Alle Episoden

Was passiert, wenn du nicht einfach nur Marketing machst – sondern so tief in eine Brand reingehst, dass du bei Vorstellungsgesprächen dabei sitzt, die Vertriebszahlen kennst und umsatzbeteiligt bist?

In dieser Folge spricht Jan mit Niko Osenberg, Gründer von NAO Skalierung – einer Marketing-Agentur, die Coaches und Berater im siebenstelligen Bereich in Richtung Achtstelligkeit skaliert. Niko und sein Team arbeiten bewusst nur mit einer Handvoll Brands zusammen – dafür mit einer Intensität, die die meisten Agenturen nicht kennen.

Sie sprechen darüber, wie Teams in der Praxis von null auf acht Millionen wachsen – welche Rollen wann gebraucht werden, warum der...

Führung, Konflikte und die Psychologie hinter dem Gründer-Wahnsinn – Eva Kaul gibt ungeschminkte Antworten.

In dieser Folge spricht Jan mit Eva Kaul, Wirtschaftspsychologin, Mediatorin und Organisationsentwicklerin.
Eva begleitet seit Jahren Gründer, Führungskräfte und Teams – vom Einzelunternehmer bis zum Konzern – und bringt dabei etwas mit, das viele in ihrem Fach nicht haben: echte Praxiserfahrung aus der Startup-Welt.

Sie sprechen über Evas 5-Schritte-Modell für gesunde Führungsentwicklung – von der exzellenten Evaluation bis zur kontinuierlichen Reflexion – und warum die meisten Gründer dabei mindestens einen Schritt überspringen.

Außerdem geht es darum, warum Hypergrowth fast nie gesund ist, was Führung und Manipulation...

Familienunternehmen, dritte Generation, 60 Millionen Euro Umsatz – und trotzdem kein einziges Mal auf dem silbernen Tablett serviert.

In dieser Folge spricht Jan mit Julius Kotte, Unternehmer in dritter Generation bei der Titania-Gruppe aus Wülfrath. Mit über 300 Mitarbeitern an drei Standorten in Deutschland produziert Titania Kosmetik- und Beauty-Accessoires von der Fußpflege bis zur Haarfarbe – seit über 75 Jahren. Julius verantwortet heute die Geschäftsführung der Dr. Sacha Kosmetik GmbH und baut gemeinsam mit seinem Vater das Unternehmen aktiv weiter aus.

Sie sprechen darüber, wie Julius mit 15 Jahren seinen ersten Online-Shop aufgebaut hat und zum größten Gebrauchteilehändler für Rollerteile...

Wie verkauft man eine E-Commerce Brand erfolgreich und was bestimmt den Wert eines Unternehmens wirklich?

In dieser Folge von Hire or Fire spricht Jan mit M&A-Berater Lucas Beier von Brandcicle, der bereits rund 40 Unternehmen beim Verkauf begleitet hat und tiefe Einblicke in die Realität hinter E-Commerce Exits gibt.

Im Gespräch geht es darum, wie Unternehmen im Bereich von fünf bis zwanzig Millionen Euro Umsatz bewertet werden, welche Multiples aktuell realistisch sind und warum Retention-starke Brands mit wiederkehrenden Kunden deutlich attraktiver für Käufer sind als klassische One-Purchase-Modelle. Gleichzeitig wird deutlich, dass viele E-Commerce Gründer zwar profitable Unternehmen aufbauen, sich selbst...

Wie baut man eine Organisation mit über 1.000 Mitarbeitenden, die über Jahre im Hypergrowth skaliert und wie trifft man schwierige Entscheidungen, wenn sich Marktbedingungen verändern?

In dieser Folge von HIRE or FIRE spricht Jan mit Maximilian Könen, Chief People & Org Officer bei Emma – The Sleep Company, über den Aufbau skalierbarer Organisationen, modernes Hiring und die Realität hinter schnellem Wachstum. Maximilian Könen gibt Einblicke in seinen ungewöhnlichen Karriereweg vom Investmentbanking in die HR- und Organisationsverantwortung eines der erfolgreichsten Scaleups Europas und erklärt, warum People & Org eine zentrale Rolle für nachhaltigen Unternehmenserfolg spielt.

