Deshalb sind B-Player gefährlicher für deinen Erfolg als C-Player - mit Madita (STF Team)

00:00:00: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Hire or Fire, mit Jan Lütje-Toden.

00:00:04: Das bin ich, Headhunter für Startups wie Snox, Melanoir und Upway.

00:00:08: Heute wieder eine besondere Folge, weil Matisse aus unserem Team mich mal wieder intercute und fragt im Thema was ist eigentlich ein A-Player?

00:00:15: Was ist ein B-Playern oder ein C-Playeren?

00:00:17: Und wie kriege ich sie in meinen Filmen?

00:00:19: viel Spaß!

00:00:27: Also ich als A-Player würde dich jetzt einfach mal fragen, was ist ein A-Player?

00:00:31: Ich meine alle in unserem Team sind A-player inklusive der natürlich.

00:00:35: Aber wie kommst du dazu einen Team aus nur A-Playern aufzubauen und was sind dafür die Kriterien?

00:00:40: Ja, ich glaube, wenn wir ganz weit aussuchen, woher kommt eigentlich das Wort?

00:00:44: Ja!

00:00:44: Es kommt vom Steve Jobs, der viel aufgebaut hat gleichzeitig viel polarisiert unter anderem auch hiermit weil ich bekomme vor allem auf linken immerwischen Hatewin.

00:00:52: Leute sagen oh B-Players C-Playeredies kriminierend.

00:00:58: Im Grunde genommen geht es darum, dass du Leute nach ihrer Performance in Unternehmen rankst.

00:01:02: Ja und jede Firma sollte ihr Leute haben die möglichst viel leisten.

00:01:07: Und du solltest identifizieren können wer an deiner Firma viel leistet.

00:01:10: wenn nicht.

00:01:10: Du solltest dann hiring darauf ausrichten das du möglichst Leute herst die gut performen.

00:01:17: Und Steve Jobs hat daher mit AB&C-Playern eigentlich angefangen und er hat gesagt A Player sind die besten die reißenden am meisten.

00:01:23: die bringt eine Firma nach vorne die pushen.

00:01:27: Du solltest nur A-Player haben und kein Mix.

00:01:31: Denn er sagt, wenn du A-player hast ... Und die heiraten neue Leute, dann heiraten sie auch A-players.

00:01:37: Dann haben wir jetzt diese B-Playern.

00:01:39: Die pushen nicht unbedingt, aber die erledigen ihre Arbeit gut.

00:01:42: Man denkt, was ist daran so schlimm?

00:01:45: Wenn du Leute hast, die nicht irgendwie Tag

00:01:47: und Nacht pushen.

00:01:49: Laut Steve Jobs ist das Problem daran.

00:01:51: dass diese Leute C-Player heiern.

00:01:54: Wenn B-Players selbst für Hiring zuständig sind, dann heieren sie halt mit Glück ... Leute die genauso gut sind wie sie selber.

00:02:03: Eher Leute, die in Ticken schlechter sind.

00:02:06: Die würden aber nie jemanden heiern, der besser ist als sie.

00:02:09: Also stell dir vor du suchst einen Job und hast Auswahl.

00:02:12: Du bist nicht komplett desperate, sondern suchst ein Job, du hast Auswahlen.

00:02:16: Und letztendlich hast du einen ähnlichen Job?

00:02:19: Beide anders.

00:02:19: eine Führungskraft ist toll, nett zugewahren, setzt Ziele.

00:02:23: Ist cool drauf hat Bock zu arbeiten kann was.

00:02:26: Oft anseite hast du ne Person die sich ganz so cool bisschen Schlafmütze zieht nicht so gut, ein bisschen nörglig.

00:02:32: Wo würdest du anfangen zu arbeiten?

00:02:33: Na klar bei der Person die ich cooler finde.

00:02:36: aber sie gibt auch total viel Sinn.

00:02:37: Genau und deshalb brauchst Du A-Player am andere A-player zur Heier.

00:02:41: Du kannst keinen Team haben aus mittelmäßigen Leuten Und dann hoffen das eine absolute Granate da rein holzt.

00:02:47: Ja für einen C-Playern ist ja ein B-Players wahrscheinlich ein A-Player.

00:02:50: Eben genau!

00:02:50: Deshalb kommen die hier auf Nervoli denken sich oh der arbeitet acht Stunden im Tag beeindruckend.

