OMR Realtalk: So macht er 50 Mio. Umsatz mit Boxspringbetten - mit André Jonker

00:00:00: Kurze, das Klemer.

00:00:01: Diese Folge und auch einige andere kommen von der OMR.

00:00:03: D.h.,

00:00:03: die Soundqualität ist aber nicht so gut wie sonst auch.

00:00:07: Verzeiht's uns bitte!

00:00:08: Ausseben haben wir nicht alle Spiele, wie zum Beispiel hier an Feier gemacht.

00:00:11: Struktur sieht ein bisschen anders aus.

00:00:13: Genießt ihr Folgen und beim nächsten Mal wieder in voller Qualität.

00:00:16: Also scheint er ja irgendeine Art Gallia-Dorf zu haben?

00:00:19: Bist du zufällig Astrix-Fan?

00:00:21: Wir geben den sofort viel zu viel Beantwortung.

00:00:24: Das kält natürlich die armen Ameisen.

00:00:26: Aber da, wo die Gänge sind, läuft das Metall rein?

00:00:29: Mach

00:00:29: das bitte nicht bei uns!

00:00:31: Dann haben da sechs vom Metall reingegibt und dann geht es durch die ganzen Gänge.

00:00:35: Würdest du bei fünf Leuten der sechste sein, der wie Nasser Sack am Tisch sitzt und keinen Bock hat?

00:00:40: Ja, natürlich

00:00:40: nicht.

00:00:40: Da sagst du Boar Geil, ihr lasst mich davon mitnehmen.

00:00:47: Hi Leute, herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Hire of Fire.

00:00:51: Wir sitzen hier wieder auf der OMR und heute mit André Jonka von Mozartbett.

00:00:55: André, herzlich Willkommen!

00:00:56: Danke Jan, freu mich hier zu sein.

00:00:58: Wir haben versprechen uns mal coole Sachen weil ich finde ihr macht so auf HH Recruiting Seite drei Sachen die man eigentlich überhaupt nicht machen darf steht in jedem Lehrbuch wenn du drei Sachen nicht machst um deine Firma zu retten diese sind.

00:01:10: sie macht sie alle und fahrt damit ultra erfolgreich.

00:01:14: aber vorab viele Leute kennen Mozartbeth ihr macht Boxspringbetten ... seid richtig große Zimmer, wie es da gerade bei euch läuft.

00:01:21: Jawohl also wir sind vor fünf Jahren angefangen haben Mozart gegründet um den Bettenkauf zu digitalisieren.

00:01:25: Wir haben selber gemerkt wie schwierig ist es ein Boxspringbett im Möbelhaus zu kaufen.

00:01:31: Man ist einfach überfordert wenn man keine Ahnung hat.

00:01:33: sozusagen man steht vom Verkäufer und man denkt sich Boah was habt ihr denn?

00:01:36: Und der fragt dann ja was willst du denn?

00:01:38: Dann haben wir gesagt was haste denn?

00:01:39: Was willst Du denn?

00:01:40: Ja und so haben wir gemerkt dass man überhaupt nicht abgeholt wird... ...und überhaupt seine Fragen nicht beantwortet bekommt.

00:01:44: Da haben wir gedacht Mensch den gesamten Kaufprozess zu digitalisieren und in Schritte zu unterteilen, dass man immer eine Entscheidung treffen muss.

00:01:52: Und die auch gut treffen kann!

00:01:54: Das führt dazu, dass wir am Ende einfach ein gutes Gefühl haben wenn man seinen Boxing-Bett konfiguriert hat und weiß was man ausgewählt hat.

00:02:00: Ja.

00:02:00: Und das wird aber sehr, sehr gut angenommen.

00:02:02: Wir sind jetzt im fünften Jahr und mit ein bisschen Glück kommen wir auf Fünfzig Millionen Jahre.

00:02:07: Das ist krass.

00:02:09: Im Moment schlafen wir relativ gut, kann ich sagen.

00:02:11: Auch

00:02:11: weil ihr die Mozartbetten habt oder weil ihr so viel Geld verdient?

00:02:14: Oh, auch mit den Mozartbettern natürlich!

00:02:17: Ja geil!

00:02:18: Ihr konnt nicht lange auf die Folter spannen... Die drei Sachen, die ich bei euch sehe, die bei euch sehr geklappt sind erstens Gründe auf keinen Fall auf dem Dorf Sondern gehen in eine große Stadt.

00:02:28: Zweitens Bloß nicht zu viele Leute im Gründerteam.

00:02:31: Und drittens, stell auf gar keinen Fall deine Freunde ein!

00:02:34: Ja ja genau!

00:02:35: Und ihr macht alles?

00:02:36: Da sind wir eiskalt,

00:02:37: ne?!

00:02:37: Ja das stimmt!

00:02:38: Über die Sachen wollen wir mal strecken.

00:02:40: Fangen wir an, das erste ist natürlich Standort.

00:02:43: So ist es... Wir sind in Nordhorn.

00:02:45: Nordhorn ist in Niedersachsen aber eine Stunde nördlich vom Münster und es ist eine sehr ländliche Region.

00:02:51: und von Haus aus ist es so dass wir überhaupt kein E-Comes-Kompetenzwort haben Ist nicht so wie in Berlin oder Hamburg oder München.

00:02:58: Allerdings haben wir damals gegründet direkt nach der Schulzeit und haben erst mal Webseiten vor Ort verkauft, dann haben wir gedacht, Mensch, Webseite ist auch ein starkes Akquise-Geschäft.

00:03:06: Lass mal in den Online-Shops gehen!

00:03:08: Dann haben wir mehr Stunden können wir auf vielmehr diesen E-Commerce Bereich lernen und so haben wir bei uns selber die Sachen von Learning by Doing und Autodidaktisch beigebracht.

00:03:15: Das heißt er ist einfach im Online Shop aufsetzend.

00:03:18: Wie lern wir UX?

00:03:20: Also wie lernen wir Funnel Building?

00:03:21: Wie lernen wir New Set Marketing?

00:03:23: SEO, SEA... Und das ist mit den ganzen Projekten, die wir gemacht haben, gegen jetzt noch.

00:03:27: so.

00:03:27: Schritt für Schritt hat sich diese ganze Kompetenz ergänzt.

00:03:31: Und ja, wir haben dann irgendwann auch mal überlegt... Wir waren vorhin auch richtig auf dem Dorf.

00:03:36: Nordrhein war für uns schon einen Schritt in die Stadt.

