschild für uns.

00:34:31: Amelie ist ja selber noch auf Social Media sehr aktiv oder wird jetzt auch wieder mehr aktive in den nächsten Monaten werden.

00:34:38: besonders im Marketing Bereich hilft das enorm.

00:34:41: und generell jeder, der sich bewirbt entweder kennt TVO von irgendeinem Influencer zu neunundselig Prozent kennen sie ist von Amelie oder vom eigenen TVO.

00:34:50: also Amelies schon großes Aushängeschild.

00:34:53: Und wie sie sich in ihren Videos gibt so Narbe und Bodenständig so ist hier auch im Personen.

00:34:58: ja das finde ich macht enorm viel aus.

00:35:00: ich meine unsere Gründer sind alle noch sehr jung muss man sagen haben enorm viel erreicht im Leben, haben eine enorm große tolle Firma aufgebaut und sind weiter einfach enorm bodenständig.

00:35:12: Und denen ist es einfach wichtig zu arbeiten und weiterhin einen tollen Job zu machen und weiterhin eine tolle Geschichte zu schreiben.

00:35:18: Ja.

00:35:19: Sobald die Leute bei uns ins Büro kommen oder sehen wie die Türen bei allen offen sind, wie man hier eben reden kann dann merkt man auch dieses ganze Gefühl der Bodenständigkeit was bei uns bei TV noch enorm viel ausmacht.

00:35:31: Ich sehe so ganz viel von den Brands die auf hundert Millionen gehen, aber vor allem die danach auf zweihundert Millionen weitergehen.

00:35:40: Wie stabil die Leadership Team aufgebaut haben?

00:35:43: Das heißt bei kleineren Filmen weil ich glaube wenn du eine Firma hast die über eins für Influencer stark gewachsen ist.

00:35:49: Du kannst gut auf zwanzig dreißig vierzig Millionen gehen und hoch pushen auch ohne stabile Firma das kann es noch sehr durcheinander sein.

00:35:56: du kriegst das irgendwie hin.

00:35:58: Aber wenn du dann auf fünfzig Millionen gehst, sechzig-siebzig und dann gehst du auf hundert Millionen vor allem.

00:36:02: Du musst den Laden stabilisieren.

00:36:04: Sonst wird er da stehen bleiben!

00:36:06: Und du musst von extern sehr gute Leute heiern für die Widerste brennen.

00:36:12: Du hast häufig ja auch Leute vom Internet nicht mitwachsen.

00:36:15: aber ich finde immer so eine Fifty-Fifty Ratio ist ganz gut weil du nur eigen gewechselt hast halt Insucht.

00:36:19: Wenn du nur exene Leute hast heißt du baust wahrscheinlich keine guten Leute auf Und insofern finde ich das sehr bewundernswert bei euch, wie viele gute Leute ihr früh in richtigen Stellen eingesetzt habt.

00:36:30: Ich glaube, dass muss man vor allem Christian Amelie so gut schreiben, dass sie genau wussten wann holen wir die Leute rein und was brauchen wir um dort aber die Struktur für die Zukunft zu bauen?

00:36:40: Du hast es gut gesagt!

00:36:41: Wir wollen intern Leute entwickeln soweit es geht weil wir haben enorm viel Potenzial in der Firma.

00:36:47: Gleichzeitig müssen wir manche Stellen von außen einfach neu besetzen, um einfach auch frischen Wind reinzubringen.

00:36:52: Und genau der Mix daraus macht einfach TV aus und die Zukunft von TV aus weil egal wie wir alle links rechts schauen und uns neue Imports holen wollen manchmal ist man dann schon ein bisschen in seiner Bubble drin aber mal hilft es da noch ein bisschen Impact von draußen zu kriegen.

00:37:09: Dann siehst du auch mal wie eine neue Person hier reinkommt.

00:37:13: Das macht dir vielleicht gar nicht gut.

00:37:14: Oder das würde ich anders machen oder besser machen, wenn du die Leute reden lässt und es einfach mal offen bist zu probieren.

00:37:19: Da kannst du enorm viel über rausholen.

00:37:21: Und das wollen wir auch intern in der Firma fördern.

00:37:23: Wenn einer sagt, der Prozess ist echt blöd was wir hier machen oder es ist falsch was wir machen hey lass uns probieren was du sagst.

00:37:30: schlimmste was passieren kann funktioniert nicht.

00:37:32: Wir gehen auf den alten Prozess zurück und das glaube ich genau, dass was wir konstant den Leuten auch mitgeben, dass wir uns weiterentwickeln wollen, nicht nur persönlich sondern auch die Firma weiterentwicklen wollen an unsere Prozesse dahinter.

00:37:45: Nicht jeder Prozess muss angeschaut werden überarbeitet werden weil was funktioniert bist du eigentlich nicht unbedingt ändern.