00:02:56: und deshalb sagt man genau C-Player wissen wir alle, aber deshalb tatsächlich sind B-Players häufig ein bisschen das Gefährliche.

00:03:03: Weil Z-Playern wissen wir allen wollen nicht haben.

00:03:05: Aber bei B-player denken viele, oh was ist daran so schlimm?

00:03:09: Aber letztendlich sind das die Leute, die am meisten Zeit von dir brauchen doch noch immer da bleiben.

00:03:14: Die entlässt du nicht.

00:03:15: D.h.,

00:03:16: ist das hoffentlich das größte Problem.

00:03:17: Genau daher kommen AB und C Player.

00:03:19: Okay cool dann haben wir schon mal das geklärt.

00:03:22: Wenn ich jetzt auf der Suche nach einem A-Player bin, wonach muss ich suchen um das klar zu identifizieren?

00:03:28: Es gibt bestimmt auch so einen Zwischenwert oder gibt es da klare Abgrenzung wo man sagt okay nee.

00:03:33: Das ist ein A-Player und das ist ein B-Payer und das sind C-Payers.

00:03:36: Ja!

00:03:37: Ich glaube dass eine ist immer woran erkennt man sie an Tag eins.

00:03:41: Hi!

00:03:42: Okay... Wenn jemand da ist und der oder die haut rein und du merkst ab Tag Eins diese Abteilung hat sich Am Tag eins positiv weiterentwickelt, weil die Person da ist.

00:03:52: Dann hast du einen A-Player!

00:03:53: Und was ist das zum Beispiel?

00:03:54: Was muss sich positiv an einem Tag ändern?

00:03:56: Was könnte es sein...

00:03:57: Du merkst einfach dass ein Frischer Wind da ist.

00:03:59: also man kann's nicht auf eine Sache festlangen sondern du merkst es, du merkts dass die Person dar ist.

00:04:04: Wenn du nach zwei Wochen bei der Pause denkst, wenn die Person das gar nicht dagewiesen wäre, dann würde keinem auffallen.

00:04:08: Wenn die Person jetzt geben wird, dann wird keinem auffallen.

00:04:10: Das war wahrscheinlich keine A-player.

00:04:12: Aber dir wusst ihr alle nach einer Woche, dass du da bist.

00:04:14: Ja ich wollte auch gern da sein.

00:04:16: Ja genau aber ich meine du hast dich.. Ich bin jetzt hier und hast sofort angefangen, was zu machen.

00:04:22: Alle haben gemerkt selbst die Leute, die nicht in deiner Abteilung sind, welche arbeiten direkt mit dir zusammen?

00:04:27: Aber selbst die Menschen, die nichts mit ihr zusammenarbeiten, haben nach zwei Wochen gesagt wie cool das Mediter da ist.

00:04:34: Das hast du halt nur bei Leuten, die wirklich gut sind.

00:04:37: Ansonsten hast du es nicht.

00:04:39: Aber genau, wenn du wissen willst, hey, was macht ein A-Player aus?

00:04:43: Da kenne ich dich.

00:04:43: Ziemlich simpel sind zwei Sachen.

00:04:45: Er performt so einen Charakter.

00:04:47: Performance heißt, die Person kann überdurchschnittlich gut arbeiten.

00:04:51: Und überdurschentlich gut arbeiten heißt sie kann mit möglichst wenig Input, möglichst viel Output.

00:04:57: Wenn wir mal ein Beispiel

00:04:58: ermöglichen?

00:04:59: Das heißt zum Beispiel wenn wir über Sales reden dann kann jemand mit relativ wenig Anleitung mehr Termine legen als andere, mehr Abschlüsse machen und mehr Umsatz machen.

00:05:09: oder wenn wir einen anderen Job haben nehmen wir am Supermarkt.

00:05:11: ich habe ja während der Schulzeit dreieinhalb Jahre bei Reve Leergut gemacht.

00:05:14: Ne, ein A-Player lehrgut.

00:05:16: Junge, sorry meine Wenigkeit!

00:05:18: Der kann halt in der gleichen Zeit mehr Lehrguts wegsortieren und die Lehrgurtmaschine schneller reinigen als andere.

00:05:27: Es ist super nah her.

00:05:29: Das heißt einfach dieselbe Arbeit für die andere.

00:05:31: Längerbauch macht er oder die schneller und wenn es in derselben Zeit ist dann einfach mehr Resultate.