00:03:38: Wollen wir nach Münster gehen?

00:03:39: Wollen wem man nach Berlin gehen?

00:03:40: Genau!

00:03:41: Aber wir sind einfach vielleicht ein bisschen ortsfest und haben gedacht, weißt du was?

00:03:46: Wenn wir jetzt nach Münstern gehen oder irgendwo anders hin müssen uns die Leute alle Da müssen wir das erst mal kennen.

00:03:51: Wir müssen reinkommen und dann lasst doch einfach hier weitermachen mit dem, was wir machen.

00:03:56: Konzentrieren uns auf uns!

00:03:58: Und... ...wir müssen da Leute finden so wie du und ich sozusagen die Lust auf die Arbeit haben, die Bock haben und wir geben den Zeit und dann werden sie es schon ihren Weg finden.

00:04:09: und so haben wir das quasi auch gemacht.

00:04:12: Die Leute, die wir... So ist das quasi auf ein Dorf bei uns würde ich mal sagen entstanden.

00:04:18: Was macht denn euer Dorf?

00:04:20: Also, es scheint da ja irgendeine Art Gallia-Dorf zu haben.

00:04:23: Bist du zum Glück Astrix-Fan?

00:04:25: Tatsächlich nicht, nein!

00:04:28: Die Römer regeln immer ganz Europa und nur gibt es eine Dorf der Gallia wo die diesen Zaubertrank haben... ...die Röme am Upcut machen, die sind halt alle anders.

00:04:37: Und

00:04:37: so sehe ich euch auch ein bisschen.

00:04:38: was macht euer Dorf denn so aus?

00:04:42: weil ihr müsst sowohl die ganzen Gründe haben aber auch die Talente.

00:04:45: Ich habe schon jemanden wie Olaf kennengelernt, der auch ein harter Perfomance, Smart.

00:04:49: Total.

00:04:50: Gleitzig Merkst du?

00:04:51: Da kommt auch noch ganz normal aus Norddeutschland so auf wie... Also ich komm da ja auch, hey!

00:04:53: Ich komm mal in den Dorf schon auf dem Dorf.

00:04:55: Was macht euer Dorf aus, dass hier so eine Performance-Kultur aufbauen kann?

00:04:58: Das ist so ein gutes Team.

00:05:00: Ich glaube das liegt wirklich.

00:05:02: also ich kann mir wirklich, wie du sagst, aus unserer Barbel, aus unserem Dorf sehr gut reden oder aus unserer Stadt sozusagen einfach alle Leute sind relativ bescheiden.

00:05:10: Alle Leute haben auch Lust was zu machen und wir machen es doch schon seit vielen Jahren.

00:05:16: vor Und vor Mozart haben wir noch andere Projekte gemacht.

00:05:19: Das war immer schon so ein bisschen bekannt, glaube ich, dass wir schon viel machen in dem kleinen Gründerteam von damals und auch irgendwo schon der Folge erzielt haben.

00:05:27: Da lassen sich natürlich Leute anstecken die dann sagen, Mensch, wie habe ich da Bock drauf?

00:05:32: Das Team ist klein, die machen E-Commerce oder Marketing.

00:05:35: Die schaffen das alles selber sozusagen.

00:05:37: Das ist mega cool!

00:05:40: Bei uns ist die Philosophie einfach so wenn du bei uns ankommst und du möchtest bei uns arbeiten oder mit uns zusammenarbeiten, das kann man besser so sagen.

00:05:49: Wir haben gar keine Hierarchie, Null Komma Null.

00:05:51: da sitzt sich immer dann Tisch.

00:05:52: der erzählt uns dann was er meint worauf er Lust hätte wie er sich bei uns im Projekt eindringen kann wo er sich ergänzen könnte.

00:05:58: und dann sagen wir ja mach mal, zeig mal was du kannst und wir geben gar nicht so viele Vorgaben.

00:06:04: Wir lassen die mehr jeden Weg finden.

00:06:07: wenn eine gerne Metaproformance Ads machen möchte, können wir es ja mal ausprobieren?

00:06:10: Wenn ihr mal ein bisschen Google Ads machen möchtet, könnt ihr das ausprobierend.

00:06:12: und dass aller aller wichtigste ist Wir geben den sofort viel zu viel Verantwortung.

00:06:17: Nicht nach dem Motto, hier du musst jetzt die Hunderttausend äffelnd aufs Zwarhundertausend bringen das nicht.

00:06:21: aber dann mach halt Meter.

00:06:23: und dann zweimal war der Kanz.

00:06:25: natürlich ist er die Part mit Leiter dahinter und guckt sich das an.

00:06:29: Aber ihr lasst die

00:06:30: Leute einfach mal wachen?

00:06:30: Total!

00:06:31: Die müssen hier Norden sozusagen beim Kompass müssen hier in Norden auch so ein bisschen selber finden und mit eigener Verantwortung.

00:06:36: auf einmal haben sie Bock die fühlen sich gewertschätzt.

00:06:38: ja

00:06:38: Das Team ist sehr homogenes passt einfach charakterlich wie das immer wieder wie das manchmal so kommt.

00:06:44: Und ich glaube, dass diese Form von Zusammenarbeit, das auch so ein bisschen unser Power-Trank ist und unsere Fehlerkultur gehört dazu.

00:06:51: Wir stehen jetzt nicht immer da und sagen, du, du hast es schief gelaufen, sondern wir wissen noch mehr B-Testing.

00:06:55: Man muss drei oder man hat zwei falsche A-B-Tests um einen guten zu haben.

00:07:00: Das ist Teil der DNA.

00:07:02: aus Fehlern lehrt man.

00:07:03: Ja!

00:07:04: Und was glaub' ich noch richtig cool is', alle sind doch plus minus gleich alt?

00:07:08: Im Alter von zwischen, das sind vielleicht zehn Jahre Unterschiede inzwischen.

00:07:11: Aber die Kultur ist jung...

00:07:12: Was habt ihr so?

00:07:13: So'n XXV bis XXV?

00:07:14: Ja!

00:07:14: Das ist genau der Punkt.

00:07:17: Ich

00:07:17: glaube ich auch viel im DTC-Bereich so.

00:07:19: Ja, ist auch viel so.

00:07:20: Das ist super, super jung und ich hab einfach das Gefühl dass Leute eher das Gefühl haben, das geben Wöschungen mit denen aufgeben.

00:07:26: Wenn du bei uns bist kannst du so sein wie du willst oder du darfst so sein, wie du willst.