Im Gespräch geht es darum, wie...

In dieser Folge von HIRE or FIRE spricht Jan Lütje mit Benjamin Brockmann über den strategischen Aufbau von Teams in Venture Capital Startups und warum Hiring eine der wichtigsten Entscheidungen für nachhaltiges Wachstum ist. Im Zentrum des Gesprächs steht die Frage, welche Rollen in der frühen Phase eines Unternehmens wirklich entscheidend sind, wann Generalisten sinnvoll sind und ab welchem Zeitpunkt spezialisierte Führungskräfte notwendig werden.

Benjamin erklärt, warum viele Startups Organisationsstruktur unterschätzen und welche Auswirkungen fehlende Klarheit bei Verantwortlichkeiten auf Geschwindigkeit, Effizienz und Unternehmenskultur hat. Besonders die ersten 10 bis 20 Mitarbeitenden prägen maßgeblich, wie schnell ein Unternehmen wachsen kann und...

Teamaufbau entscheidet – der Weg zur Millionen-Agentur: Wie baut man ein Team, das skalierbares Wachstum überhaupt möglich macht?

In dieser Folge spricht Jan mit Carl Weische über den Weg zur Millionen-Agentur und warum Teamaufbau der entscheidende Hebel für nachhaltiges Wachstum ist. Carl teilt offen, welche Entscheidungen beim Aufbau seines Unternehmens den größten Unterschied gemacht haben und warum ein starkes Team oft wichtiger ist als Strategie, Tools oder Budget.

Jan und Carl sprechen darüber, wie der Teamaufbau Schritt für Schritt entstanden ist – von den ersten Einstellungen über klare Verantwortlichkeiten bis hin zu Strukturen, die es ermöglichen, eine Millionen-Agentur effizient zu...

Kleine Teams, hohe Profitabilität und smarter Teamaufbau – wie baut man ein Unternehmen so auf, dass es nachhaltig wächst, ohne unnötige Komplexität?

In dieser Folge spricht Jan mit Berend darüber, warum für ihn nicht die Anzahl der Mitarbeitenden entscheidend ist, sondern Profit, Effizienz und echte Ownership im Team. Gemeinsam beleuchten sie, wie kleine Teams oft schneller arbeiten, warum viele Gründer zu lange an operativen Aufgaben festhalten und welche Rollen wirklich entscheidend sind, um ein Unternehmen profitabel zu skalieren.

Ein Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau kleiner E-Commerce-Teams: Welche ersten Mitarbeitenden sollten Gründer einstellen? Wie lassen sich E-Commerce Brands auf mehrere Millionen...

Büro geschlossen, Umsatz explodiert – wie schafft man 500k/Monat mit einem Remote-Salesteam?

In dieser Folge spricht Jan mit Maruan Faraj, Gründer von Finally Freelancing, über eine Entscheidung, die sein gesamtes Business verändert hat: das Büro zu schließen und komplett auf ein Remote-Salesteam zu setzen. Gemeinsam beleuchten sie, wie sich ein Unternehmen strukturieren lässt, um 500k/Monat Umsatz zu erreichen – ohne klassisches Büro und ohne starre Strukturen.

Jan und Maruan sprechen darüber, warum die Büroschließung kein Risiko, sondern ein Wachstumstreiber war und wie ein Remote-Salesteam aufgebaut sein muss, um konstant hohe Performance zu liefern. Es geht um die Frage, welche Prozesse...

Unternehmensnachfolge, CEO-Transition und echtes Leadership – was passiert, wenn ein Gründer sein Unternehmen in neue Hände übergibt?

In dieser Folge spricht Jan mit Darius, der bei Störtebekker als COO startete und heute als CEO die volle Verantwortung trägt. Gemeinsam beleuchten sie einen der sensibelsten Momente im Unternehmertum: den Prozess, wenn ein Gründer die operative Leitung abgibt und die Rolle des CEO neu besetzt wird.

Jan und Darius besprechen, wie dieser Übergang Schritt für Schritt vorbereitet wurde – vom ersten Kennenlernen über den mühsamen Vertrauensaufbau bis hin zur finalen Entscheidung. Es geht darum, wie man objektiv erkennt, ob eine Person wirklich...