00:05:36: das ist Output.

00:05:37: Und das andere ist Charakter.

00:05:39: Wir wollen jemanden haben ethisch korrekte Sachen macht, der keine Scheiße mit Kunden abzieht.

00:05:46: Mit Lieferanten, mit wem auch immer.

00:05:47: Wir wollen niemanden in der Dienstleistung verprügelt, sondern alle heute gut behandelt.

00:05:51: Egal ob die Person höher oder niedrig gesteht man sagt ja aus den wahren Charakten eine Person erkennt man daran wie sie Leute übernimmt die unter einem stehen.

00:05:59: Das ist wichtig aber auch im Team weil du merkst es wenn du eine Person los dem team die nicht mitzieht die nörgelt die andere runter zieht.

00:06:07: darin erinnern sich Leute noch Jahre später Annörgler, und das fällt auf.

00:06:12: Wenn du ein Team hast, dass positive Leute die Bock haben zu arbeiten, die positiv sind, die keinem was wollen und das in der Person, die nicht so ist ... Das fällt auf!

00:06:18: Insofern brauchst du High-Performance und Charakter.

00:06:21: Ja, weißt du, woran ich grad denken musste?

00:06:23: Du hast während der Schulzeit leer gut weggeräumt und ich hab gekellnert ganz lange.

00:06:27: Und da ist es auch total krass wie da die Unterschiede sind.

00:06:30: Du siehst, welcher Kellner mit dem vollen Tablet hingeht, die Speisen im Getränke abstellt... Von irgendeinem anderen Tisch, die Sachen wieder mitnimmt.

00:06:38: Die Lernsachen und seins Gläser, Teller oder was auch immer ... Und wer einfach wieder zurückläuft?

00:06:42: Ja.

00:06:43: Also bei im Kellner Dasein heißt es immer kein freier Gang!

00:06:48: Wir hatten mal einen im Lego, der wurde gefeuert nach einiger Zeit.

00:06:52: Wir hatten zwei Leute, die wurden gefeuert nach einigen Zeiten.

00:06:54: Das eine war Non-Klassler in seinem Schülerpraktikum.

00:06:57: Der wurde geFeuert weil er hat ne Kistokola geklaut.

00:06:59: In seinem Schüler-Praktum von Rene.

00:07:00: Oh Mann!

00:07:00: Da haben wir ihn gefördert.

00:07:01: Er hatte die... ... in die während der Arbeitszeit hinten raus aus dem Lager getragen und irgendwo hinten versteckt, um je nach Arbeit mitzunehmen.

00:07:09: Wo der gefeuert von seinem Schülerpraktik kommen.

00:07:11: Und das zweite war auch ein Lehrgutjunge... ...die hatte sich einen Thron aus leeren Kohlerkisten gebaut und saß da einfach.

00:07:16: Da hat ein Saas nicht mehr im Lager, wo ich keine gesehen habe, sondern so einem Thron hat gewartet, dass irgendein neues Lehrgüt reinkommt.

00:07:21: Den haben sie dann auch gefeiert!

00:07:23: Also ihr...

00:07:23: Pluspunkt für Kreativität!

00:07:26: Ich glaube das war ein ganz schöner Thron?

00:07:28: Ja

00:07:29: Nur, wenn halt gerade kein Legut reinkommt dann gehst du an und bringst einen neuen Getränk in den Markt.

00:07:33: Die Papresse leer.

00:07:34: Du gehst

00:07:35: immer

00:07:36: was zu tun.

00:07:36: Ja, da gießt die Blumen... Was auch immer!

00:07:39: Immerhin sind es die Leute, die sehen ich hab grad nix zu tun, was die anderen machen ist mir egal, die kriegen das schon hin.

00:07:45: Genau.

00:07:46: Und das ist als das Dose, dass kannst du keinen beibringen?

00:07:49: Auf jeden Fall.

00:07:49: Obwohl ich sage immer beim Kennen, lernst du sowas schon ganz gut?

00:07:52: Also da kriegt man auch schon mal einen mit wenn von den Chefs die dann sagen hör mal das ist hier ein Team und du musst es machen und sonst funktioniert's halt nicht.

00:08:02: ne also da lernt man schon gesunde Strenge sag' ich manchmal.

00:08:05: Lernt man das schon?