00:07:29: Du kannst sagen, kannst mitreden und das interessiert uns auch was du sagst.

00:07:32: Und es ist ja tatsächlich so.

00:07:34: Die Impulse von außen sind auch sehr interessant Und die Menschen als Mensch sehen.

00:07:39: Ja

00:07:40: und dann glaube ich hat man eine ganz, ganz gute Möglichkeit abzuholen und die einfach einzubringen und Verantwortung zu geben.

00:07:46: Ich glaub die Leute wenn ihr die Antwort gibt es arbeiten viel besser.

00:07:49: Wenn du die richtigen Leute hast.

00:07:50: Ich hab's auch hauptlich gemerkt beim Thema Finanzen weil ich sagen heim Leuten immer gibt das Geld so aus oder geh mit unserem Geld um als wärs deine Firma ja genau was ich gemerkt habe die leute Kleinigkeiten bezahlen einfach schnell.

00:08:06: Zum Beispiel, wir brauchten letztens mal ein neues Software für irgendwas mit Präsis.

00:08:09: Fünfzehn-Euro-Monat.

00:08:10: Hab mich gar nicht gefragt, haben wir in der Mitte gebluckt, fünfzehn Euro Monat?

00:08:13: Weil Sie wussten, wenn sie mich jetzt brauchen das... Es geht ohne nicht!

00:08:16: Fünfzeneuro-Monate sind nicht viel.

00:08:18: Wenn Sie mich jetzt irgendwie... Ich war sogar noch im Urlaub.

00:08:20: Wenn die mich jetzt anrufen und mir auf WhatsApp schreiben fragen ist das fünf Minuten hinterher.

00:08:26: Ist aber zeitverschwendig über fünfzehneuromonat bei einer Million Firma.

00:08:30: Das heißt diese kleinen Sachen geben die einfach schnell aus.

00:08:32: Bei den großen Sachen Sparen die Mitarbeiters aber ein.

00:08:36: Wir haben mit einer Exzent-Agentur gearbeitet und das kostete so ein paar Tausend Euro im Monat.

00:08:40: Und als meine Mitarbeiter saß, sagte sie, nee!

00:08:43: Das gebe ich nicht aus.

00:08:45: Sagt er sich?

00:08:46: Und sie meinte, gib mir mal zwei Monate, ich mache das selber.

00:08:49: Okay...

00:08:50: Und erst hat es zugekommen.

00:08:51: Und das ist auch genau der Punkt was du sagst den Leuten die Entscheidung zu lassen, sagen wir auszugeben.

00:08:57: Ich stelle mal die Frage gibt's zu lieber hundert Euro von dir aus oder von anderen Personen wenn du jetzt mal würdest einfach auf seiner Warte?

00:09:03: Die Frage können sich die Zuschauer auch mal stellen.

00:09:05: Wahrscheinlich von mir selber, weil ich weiß dann das ist mein Geld, ich mach' das gerne.

00:09:09: aber so hundert Euro für ne anderen Person wird mir schwerer fallen.

00:09:13: Mir auch!

00:09:14: Deswegen sind wir auf Gebootsstrap und ich glaube das gibt... Theoretisch kann ich lieber deine Hundert Euro ausgeben wenn mir alles Lappaloma egal ist.

00:09:20: Das ist nicht mein Geld.

00:09:20: Aber am Ende des Tages gebe ich auch lieber mein Geld aus.

00:09:22: Also wenn ich dein Geld ausgeben würde bin ich schon etwas vorsichtiger und etwas geschärfter weil ich mich vielleicht danach rechtfertigen muss und erklären muss Und ich glaube, das hat man immer wenn man gerade irgendwo anfängt und ein bisschen jünger ist.

00:09:34: Man will halt kein Geld verschwenden und man ist total wie so... Wie mit Argus Augen macht man einfach das Geld?

00:09:39: Ja, ja.

00:09:39: Aber den großen Entscheidungen überlegt man auch immer zwei, dreimal ob man es ausgibt.

00:09:42: Und dort kann man immer gut auch mithelfen.

00:09:44: Du bist weiß das bestimmt auch aus deiner Erfahrung.

00:09:47: Dann gibt das Geld mal aus weil das geht nicht immer nur darum dann Geld zu sparen und immer den günstigsten...

00:09:51: Nee!

00:09:52: Das günstigste zu finden, wenn man mal auch einen günstigen Prozess und das Software die reliable ist stabil ist.

00:09:56: Und wo man dann einfach mal und dann ergänzt und dort hebt man auch den Erfahrungen statt von einem von jemandem der gerade anfängt oder der zweitere Jahr am Team ist.

00:10:04: Ja sozusagen gibt es Geld mal aus.

00:10:05: Es passt schon und man selber hat auch das gute Gefühl an.

00:10:08: Joa!

00:10:08: Das Geld wird gut drauf aufgepasst auf die Ressourcen mit aufgepassten.

00:10:12: Die Zeit wird effizient eingesetzt und die Leute haben auch am Ende Spass dran.

00:10:15: Ich glaube dass das auch noch ein kleiner Take ist.

00:10:19: Mach mal Top dich mal aus bitte natürlich am Ende das aber kündigen wenn du es nicht mehr brauchst.

00:10:23: Das muss ich immer noch sagen, dass sage ich doch immer gerne.

00:10:25: Ach so.

00:10:27: Zwölf Monate nochmal.

00:10:29: Aber

00:10:29: jährlich ist ja viel billiger.

00:10:30: Ich

00:10:31: mache auch nur monatlich.

00:10:32: Ja okay wir machen auch am Anfang nur monadlich.

00:10:35: Aber ich glaube dort merken die dann auch.

00:10:38: ok ich muss hier eigenverantwortlich arbeiten und das ist für mich finde man selbstbestimmt leben möchte und selbst bestimmt arbeiten möchte.

00:10:44: Es ist sowieso cool weil man keine Kontrolle braucht.

00:10:47: Und in einem besten Fall Erklären die mir irgendwann, was sie gemacht haben und wie so das geiler ist als ich selber dachte.

00:10:54: Das ist ja mein Ziel!

00:10:55: Und ich möchte nicht der Erfahrungsaustausch definitiv superinteressantes diskutieren darüber und es lernen da drüber.

00:11:01: aber ich möchte den Weg dahin.

00:11:03: wenn ich das kann man ja nicht alles vorgeben dafür hat man ja Leute, die dann damit arbeiten.