00:37:50: aber bemerkst es ist ein bisschen holprig enable die Leute dort zu schauen was sie besser machen können und womit wir sehr gut fahren.

00:37:58: ist es auch Verantwortung zu vertragen an die leute?

00:38:01: Ich glaube, dass da Chris Amelio und Enrico als Gründer damals sehr gut hinbekommen.

00:38:06: Die Verantwortung einfach direkt weiterzugeben in das neue Leadership Team, was reingekommen ist und den Support zu haben.

00:38:12: Dass sie wieder Zeit haben sich auf deren Kernbereiche zu fokussieren – und was war es?

00:38:16: Wachstum der Firma!

00:38:17: Ich meine die drei haben eine tolle Strategie damals aufgebaut, die Firma bis zum Punkt jetzt zu bringen.

00:38:22: Und wenn wir denen als Rest des Leadership Teams die Freiheit verschaffen noch weiter an einer Strategie zu arbeiten… haben wir das volle Vertrauen, dass sie uns auf den nächsten Level bringen können.

00:38:33: Wirklich mega!

00:38:33: Weil ich bewundere ... Es ist sehr schwierig.

00:38:36: Weil von außen weiß man natürlich, das ist das Richtige.

00:38:39: aber wenn du drin steckst guck mal, ich hab ja auch eine Firma die ich alleine hochziehe.

00:38:43: es ist sehr schwierig weil du kommst nur so von null auf eins Wenn du Scholklappen aufsetzt und dann machst du Demokratur.

00:38:50: also alle dürfen sagen was sie denken haben weil du musst halt alles selber entscheiden.

00:38:53: damit auf diesen Speed drauf.

00:38:54: krass musst du machen.

00:38:56: Wenn du bei einer halben Million Umsatz bist und man ist in der Arbeitskreise auf, dann kommst du nicht voran.

00:39:03: Du musst aber wie am Blöder pushen, pushen ... Und dann muss dieselbe Person die dafür die Persönlichkeit hat, die guten Gaffee ist, da muss sie plötzlich andere Schlauleute mit reinnehmen.

00:39:15: Das macht ihr wirklich supergut!

00:39:16: Ich glaube wir, also vor allem im Leadership-Team, wir diskutieren viele Themen.

00:39:21: Aber wir treffen Entscheidungen enorm schnell.

00:39:23: Was will den Leuten immer mitgeben?

00:39:25: Es gibt ein TV-Speed.

00:39:27: Wir sind einfach enorm schnell.

00:39:28: Wenn wir das umsetzen wollen, dann können wir die Entscheidung treffen an dem gleichen Tag und dann gehen wir auch Full-Flesh in das Thema rein.

00:39:35: Dann warten wir nicht lange.

00:39:37: Wenn man eine Opportunity sehen, dann setzen wir die Opportunity auch um oder wollen sie umsetzten?

00:39:42: Das Schlimmste was passieren kann... Du hast das richtig gesagt, als die Firma klein war, konntest du Entscheidungen schnell treffen.

00:39:47: Das Gleiche müssen wir aber auch weiterhin beibehalten.

00:39:49: Wir merken es ja bei den großen Konzernen drumherum, wo auch ein Entwicklungszyklus Monate dauert.

00:39:55: Da können wir weiter schneller sein wenn wir wollen und das ist glaube ich noch gerade unser Advantage auf dem Markt dass wir noch eine Größe haben in der wir schnell bleiben können.

00:40:03: und das wollen wir auch vom Kopf herbei behalten, dass wir uns abstimmen und wenn wir uns für eine Richtung entschieden haben... Es muss ja nicht jeder immer mit der Richtung zu hundert Prozent mitgehen.

00:40:13: Aber wenn wir uns entschieden haben, laufen alle den gleichen Weg und schauen, dass dieser Weg erfolgreich werden kann.

00:40:18: Dann heißt es nicht einer läuft A oder B, sondern wir laufen alle dem gleichen Weg um auch die Chance zu erhöhen, dass wir mit diesem Weg erfolgreich wären können.

00:40:26: Und wenn's nicht funktioniert gehen wir zurück, schauen was wir anpassen können und adjusten noch mal.

00:40:31: Ja mega!

00:40:31: Was ja auch ein schönes Schlusswort auch zum Ende Richard Wir haben einen Podcast Spiel.

00:40:38: Du hast wahrscheinlich schon alle Folgen angehört Jemals veröffentlicht haben, aber ich spiel was jetzt mindestens spielen.

00:40:45: Heier or Fire.

00:40:47: Heer of Fire!

00:40:50: Das heißt genauso wie der Podcast in.

00:40:52: Ich werde dir verschiedene Personalien vorstellen und du musst aber nur sagen ob du die heiern oder feiern würdest.

00:40:57: Nr.

00:40:59: eins Sträf x Sträflinge.

00:41:01: Aber jetzt sauber und ripped

00:41:05: Einstellen.