00:08:08: Geh mich direkt habe ich auch gelernt weil ich war in der Schulzeit noch nie so der fleißigste Ich war nie faul aber ich hab echt nur das Bärminimum.

00:08:17: Ja

00:08:18: Ich hatte auch immer andere Sachen zu tun.

00:08:19: Ich muss hier bei Rewe arbeiten und Basketball, Landesligaspielen in der Kirche mitarbeiten.

00:08:22: Keine Zeit für Schule!

00:08:26: Und ich kümmer voll aus im Sozialhaushalt.

00:08:28: Mein Vater ist Pastor, meine Mutter ist Erzieherin ... Meine Schwestern arbeiten jetzt in Krankenhäusern und so.

00:08:35: Von daher habe ich zu Hause nie mitbekommen, hart arbeiten, mach was aus dir, verdient Geld.

00:08:39: Das hab' ich nicht von zur Mitprüfung, sondern eher Hilfe an da sein.

00:08:43: Aber dann als ich bei ... Rewe war hab ich halt oft mal mit ganzen Leuten zusammengearbeitet.

00:08:49: Da ist das von nicht mehr nur die ... Ich fahre noch auf dem Privatgymnasium, ne?

00:08:53: Als ich bei Rewe gearbeitet habe, waren es auch andere Leute und da hab' ich sehr viel Respekt vor den Leuten gelernt.

00:09:00: Sei's jetzt die Leute, die bei Rewa arbeiten Lkw-Fahrer.

00:09:03: Eine Sache ist mir immer noch in Erinnerung geblieben.

00:09:05: Da bin ich mit meinem ... Das war irgendwie schon abends viertel nach sieben Und ich hatte dann so ein Hubwagen.

00:09:14: Ich glaube ich habe neue Getränke in den Markt gefahren.

00:09:16: Du hast jetzt eine große Holzpalette mit Hochwasser gestapelt und dann hab ich dir durchgefahren, du machst ja für Kunden immer Platz.

00:09:22: Du heizt nicht viel gekloppt da durch sondern wenn er einen Kunde mit dem Einkaufswagen geht natürlich haben die voran.

00:09:27: Im besten Fall!

00:09:27: Wir sind ja dafür die Kunden... Und das war auch immer normal, die Leute sind auch mal gegangen bis auf einen polnischen Lkw-Fahrer weil der meinte dann mit einem gewöhnlichen Kontakt zu Nein nein Arbeit geht vor Und genau und das ist halt der Typ, der mich vorlässt.

00:09:43: Obwohl ich so ein sechzehnjähriger bin mit dem Hupwagen, der da ihm eigentlich im Weg steht will auch noch einen Feierabend machen.

00:09:48: Ich finde, da habe ich echt Respekt gelernt für arbeitende Leute den normalen Job machen weil wir eben auch jetzt in einer ziemlich starter Bubble wo wir irgendwie alle übelständig verdienen haben Homeoffice und MacBooks und machen E-Commerce oder Teck'n, bekommen Millionen an Funding.

00:10:04: die meisten Leute machen das nicht in Deutschland und ich glaube dass muss man einfach nur auf dem Schirm haben

00:10:09: Das muss man auf dem Schirm haben, finde ich auch gerade im Umgang mit anderen.

00:10:12: Aber das finde ich macht auch ein A-Player aus wenn du einfach mit anderen gut umgehen kannst.

00:10:16: und was ich auch gelernt habe und was glaube ich bei vielen A-Playern auch einfach so ist Du kannst arbeiten oder funktionieren auch wenn dir grad nicht danach ist.

00:10:27: Ich glaube es ist gesund, dass man weiß okay ich kann gerade wirklich nicht und Work-Life Balance ein bisschen im Blick hat.

00:10:33: Aber wenn's drauf ankommt kannst du trotzdem funktionieren und kannst deinen Topf vernünftig machen.

00:10:36: Ja und ich sehe es auch bei uns im Team.

00:10:38: Bei uns im team.

00:10:39: die Leute arbeiten überdurchschnittlich hart und viel.

00:10:42: Die haben aber alle überschnittlich und wie sagt man das?

00:10:47: Sie haben ein überdurschnittliches gutes Leben außerhalb der Arbeit.

00:10:50: Die reisen alle mega viel gut.

00:10:51: Die Reisen alle bestmögliche Hobbys oder nach Hause, oder gehen nach Lissabon.