00:11:06: Wir

00:11:07: hatten auch letztens mal uns intern etwas, was wir neu anschieben wollten im Thema.

00:11:10: Ich hätte mir vorher meine Gedanken gemacht und dachten zu können wir hören jetzt jetzt alles an... Aber ich habe mir einen Plan gemacht.

00:11:16: Ja, dann muss ich erzählen, dass meiner doch besser ist.

00:11:18: Aber wir hören das mal erst mal alles an!

00:11:19: Dann ging's in die Mieten rein und äh... sagst du so uns und so?

00:11:25: Erzähl mal.

00:11:26: Und danach muss ich halt sagen, du, ich hab jetzt auch meine Ideen aber ich kann dir jetzt schon sagen, ich find deine besser.

00:11:31: Ich erzähle trotzdem auch was ich mitgebracht hatte.

00:11:32: vielleicht sind noch so Einzige dabei, aber insgesamt finde ich deinem Plan besser.

00:11:35: Ja und das ist halt wenn du gute Leute im Team hast ne, das kannst du nicht mehr nämlich ein Drophis machen.

00:11:39: Ist

00:11:39: auch so, ist auch

00:11:39: so.

00:11:39: Und es muss ja dort noch antrainieren, das wird niemand machen.

00:11:41: dem bevor ihr beigebracht hast, so ey was du dir überlegst, ist mir eh egal, ich mach was ich will.

00:11:45: Ist so.

00:11:46: Und wenn du jetzt gesagt hättest, meine Idee ist eh besser.

00:11:48: Dann hätte dein Kollege und deine Kollegin sich nie so in dieser Sache entwickeln können, weil man mag auch einfach mal gerne seinen eigenen Weg gehen.

00:11:55: Klar läuft man am Anfang auch mal gern den Fuß stapfen und man will auch seine eigenen Spuren im Moment verlassen.

00:11:58: Genau!

00:11:59: Das geht halt damit schon

00:12:00: erheblich

00:12:01: gut muss ich sagen.

00:12:02: Und wenn es doch vor den anderen Leuten sagt, hey Sohn, so hat eine Idee?

00:12:05: Ich war sehr überzeugt von meiner aber die das was verbessert.

00:12:08: Und ich finde dass das ein super super Punkt und der gehört auch total dazu.

00:12:12: Anerkennung zeigen an Erkernungen geben Man braucht den nicht in Arschkriegen.

00:12:15: Das merkt man auch, wenn es unauthentisches Lob ist, stehen Zölle.

00:12:18: Aber ein echtes, ehrliches Lob und zu sagen hey das war eine richtig geile Idee sogar der Entscheidungsweg kann ich gut nachvollziehen, ob's dann am Ende funktioniert oder nicht gerade wenn wir es noch nie gemacht haben werden wir sehen.

00:12:27: Ja seh ich auch so cool.

00:12:28: also in der Dorf haben wir einen Haken.

00:12:30: sehr gut.

00:12:31: die anderen sagen alle gehen nach München gehen nach Hamburg in der Berlin ihr seid im Nordhorn und seid geblieben

00:12:36: und

00:12:36: das hat euch geholfen.

00:12:37: richtig cool Thema.

00:12:38: zwei

00:12:39: ja

00:12:40: nie zu viele Gründer.

00:12:42: Man sagt ja auf Englisch, kennst du den Spruch?

00:12:44: The only ship that doesn't sail is a partner's ship?

00:12:48: Also ich sag an mich Stange so mach alles alleine!

00:12:50: Mach nicht mal einen Co-Foundar und ihr seid sechs.

00:12:53: ist das richtig?

00:12:53: Wir sind sechs.

00:12:54: Co- Foundar, ja genau.

00:12:55: Wie gesagt

00:12:55: habt ihr die Schnapsidee gekommen?

00:12:57: Die Idee entstand wir waren vor Ruhrzeit haben es schon mehrere Projekte gehabt und haben mehrere Incomersprojekte gegründet Und wir saßen immer in einem Büro im großen Tisch.

00:13:04: Wir hatten damals von Haus aus eine Performance Agentur und irgendwie kam dann die Idee auf, lass mal Boxspin-Betten verkaufen.

00:13:11: Da saßen sechs Leute am Tisch wo wir auch schon länger mit zusammengearbeitet haben.

00:13:17: Und wo jeder auch schon immer seine Candy-Stypline hatte.

00:13:21: Und eben die haben gesagt, lasst mal gründen!

00:13:24: Lass mal einfach mal anfangen... Es war für uns gar nicht so die große Diskussion wer da jetzt dabei ist oder wer nicht dabei ist.

00:13:31: Wir saßen mit sechs Mann dabei der bei uns auch klar okay alle Leute sie haben so ein Lock in alle sind drinne und alle gehören zum Gründerteam.

00:13:39: Und dann war einer dabei, da kann sich ein Logistiker aus mit den Lieferanten.

00:13:43: Einer gut mit Metern und einer mit Google.

00:13:45: News- oder Marketing war dabei.

00:13:47: Personalführung vielleicht auch schon Strukturen in Erfahrungen die wir hatten.

00:13:50: wenn ich jemand vergessen... Die Welle an meiner Erfahrung natürlich.

00:13:53: Wenn ich jemanden vergessen habe, to be continued.

00:13:55: Ich hab noch ein paar Finger mehr.

00:13:56: Wir schneiden das nachher nochmal ein.

00:13:57: Sehr

00:13:58: sehr gut!

00:14:02: Es war eigentlich von Anfang an bei allen klar zu sagen Ey wir wollen eine richtig geile Firma bauen.

00:14:08: Bei den vorherigen Projekten war das auch so, wir haben auch meiner Meinung nach schöne Filme gebaut.

00:14:12: Aber einmal die hundert Millionen Knacken und einmal eine operative, exzellente Firma aufbauen.

00:14:18: Das war für mich uns alle unglaublich weit weg.

00:14:21: Es waren Kinder-Ziele, ein Ziel was man aus Kindheitsaugen hatte.

00:14:26: Und so gesehen hat es für uns alle klarbeziehen an einem Strang.

00:14:29: und eine Sache haben wir schon immer gelernt und schon immer respektiert.

00:14:32: Das Ego wenn du sechs Leute am Tisch hast und alle wollen Recht haben Hat keiner recht.

00:14:37: Da hat niemand Recht.

00:14:38: und wenn du das nicht beherrscht zu sagen, okay ich kann von dir lernen oder wir finden eine Grundlage wie wir zusammenarbeiten können dann braucht man nicht mit sechs Leuten anfangen da wirst du schneller auseinander als er angefangen ist.