00:41:06: Einstellen?

00:41:08: Sollte ich auch machen.

00:41:09: Dann ein super guter Buchhalter hat aber private Geld Probleme

00:41:15: Einstellen.

00:41:16: Willst ihr keine Sorgen machen?

00:41:18: Nee, wenn da ein super guter Buchhalter ist ... Du weißt ja nicht was in der Person ... Was passiert ist warum er Privatgeldproblem hat!

00:41:24: Ja.

00:41:24: Du steckst nicht drin.

00:41:25: also ich glaube wenn du... Der Person vertrauen kannst und du merkst ... Die ist eine ehrliche Socke ... Hätte dich damit kein Problem.

00:41:33: Das ist das gleiche Thema wie beim Striefling.

00:41:35: Er hat seine Zeit abgesessen ... Er hat wahrscheinlich jetzt gerade einfach die Motivation wieder etwas zu erreichen.

00:41:43: Jeder hat eine zweite Chance verdient in dem Fall.

00:41:45: Ja, cool!

00:41:45: Sehr fair.

00:41:47: Dann... ...ultra gute Marketerin kann aber kein Deutsch

00:41:53: werden.

00:41:53: Win für uns weil wir internationalisieren.

00:41:55: Ah

00:41:56: ok passt das ist eine gute Lösung.

00:41:58: dann ne absolute Maschine im Lager will aber jetzt eher am Office arbeiten.

00:42:05: wenn die Skills da sind warum nicht?

00:42:09: und der Wille und Wunsch dafür?

00:42:11: Nice.

00:42:12: Dann zum Schluss Fitness Bro, der sich auch ausbelangt bei euch bewirbt.

00:42:20: Eher schwierig!

00:42:21: Habe ich gesagt eher schwierig?

00:42:24: Also wie du es gerade vorgelesen hast, hätte ich jetzt gesagt, dass so einer, der näher auf sich achtet als auf das Umfeld und andere also einfach von deinem Atem weiß, wie du's vorgesehen hast.

00:42:37: Ich habe das mal letztens in irgendeinem so ein Dating-Ding gesehen.

00:42:39: da wurde irgendwie Frauen gefragt wird zu gerne so einen Hardcore Gymbro-Daten?

00:42:42: die meinten alle nein weil die sind halt so Überpinibel und haben wohl sehr harten Selbstzug habe ich nie so wahrgenommen.

00:42:50: Aber es ist voll teilweise das Bild, dass die Leute haben.

00:42:52: generell würde ich auch immer sagen Sportler oder wenn du wirklich sporten machst indem Du auch mal mal leiden musst sei es laufen wo der war sei es ein teamsport Wo du dich durchkämpfen muss das translated immer sehr sehr gut eigentlich in die arbeitswelt rüber weil die leute einfach wissen Wann sie mal einfach bisschen pushen müssen.

00:43:11: das stimmt cool.

00:43:13: Richard.

00:43:13: zum schloss wenn jetzt leute mit dir Kontakt aufnehmen wollen.

00:43:16: Wollen wir ein paar Feindestimme durchsprechen?

00:43:18: Oder Dreamcase, die wollen sich bei euch bewerben für dein Team oder auch für andere Teams.

00:43:23: wie nimmt man mit dir und euch am besten Kontakt aus?

00:43:25: Gerne einfach direkt über LinkedIn.

00:43:27: dann gehen wir ins Gespräch und schauen mal wie wir euch vielleicht bei uns unterbringen können.

00:43:32: Top top!

00:43:33: Und wir packen natürlich auch alles in die Show.

00:43:37: notes kann man einfach drunter klicken.

00:43:38: waschen eure Karriere Seite deinen LinkedIn dann gut.

00:43:43: Handynummer für fünf Euro?

00:43:44: nein Nee.

00:43:47: Seh nicht, cool!

00:43:47: Aber auf jeden Fall, Richard, danke, dass du heute mit dabei warst.

00:43:50: Cool, danke dir.

00:43:51: Und wenn ihr auch weitere Folgen sehen wollt, lasst uns gerne fünf Sterne da oder einen Daumen hoch in den Themen, wo ihr hört und wer ihr Mitarbeiter braucht für eure Komponie, wir hätten heute über Marketer gesprochen.

00:44:00: Von mir ist auch Lager.

00:44:01: Nehmen gern mit uns Kontakt darauf.

00:44:02: bei uns bekommt ihr Leute in sieben Tagen bei euch im Interview.

00:44:05: startefinish.de.

00:44:06: Richard es waren wir ein Fest.

00:44:07: nächste Folge bei euch hier im Lager oder bei euch am Office.

00:44:10: Uns um Jim.

00:44:11: Nice.

00:44:12: Cool Danke

00:44:12: dir Dankeschön Der Start-up Talk mit Jan Lütje Toten.