00:11:00: Oder sind alle ... Ich glaub die machen alle auch ein bisschen übertrieben für Sport also... Die sind alle auch im Privatleben.

00:11:05: das sind keine Leute, die sich verheizend für den Job und das Privatlebeneite, die haben allen überständig guten Job, überstständig guten Verdienst aber auch eine überdurchschnittlich gutes Privatleben, überdeutschneidliche gute Gesundheit durch die Bank.

00:11:18: Was lernen wir daraus?

00:11:19: Wenn du ein A-Player bei der Arbeit bist dann hast du auch einen A-player Leben.

00:11:24: Danke!

00:11:25: Kommt auf Twitter

00:11:26: Auf Twitter?

00:11:27: Ja okay.

00:11:28: Ist nicht

00:11:30: schlimm, ich poste es als Quote auf Instagram.

00:11:32: Ich mach's ein bisschen schön, verschnörkelt.

00:11:34: Tamla kommt dann auch.

00:11:35: Ich hab letztens richtig schlechtes Quot gehört.

00:11:38: Ging so aus real durch und hat zu einem amerikanischen Podcast gesagt ... Oh Gott!

00:11:47: Und alle so im Podcast so.

00:11:48: oh das ist deep...

00:11:49: Das ist deep.

00:11:51: Wir sollten ein neues Format starten.

00:11:53: einfach nur so eine Quotes.

00:11:54: Schlechte Meme, schlechte Quotes.

00:11:56: Ja,

00:11:56: bewerten einfach mal und gucken ob es stimmt.

00:12:00: Krass!

00:12:02: Oh je... Na ja, jetzt habe ich ein Beyplayer in meinem Team.

00:12:09: Und ich weiß das auch.

00:12:11: aber der ist ja nett.

00:12:12: und wie werde ich den jetzt los?

00:12:16: Ich mag ihn ja.

00:12:16: Aber er hält mich auf Beziehungsweise vielleicht gar nicht mal so krass.

00:12:20: Aber wenn ich merke einfach, ich könnte besser sein und er ist der Grund dafür?

00:12:24: Ich glaube es kommt auf zwei Sachen ein.

00:12:25: zum anderen wie frustriert du mit der Sache bist weil du hast eben schon gesagt er hält mich auf ich will ihn los werden.

00:12:31: ja dann entlass ihn morgen.

00:12:32: aber wie mache ich das?

00:12:33: auch eine charmante Art und Weise genau

00:12:36: genau.

00:12:38: Du musst natürlich vorher die Gespräche mit ihm führen weil ich gebe jeder Mensch Einzwei drei Chancen Ja Und weil jemand zu entlassen Weil wir wollen ja nur A-Player haben, gleichzeitig sind wir nicht asozial und sagen du raus, du raus.

00:12:54: Du hast eine Woche schlechte Performen raus hier, so checken wir nicht.

00:12:58: Sondern wir sind fair mit den Leuten und geben jedem eine Chance sich zu entwickeln.

00:13:01: Es ist nicht unbedingt Wahrscheinlich dass sich jemand komplett verändert Und von einem Mid-Performance am High-Performing wird von heute auf morgen es nicht wahrscheinlich, aber das kann passieren Vor allem auch bei Leuten die gerade eingestiegen sind, von Leuten.

00:13:14: manche Leute machen eine schwere Zeit durch sind deshalb mal nicht so gut unterwegs, dafür haben wir Verständnis.

00:13:20: Aber in Skampe gehe ich erst mal ins Gespräch und sagt dann zum Beispiel so, ey, Madita ... In den letzten Wochen, das ist ein Das-Los.

00:13:27: Acht Mal darauf, weil wir brauchen mehr Zug!

00:13:29: Das heißt es ist ein sehr lockeres Feedback.

00:13:33: Und wir schauen ob das was wird?

00:13:35: Dann würdest du von mir erwarten dass ich mich hinsetze mit darüber Gedanken mache...

00:13:40: Ich würde's natürlich noch besser erklären aber ich würde keine Konsequenzen.

00:13:47: Und jetzt sag ich dir aber, hey, pass auf.

00:13:50: Ich seh das ganz anders!

00:13:51: Noch nie so gut performt wie gerade.

00:13:54: Das ist schon B-Player

00:13:55: Satz oder?

00:13:56: Ja nicht unbedingt... Das ist eher eine mangelnde Einsicht.