00:14:49: aber wenn man dort ne Kultur hat Wir sind Freunde, wir kennen uns Und wir wissen die Stärken voneinander Wenn wir eine Grundlager finden wie gesagt da zusammenzuarbeiten findet man hervorragende Entscheidungen.

00:15:00: unsere Entscheidungen werden sehr schnell getroffen haben.

00:15:02: Ich hab jetzt mal übertrieben gesprochen.

00:15:07: Wenn man jetzt überlegt, man möchte ein neues Produkt einbauen.

00:15:10: Dann diskutieren wir das schon mal über einen längeren Zeitraum drüber hin und wieder im Meeting mal zehn Minuten Viertelstunde, sagen wir Putzarbeiten!

00:15:17: Super Example Moment, schieben wir schon eineinhalb Jahren unseren Jahres-Zielbesprechungen so bisschen in die Kugeln hin und her.

00:15:23: wollen müssen machen, wollen müssen nicht machen.

00:15:25: wie müssen wir es machen?

00:15:25: Und dann werden wir immer gleichbarer und immer greifbarer uns wird immer praktischer und dann irgendwann ist die Priorität da dass wir's einbauten.

00:15:31: Wir haben auch die Lieferanten und sowas und die Logistiker die es abdeckern können.

00:15:36: Und jetzt hat sich herausgestellt, ach du Scheiße.

00:15:39: Das hat sich überhaupt nicht gelohnt!

00:15:41: Es sind ein paar Prozent mehr Umsatz.

00:15:42: Ein superprominenter Platz ist im Konfigurator weg und so Hauptvunnel... Was machen wir jetzt damit?

00:15:47: Wir haben Freitag tatsächlich Jahresbesprechungen.

00:15:51: Und wie er letztes Woche darüber gesprochen, Performance sagt, kannst du einstampfen.

00:15:56: Das Herz sagt, das haben wir doch Geld reingesteckt, können wir dann noch eine zweite Luft kriegen.

00:16:02: Wir werden Freitagen entscheiden, ich kann es ja nicht vorwegnehmen.

00:16:04: Ich sage, es ist wirklich eine ambivalente Entscheidung.

00:16:06: Aber, das wird im Grunde Team in einer von halben Stunden besprochen und dann ist er sehr lehig.

00:16:10: Und dann... ...ist das den Geritz?

00:16:13: Ja!

00:16:13: Und dann haben wir da sagen gekommen, ich könnte mir vorstellen dass man noch eine Version macht nach dem Wort okay, wir haben es jetzt sehr minimalistisch probiert, wir machen's einmal besser und dann probieren wir es nochmal aus.

00:16:22: wenn Post und Nutzen da im Verhältnis stehen und ansonsten sieht Performance halt am Ende so sind die halt auch eingestellt.

00:16:28: Dann ist es auch so, dass wir damit zufrieden sind.

00:16:30: natürlich Dann sind wir damit am Ende zu fliehen.

00:16:34: Natürlich gibt es immer eine, ich hätte das aber lieber noch mal so gemacht natürlich.

00:16:37: Aber das hast du immer!

00:16:37: Das ist das ganze Leben und ich finde man muss dort einfach für sich selber als Teil der Persönlichkeitsentwicklung wahrnehmen dass man sich nicht immer durchsetzen kann nicht immer sein Und dass man auch manchmal auf andere Leute hören kann insbesondere wenn die Argumentation gut und schlüssig ist plus die Daten dafür vorhanden sie dies bestätigen dann ist es am ende eigentlich More Data Less Ego wie es auch so schön heißt.

00:17:01: Und dafür ist man ein Team.

00:17:02: Willst du schnell gehen, geh alleine?

00:17:04: Willst so lange gehen, gehen mit dem Team zusammen?

00:17:06: und daran glaube ich ganz fest.

00:17:08: Und was einem Team ausgestörende ist, du hast immer mal eine Aufgabe, worauf man weniger Bock hat, aber der andere hat darauf einfach Bock.

00:17:14: Dann kannst du sowas auch mal ein bisschen hin und her schieben... ...und dann wirst du sonst alleine, würdest du damit sitzen!

00:17:20: Das hat auch einen extremen Vorteil.

00:17:21: Irgendeiner findet das Thema immer so geil dass er da wirklich Bock auf den Content hat und richtig Bock auf die Arbeit hat.

00:17:28: Dadurch wird man automatisch exzellent.

00:17:31: Und das ist der vorrangende Gründerteam, aber das ist wirklich das Credo.

00:17:34: Wenn einer meint er ist der Boss... Das funktioniert nicht!

00:17:38: Wir haben ja jetzt bei euch aufgeteilt also von den sechs Leuten hat jeder genauso viel Anteile und Stimmrechte.

00:17:42: und habt ihr es irgendwie nach fachlichen Bereichen aufgeteilt?

00:17:45: So Andre hat den Hut auf by Paydats und der andere der Otto hat den Hüt auf in der Logistik oder so.

00:17:50: oder wie habt ihr's gemacht?

00:17:51: Im Grunde genommen Ein Grunde genommen hat jeder sein Department und das heißt einer macht Meter als an der Google Ads, eine News in der Marketing eines bei der Logistik zuständig.

00:18:01: Dann gibt es im Support dann gibts dem der Fähigte.

00:18:03: aber jetzt ist es aber so dass wir ein fünf Jahresziel haben oder das unser Nordstern.

00:18:09: und da gehen wir immer so re-engineering zurück.

00:18:11: was müssen denn dann den vier Jahren haben?

00:18:13: Was müssen drei Jahre haben in zwei Jahren und was müssen wir nächstes Jahr erreichen um das Ziel in fünf jahren zu erreichen?

00:18:18: Und dann gucken wir immer zoom wie immer weiter rein.

00:18:20: und was müssten wir denn Heute machen, damit wir in vier Monaten auf dem Weg zum Ziel an einem Jahr sind.

00:18:27: Und so ergibt sich dann, dass jeder seine Verantwortung hat und dann sagt irgendwann der eine ja das erste was wir machen müssen ist natürlich erstmal Kunden den Shop kriegen.

00:18:34: Das ist das Wichtigste!

00:18:35: Das heißt wir konzentrieren uns auf die Paid-Kanäle.

00:18:38: mal angenommen, das war jetzt so in den ersten.

00:18:41: Bei uns heisst das EPICS diese Vittel oder die Quartalsmeetings dieses EPICs Mal angenommen, wir sind jetzt sage ich mal so im zweiten und dritten Jahr.

00:18:49: Das heißt wie haben schon viele Bestellungen?

00:18:50: Wir haben schon Probleme, wir haben Aufgaben die wir lösen müssen.

00:18:53: Dann sitzt der Logistikmann mit dem Dev-Mann zusammen Und überlegen sich ja wie kriegen wir diesen Prozess Die ganzen Aufgaben das ganze Learning was wir haben das wird in ein Prozess gegossen und die kriegen wir das digitalisiert abgebildet.

00:19:03: Dadurch sind wir Personalarm oder Haben auch viele Leute die lange im Unternehmen sind die das Unternehmen kennen gut sind.

00:19:08: wir brauchen dann nicht an jeder Stelle immer leute und So hat man so interdisziplinäre Aktivitäten, die man bildet.

00:19:17: Man hat einen Head-of der ist inhaltlich immer sauber drin und dann gibt es Leute, die da drumherum sind, die geben Feedback, die helfen uns einfach als Team und die Gruppen bilden sich immer dynamisch.

00:19:26: Und man hat dann immer Meetings zusammen und löst die Probleme um die Ziele zu erreichen, die auf das fünfjahrs das Ziel einzahlen.

00:19:33: So gesehen gibts gar nicht so dieses okay du hast ja so viel Stimmrecht oder so viel stimmrecht.

00:19:37: Da ist es manchmal vielleicht auch so wie in Amerika wer am besten erklären kann, wer am Besten erörtern kann aber auf anderen Seite auch wer inhaltig recht hat.

00:19:44: Und am Ende des Tages, wir sind Performance-Marketer.

00:19:47: Wer recht hat und inhaltlich korrekt liegt, dann geht man halt mit, da muss man sein Ego in die Tonne stampfen.

00:19:54: Wenn mein Def mir sagt, im Prozess ist es so ein bisschen unlogisch wenn du Newsteller-Market zum Beispiel von der Idee vom Newsletter bis er live geschaltet ist... ...und nach einer Performance Auswertung kann man Flow bauen wo man nur noch ins Handy reinsprechen muss, erstellen wir den Newsletter, wie das andere nass, dann sagt der mir schon wieder prozess ist, da brauche ich nämlich sagen, nachdem auch hundert gebaut hat, wie's geht.

00:20:12: Und so übergibt man auch die Verantwortung an jemanden, der einfach im Team sitzt und es besser kann und ist besser weiß.

00:20:20: So bindet sich das Team einfach komplett unherreichisch alles sehr dezentral organisiert und jeder, der am Tisch sitzt, ist voll in Charge für sich und fürs Team und möchte das Beste für die Firma.

00:20:31: Das ist ganz wichtig!

00:20:34: Ihr managt ja ganz, ganz stark über Werte und Kultur.

00:20:37: Und sehr wenig über hierarchische Vorgaben.

00:20:40: Weißt du warum ich das erinnert?

00:20:41: An der Ameisenkolonie!

00:20:43: Ich habe letztens ein Video gesehen... ...über so eine Underground-Ameisen-Kolonie.

00:20:48: Und man sah irgendwie auf dem... also oben, sah man... ist da mal so'n zwei Quadratmeter Fläche mitten bergtauchen zum Ameistenbergtauch.

00:21:00: Ja.

00:21:01: Wenn ihr wissen willst was ist da drunter?

00:21:03: Dann kippst du so halt Metall rein.

00:21:05: Da haben wir sechs Tonnen Metallhahn, die da reingekippt.

00:21:07: Das kelt natürlich die armen Armeisen.

00:21:09: Aber wo die Gänge sind, dann läuft das Metall rein... Mach

00:21:12: das bitte nicht bei uns!

00:21:13: Nee, dann haben da sechs Tonne Metallrein gekippt und dann geht das durch die ganzen Gänge, lässt es trocknen ein paar Tage.

00:21:20: Wenn ihr dann die ganze Erde wegputtelt, siehst du quasi der Untergrundnetzwerk dieser Armeise.

00:21:27: Und das war halt unglaublich weil das waren bestimmt so zehn mal zehn Meter Boah!

00:21:33: Mit perfekter Tunnelsystem überall.

00:21:35: Dann hatten die im Grunde genommen einen riesigen Müllplatz, da ging so ein Strang hoch und dann waren überall Abzweigungen zu ihren Müllplätzen.

00:21:42: Dann haben sie diesen Art Baby-Romovie überall abzeichnet.

00:21:45: Also es waren zehn Quadratmeter perfekt organisiert.

00:21:51: Okay...

00:21:52: Und alles von Ameisen.

00:21:54: Wo keiner das Brain ist.

00:21:55: also keine Führungskraft, keine Vorgaben aber der Organismus ... baut dieses komplett geisteskrankte Meisterwerk.

00:22:03: Und das ist tatsächlich ein guter, also... Ein sehr, sehr netter, auch wieder eine gute Kaffe.

00:22:08: Ja und das ist so, wir haben natürlich... So wird es im Grunde genommen bei uns auch gemacht.

00:22:13: Im Grunde ist das Team, führt das Unternehmen,... ...und jeder kann da einfach was beitragen.

00:22:18: Wir glauben halt an diese.

00:22:20: durch das kleine Team funktioniert es halt auch so hervorragend!

00:22:24: Das dritte, was ich mir überhaupt nicht machen darf.

00:22:26: Ich stell keine Freunde ein.

00:22:28: Sehr gut!

00:22:28: Viele so in der Bubble, du darfst gar keinen Fall Freunde auf Familie einstellen und das geht nach hinten los?

00:22:33: Du kannst dich gerne wenn du Kollegen hast dann mit den Anfreunden also ein bisschen für Praxis zu Freunden werden, andersherum geht es nie.

00:22:40: Jetzt seid ihr als Freund gestartet.

00:22:42: Ihr habt doch viele Freunde angestellt.

00:22:43: dem Bruder von denen die Schwester von denen und es ist ja auch Dorf d.h.

00:22:47: du kennst die alle über zwei Ecken.

00:22:51: Erzähl mal, wie sie sich auf die seht.

00:22:53: Ihr habt natürlich immer nur wenn ihr in Nordrhein-Seite geführt ja keinen Weg dran vorbei das so zu machen.

00:22:56: aber wie hat euch das geholfen?

00:22:58: Das haben wir uns einfach da hingegen geholft und es war auch ein bisschen Zufall.