00:14:00: Das is ne mangelde Einsicht.

00:14:01: und dann haben wir einen anderen

00:14:02: Problem.

00:14:03: Kein A-player aus einer mangelder Einsicht, da sind auch wieder so ein Punkt oder nicht?

00:14:07: Genau.

00:14:08: Ja klar.

00:14:09: Gebe ich dir völlig recht wenn jemand so daziegt, dann haben wird anderes Problem.

00:14:11: Dann würde ich aber bei meiner... Da würde ich dabei bleiben, erst noch mal erklären Und dann einfach gucken, was passiert.

00:14:18: Weil vielleicht gibt mir eine Person erst mal viel gegen Wind.

00:14:20: Merkt morgen so, oh der hatte recht.

00:14:21: und jetzt gebe ich Gas.

00:14:22: Das kann dir sein!

00:14:24: Wenn wir merken es hat nichts geholfen, dann wird's ernster.

00:14:27: Also erst nach dem ersten zweiten so eher so schauen wir den direkten Feedback.

00:14:32: Erst dann wird es direkt da.

00:14:34: Dann erstellen wir zwei Wochen Pläne.

00:14:35: Da würde ich halt sagen ja sowieso.

00:14:36: Ich habe bis in die letzte Woche gesehen im Performanceenbereich für einfach nicht das was wir brauchen weil das und das war, du hast das und was gemacht.

00:14:44: Ich werde noch letztens darüber geredet.

00:14:45: wir sehen aktuell nicht die Kurve.

00:14:47: Und darüber wollte ich heute mit dir sprechen.

00:14:50: Und zwar sind wir da wo wir merken ey wir brauchen einfach einen Push von dir.

00:14:54: Ansonsten können wir nicht gemeinsam weiter machen dass wir sagen es sehr direkt worum es hier geht.

00:14:59: Und deshalb in den nächsten zwei Wochen werden wir einfach intensiv zusammenarbeiten um das Ganze zu fixen.

00:15:04: Weil wir brauchen mehr von ihr.

00:15:05: Ich glaube auch dass Du mir kannst.

00:15:07: Wir haben ja vorher auch schon gesehen.

00:15:09: Daher ich habe heute einen Plan mitgebracht, was wir in den nächsten zwei Wochen machen müssen.

00:15:14: Und dazu gehören zwei Sachen.

00:15:15: zum einen sind hier die Ziele und das können jetzt quantitative Ziele sein wie z.B.

00:15:19: eine Telefonie ist.

00:15:20: Achtzigwahl anrufe oder zweihundert Leute anrufen, was auch immer.

00:15:23: also kann was Quantitative sein?

00:15:25: Kann aber auch etwas anderes sein, was subjektiver ist.

00:15:28: Wie braucht man es aber im Einsatz sehen?

00:15:29: so Marketing, die Thumbnails müssen aber besser werden sowie die.

00:15:34: Das ist eines sehr klare Zielvorstellungen.

00:15:37: Wir sind hier Und das ist das Ziel.

00:15:40: Das heißt die Person muss sehr genau wissen, was sie machen muss um das zu schaffen.

00:15:43: und das zweite ist wir gehen in engeres Management rein.

00:15:45: Wir machen Dailies.

00:15:47: Ja!

00:15:47: Wir sehen uns nicht mehr einmal die Woche und ich geb dir Feedback.

00:15:49: Wir gucken jeden Tag wie es aussieht.

00:15:53: Und dann sagst du halt ey ich will jetzt mit dir machen zwei Wochen das sind die Ziele wird jeden Tag zusammen.

00:15:59: aber sag mir mal einfach bis morgen Ob du Bock darauf hast, weil es wird hart für dich werden.

00:16:05: Ich glaub', du kannst das.

00:16:06: Es wird aber kräter werden.

00:16:07: Da ist der Akteumuer, ob du Bock drauf hast und viele Leute sagen dann Ey, ihr habt eine coole Firma, aber ich seh's nicht.

00:16:16: Ich glaube' ich bin ja nicht die richtige Für.

00:16:18: Sagen dir vieler am nächsten Tag.

00:16:20: Ja, weil diese auch selber halt irgendwie schon gemerkt haben.

00:16:23: Und Ist auch fair wenn du die Leuten entlastet bekommen Die arbeitslosen Geld sind nicht sofort auf der Straße Weil wir dann Leute zwingen selber zu kündigen Dann machts auch fair.