00:23:03: Wir waren Schulfreunde als wir gegründet haben.

00:23:07: also die Agentur damals hat zum Beginn gegrundet haben Und da hatte einfach jeder Bock ein Unternehmen aufzubauen und jeder wollte für sich arbeiten vielleicht auch ein wenig Geld verdienen sozusagen und irgendwie was immer Interessanten handeln zu betreiben.

00:23:21: Wie das dann so ist, hörte eine Kumpel dann irgendwie in der Schule.

00:23:25: Ich habe jetzt auch Bock mit selbstständig zu machen und irgendwie auch auf eigene Faust was zu machen.

00:23:28: Ja, dann fang doch einfach bei uns an!

00:23:30: Einfach immer lässt sie fair und einfach auch direkt voll in die Verantwortung rein.

00:23:33: Warum sind wir anders als du?

00:23:35: Let's go!

00:23:36: Und dann haben wir sozusagen so ein Dreiertip gegründet.

00:23:40: Dann war ein KumpEL von uns also der dritte der gekommen ist, also Olli es sozusagen, dann irgendwann bei uns als studentischer Hilfstrafft angefangen Also bisschen den beiden im Projekt ein bisschen zero gemacht, so bisschen Ruckung ausgelernt.

00:23:51: So bisschen Landing Pages gebaut hat.

00:23:52: aber man hat da direkt gemerkt wie viel Bock Olli hatte und wie viel Drive der auch hatte?

00:23:57: Und der sagt ihm mal so ja Boah geil Konvertient optimieren wir vielleicht für Ultra was nicht.

00:24:01: Und dann haben wir gesagt Ja!

00:24:03: Wir hatten auch schon Patrick hat das auch schon so ein bisschen gemacht oder so ein Bisschen er hat es auch gelernt oder dass er es auch selber beigebracht.

00:24:08: und dann ist Olli da so ein bisschen die hat Olli dort seinen Weg gefoten.

00:24:12: zusammen war Patrick dann glaube ich auch ein bisschen am Anfang seiner Erfahrung mit Einfließen lassen.

00:24:17: Dann war das aber so, dass Christian zum Beispiel da war.

00:24:19: Das war Olli's Kollege mit dem er im Studium zusammengelebt hat und dann ... Christian ist auch super talentiert und kann mega gut mit Daten umgehen.

00:24:27: Er kann richtig gut Logos denken

00:24:28: usw.,

00:24:29: der ist ein bisschen später bei uns angefangen, aber auch nachdem er schon bei uns Erfahrung hatte und schon paar Jahre drin war und die Firma schon so ein bisschen gekannt hat.

00:24:34: So wie auch Ole, die sind eigentlich ein, zwei Jahre.

00:24:36: irgendwie haben die die Prozesse so etwas e-commerce kennengelernt bei uns und dann sind sie angefangen.

00:24:41: man hat es schon.

00:24:42: in dieser Vorlaufzeit muss man sagen stellt sich schon die Frage, ist es was oder ist das nichts.

00:24:48: Und in der Zeit lernt man ... Wenn man die Frage dann am Ende mit Ja beantworten kann, haben sie auch ein Skill gelernt und man hat einfach die Frage für sich beantwortet, ist das was für mich?

00:25:00: Oder ist das nicht?

00:25:01: Dadurch dass es etwas für mich ist und wenn ich meinen eigenen Weg gefunden habe und mein eigenes Department aufbauen kann, dann trägst du dafür die Verantwortung.

00:25:07: Das heißt bis nach zwei Jahren eigentlich Elevated Senior ist übertrieben, die haben ja noch keine fünf Jahre Erfahrung oder so oder haben schon richtig starke Probleme gelöst.

00:25:15: aber die sind auf jeden Fall mitten ... sind drin und sind sofort proaktiv dabei.

00:25:20: Und ich glaube, dass was dafür spricht... Wir haben natürlich nicht nur Freunde dabei auch Leute die wir nicht kannten.

00:25:29: Wir sind auch gut dabei.

00:25:30: das heißt aber ich glaube das Ding ist halt wenn man in eine Kultur reinkommt wo performt wird,... ...wo man Erfolg entzahlen muss und man also runterbrechen kann, dass man es für sich erzielt hat,... ...wohin man als Team funktioniert würdest du bei fünf Leuten der sechste sein?

00:25:45: Der David Nasser sagt am Tisch sitzt und kann Bock nackt.

00:25:48: Dann sagst du, boah geil ich lass mich da doch vor mitnehmen.

00:25:50: Boah geil!

00:25:51: Dieses ganze Soziokulturelle ist geil.

00:25:53: Ich hab auch Bock zu performen Und dann schaffe ich es vielleicht auch in drei Jahren richtig geile mal im Bereich zu werben.

00:25:57: Ja Und mir wird sogar noch geholfen, wir haben schon ein, zwei Mal gemacht.

00:26:01: hast du noch vier viele Leute vielleicht?

00:26:02: Ja Und ich glaube dass dieses... Dass dieser Vibe einfach pusht und dann sind die auch alle so wie du und ich.

00:26:10: Wir können abends feiern gehen, wir können was essen gehen.

00:26:12: Wir können noch mal zwei Wochen nicht miteinander reden.

00:26:16: Also falls es die Situation ist das eine Mal zwei Wochen weg ist lassen laufen.

00:26:21: Die Leute entscheiden alle für sich selbst und sie kommen alle wieder zurück ins Nest zu sein.

00:26:25: Sie kommen auch alle gerne zurück ins nest und ich glaube dass diese Form der Kultur die dort einfach ganz tief von innen kommt.

00:26:34: Diese Lust am arbeiten, diese Lust am performen.

00:26:37: Dass das die Grund D&A bei uns ist und so lange wird das gut vermitteln können Auch nicht nur vermitteln, solange wir das vorleben.

00:26:45: Jeder einfach vorlebt dann bist du keine Träne sein.

00:26:48: und wenn ich... Irgendwo trennt sich die Spreu auch vom Weiß?

00:26:51: Und da gehen Leute doch in der Regel selber.

00:26:53: Das muss man auch mal dazu sagen.

00:26:54: Also es filtert sich selbst aus!

00:26:55: Wir sind nicht diese Hire-Ara die sagen komm mal drei Monate muss das und dass da sein und die seltsam sein.

00:27:00: Ne ihr kommt dann geht doch mal woanders probiert.

00:27:02: Wenn Du erst Seeo ausprobierst hast nix für Dich, dann mach doch Newster der Marketing ist das nichts für dich, dann probiere doch

00:27:07: Logistik

00:27:07: logistik und auf einmal in der logistiker abhin zu empfehlen.

00:27:10: Ja hervorragend, dann bitte geht ein weg.

00:27:14: Habt ihr jemals so richtig krasse leute von außen geheiert oder von waifu m-manager oder so voll geil um uns her?

00:27:21: also jemals jemand mit externen Expertise reingeheiert?

00:27:24: Wir haben jetzt den ersten Kollegen reingeholt ja eine praktische expertise über fünf Jahre im konzern.

00:27:30: Man merkt ja auch, dass der super gut Craigmanagement kann.

00:27:33: Da merken wir auch immer so okay das was du selber beigebracht haben ist auch immer gut für uns selber aber da kriegst du schon noch immer mal einen neuen Anstrich.

00:27:40: oder wir haben auch eine Kollegin die viel im Support mithilft die auch super professionell ist super gut mit den Leuten umgehen kann.

00:27:47: und dann merken sie schon ja die Elevaten in uns auch nochmal die bringen uns auf ne neue Ebene.

00:27:52: und genau das ist ja auch der Wunsch dabei.

00:27:54: Kein CMO von Weifut geholt, der unser Marketing-Team führt und dann den Hut aufhat.

00:28:00: Das nicht?

00:28:01: Geil!

00:28:02: Und davon... Wir haben schon viel Erfahrung aber wir kriegen es vor allen Dingen in eine Umsetzung hin.

00:28:06: Ich habe gestern ein Spruch hier gehört.

00:28:08: Wir sind alle riesen im Wissen und wir sind zwar gerne Umsetzung und ich glaube das wichtigste ist dass man halt macht und tut und jeder Mensch Hat ein Skill und hat einen Talent.

00:28:18: Man muss es nur irgendwie lüften können.

00:28:20: Und bei uns kannst du's machen, indem du selbstständig arbeitest... ...und selbstständigt deine Ziele verfolgt sind Team!

00:28:24: Ich glaube das ist der große Punkt.

00:28:27: Ja.

00:28:27: Und dann ist das auch Familie oder Nichtfamilie natürlich.

00:28:30: Und man muss natürlich immer zu sehen ich glaube daran dass man vieles im Leben lösen kann und dass man mit der gleichen Person leben lang zusammen sei es in privaten, sei es im Geschäftlichen zusammen.

00:28:42: aber ihn kann wenn man möchte.

00:28:44: Wenn man nicht mehr möchte okay.

00:28:47: Und dazu gehört halt auch, sich eine neue Situation in schwieriger Situation zu gewöhnen und in der Persönlichkeitsentwicklung man kann immer abhauen.

00:28:54: Ja klar!

00:28:54: Das ist super, super einfach.

00:28:55: aber man muss auch mal stoische Blicke entwickeln, man muss einfach mal einen gewissen Charakter entwickeln das man nicht einmal sagt okay ich weiß nicht überall durch sondern ich lebe mit der Situation und ich kann mit schwierigen Sachen umgehen.

00:29:06: Man macht ja auch auf Englisch so, wherever you go.

00:29:08: You'll go with you!

00:29:10: Ja, so ist es.

00:29:10: Wenn du aus bestimmten Situationen unbedingt raus willst... ...ja, du bist halt nachher mal genauso und willst wahrscheinlich den nächsten Tag schon auch raus?

00:29:15: Und das Wiederprobieren mit deinem Chef wegen wieder denselben Gründen?

00:29:17: Ich glaube auch.

00:29:19: Und da glaub ich wieder in diese Formel will zu lange gehen, gehe gemeinsam und bleibe im Team.

00:29:25: Guck dir immer in die Augen, lerne Konflikte zu lösen, lerner umzugehen, lernt auch selber mit Konflikten klarzukommen.

00:29:32: Und dann klappt das schon.

00:29:33: Aber ja, es wird immer irgendetwas geben.

00:29:34: Es wird immer jemanden geben, der über den Leber läuft und irgendeine Nase wird dann nicht passend.

00:29:38: Wenn man sich darüber jedes Mal aufregt, glaube ich nicht.

00:29:40: Ich glaube, dass man dort einfach ein bisschen vernunft... ...und ein bisschen Demo zeigen kann.

00:29:46: Sehr schönes Schlusswort André!

00:29:48: Danke, dass du mir dabei warst.

00:29:49: wenn jetzt die Leute sagen Alter, ich ziehe nach Nordhorn, ich will da arbeiten oder ich will mit dir Kontakt aufnehmen wie geht das am besten?

00:29:56: Werdet euch gerne auf LinkedIn bei mir.

00:29:57: Das ist das Einfasste.

00:29:59: Schreibt mich einfach an und dann... Ja,

00:30:00: meine Shownotes!

00:30:02: Wird das schon nie wie klar, wenn ich ihn wieder melde?

00:30:04: Geil!

00:30:05: André, vielen Dank für dabei warst du mit mir.

00:30:06: Ultra spannend zu hören, wie ihr es macht, weil ihr macht das sehr anders als die meisten Firmen.

00:30:12: Und was ich halt am coolsten finde ... Ich habe sie eben auch schon gesagt, diese Kultur.

00:30:15: Das sind ja wirklich Freunde, die eine geile Firma auf dem Dorfer aufbauen.

00:30:19: Und die meisten anderen machen halt dann Druck und wir müssen dieses Ziel erreichen und Projekten muss das hitten, sonst fliegst du raus.

00:30:24: Und jemand hat das komplett anders Und es funktioniert sehr, sehr gut.

00:30:27: Gleitzig glaube ich ist es ultra schwierig zu duplizieren.

00:30:32: Daher habe ich einen großen Respekt vor dem was ihr macht.

00:30:33: vielen Dank.

00:30:34: Freut mich!

00:30:35: Cool und dann kannst du hier heute mit dabei warten.

00:30:37: wenn ihr mehr solcher Folgen sehen wollt dann abonniert Hire or Fire auf Spotify iTunes YouTube wo auch immer.

00:30:43: lasst uns gerne eine richtig coole fünf Sterne Bewertung da.

00:30:46: andere wird euch dann persönlich in Nordhorns Mittagessen einladen.

00:30:49: Monat pro Jan zahlt

00:30:52: Ich lade euch beide eins.

00:30:55: Ansonsten nehmen wir uns beim nächsten Folge.

00:30:56: Bis dann,

00:30:57: bis dahin!