00:16:32: Ähm, dafür sind wir auch irgendwann am Arbeitgeber-Land.

00:16:35: Du musst ihm deine Leute kümmern.

00:16:37: Ähm ... Und genau!

00:16:40: Aber wenn die Leute sagen, nee ich hab Bock, dann wird täglich geguckt und nach den zwei Wochen merkst du ob die Kurve da ist oder nicht?

00:16:46: Wenn du merkst, es war nicht da, dann führst du das in Lassungsgespräch.

00:16:49: Aber du sagst, dass es eher schon so ist, dass sich Leute eher ein schlechter Rand wickeln als dass ein B-Player zum A-Playern wird.

00:16:56: Ja.

00:16:57: Ja, mehr Leute packen es nicht, aber wollen es sicher, als sie dies packen.

00:17:01: Okay, hätte ich gar nicht so gedacht.

00:17:04: Ja es kommt immer drauf an wenn jemand auch eine schlechte Phase hat und dann geht's wieder hoch.

00:17:07: das ist eine Sache.

00:17:08: Wenn du merkst bei jemandem ist generell die Performance nicht da.

00:17:13: Dann hast du was anderes kann und zum Beispiel sein du hast jemand der lange da war und das war dass du es angesprochen hast ich mach den doch oder die doch.

00:17:19: Es kann sein, dass sich jemanden hat der lange Zeit gut war.

00:17:22: denn heißt du drei neue Leute diesen allauf einen ganz anderen Level?

00:17:25: Und plötzlich merkst du so, wow das ist ja hier das was wir brauchen.

00:17:29: Ja und dann merkst Du so Nummer eins... ...ist ja noch von ganz anderen Leveln.

00:17:34: Und dann fühlst Du halt dieses Gespräch und sagst Ey wir müssen daran!

00:17:36: Wir müssen alle auf dieses Level kommen sonst war es das.

00:17:39: Ja die Erkenntnis da ist der Weg ne?

00:17:42: Krass.

00:17:45: Hast Du jetzt für die Leute vielleicht noch Tipps wie sie einen A-Player am besten finden einstellen wo sie den A-player finden, wo man die meisten A Player finden kann.

00:17:54: Ja, natürlich das erste ist ... Du hast es mal in deiner Case-Studie aus Versehen gesagt.

00:18:01: Wenn du A-Player haben willst, musst du auch

00:18:03: A-Payer

00:18:04: sein?

00:18:05: Das war mein bestes Versehen

00:18:07: echt!

00:18:08: Das darfst du nicht sagen.

00:18:09: Ich hab's gar nicht gesagt.

00:18:10: Nee, wir haben versehen.

00:18:11: Aber genau also, du musst halt A-pair sein.

00:18:12: Du musst halt Leute A-player überdurchschnittlich gut bezahlen.

00:18:15: Meine Faustregel ist, du zahlst zwanzig Prozent mehr und die leistet zweihundert Prozent mehr.

00:18:20: Es ist nicht so, dass du das Doppelte bezahlst.

00:18:23: Also wenn jemand normalerweise siebzig kostet, zahl es nicht von hundertvierzig.

00:18:27: Ja oder wenn jemand fünfunddreißig will, zahlt es nicht siebzehn und dafür bekommst du ein bisschen mehr.

00:18:32: Ich glaube davon wird die Leute Angst gezahlen, dass doppeltangehältern bekommen, ein bisschen meer.

00:18:36: Das sollte nicht der Fall sein denn je mehr du hier machen zahlst desto mehr Profit solltest du auch mit der Person verdienen.

00:18:43: Ne?

00:18:43: Das sollte ja eine Kurve sein, die nach oben geht.

00:18:45: Genau!

00:18:45: Das ist das Einzige.

00:18:46: Du musst dir Leute gut bezahlen und dann du musst auch wirklich einen coole Arbeitgeber sein.

00:18:49: Stell dir vor... das A-Player oder Mitarbeiter sind Rennfahrer.

00:18:53: Wo wollen die besten Renn Fahrer mitfahren?

00:18:56: Sie haben den besten Auto!

00:18:57: Genau,

00:18:58: genau und das ist dann eine Firma.

00:19:00: Wenn deine Firma nicht ready ist für die besten Leute, dann kannst du nicht die Besten heute heiraten.

00:19:03: Da musst du erstmal Hausaufgaben machen, musst du eine bessere Kultur aufbauen, Prozesse, bessere Kunden muss bessere Pricings haben um mehr Gehalte zu haben können.

00:19:11: dass du musst wirklich ready sein.

00:19:13: und dann geht es ans Personal Marketing.

00:19:17: Du musst halt die richtigen Leute anziehen Ähm, oder beausdragsgewandten wie uns als jetzt bloß zu ziehen die solche Leute in den Kohl zu holen.

00:19:25: Ja wenn wir gerade darüber reden dass ich einen das sich mich gut selber verkaufen muss als Unternehmen... Wie ist das mit A-Playern und Benefits?

00:19:34: Ist denen das so wichtig?

00:19:36: Benefits!

00:19:36: Und ist der Obstkopf so wichtig für ein A-player?

00:19:39: Oder ist es eher ein B-Player?

00:19:40: Ich

00:19:40: sage ja immer A Player kommt für die Arbeit, B Player kommen für Benefits, C Player kommt zum Chillen.

00:19:46: Das heißt Aplayer lockst du nicht an mit Benefits.

00:19:50: Es wird dir kein A-Player sagen, boah ich hatte zwei Office auf dem Tisch.

00:19:52: Ähm... Hier ist der Job cooler aber die haben einen kommenden Fahrrad oder die haben Mineralwasser oder Obst oder Pizza.

00:20:02: das würdet ihr niemand sagen.

00:20:03: Das heißt dass Lockmittel für Aplayers auch eine richtig coole Arbeit und dann belohnt sie sich mit überschnelligem Gehalt um mit Benefitz.

00:20:13: Aber Benefitzen sind Belohnungen für gute Mitarbeiter, für gute Arbeit.

00:20:17: Das ist kein Lock- und Hiringtour für Leute, die nicht mal bei dir gearbeitet haben.

00:20:20: Ja?

00:20:21: Und vor allem ich habe es ja oft auch im Freundeskreis gehabt, das ist auch oft einfacher Quatsch!

00:20:25: Also da steht dann irgendwas drin.

00:20:27: du bekommst, du kannst gerne ein Sabatical machen... ...und dann stellt sich heraus, ja aber erst nach fünf Jahren zu Gehörigkeit.

00:20:32: Genau.

00:20:33: Und such's ja aus, würdest du lieber gemeinsam mit dem Team Mittag essen.. ..und vielleicht mal einen Fahrrad ausleihen dürfen.

00:20:40: Und du machst mal irgendeine Party und hast ein Tanzbären im Büro, sonst fast.

00:20:45: Oder hättest du lieber fünf Tausend Euro mehr im Jahr?

00:20:47: Ja da geh ich aufs Geld!

00:20:48: Genau genau und das ist halt bei den meisten.

00:20:50: deshalb machen wir ja auch.

00:20:51: Wir zahlen auf überleschindlich aber wir haben ansonsten gar nicht viel Benefits.

00:20:53: Weil dann können sich Leute geben auch mehr Geld die können sie alle kaufen was ihr wollen und gut isst.

00:20:58: Es

00:20:58: vermisst bei uns auch keiner einen Obstkopf Also abgesehen davon, dass wir remote sind aber es würde auch keiner vermissen weil keiner ihn sucht.

00:21:05: Und das ist nicht halt teilweise echt eine Verarsche mit den Benefits oder ein schlechtes Gehalt, schlechte Arbeitsbedingungen.

00:21:11: Aber es gibt das und das und plötzlich soll alles wieder gut machen sein.

00:21:15: Danke für das Fahrrad!

00:21:17: Braucht kein Mensch.

00:21:19: Cool ich danke dir, dass du mir erklärt hast was einen A-Player ausmacht und ich appelliere an alle da jetzt drauf zu achten um euch A-player ins Team zu holen Und ansonsten habe ich zu dem Thema keine Fragen mehr, Jan.

00:21:31: Ich bin jetzt aufgeklärt was das angeht.

00:21:32: Cool!

00:21:33: Freut mich mal Dieter und wenn ihr übrigens auch A-Player sucht für eure Company Startfinish.de oder schreibt mir auf LinkedIn oder geht in die Show notes dann können wir euch heute vorhin finden.

00:21:42: abonniert den Kanal gerne fünf Sterne auf einem Plattform bis zum nächsten Mal.