Vom Banker zum Chief People & Org Officer bei Emma – Teamaufbau im Hypergrowth - mit Maximilian Könen
Shownotes
Wie baut man eine Organisation mit über 1.000 Mitarbeitenden, die über Jahre im Hypergrowth skaliert und wie trifft man schwierige Entscheidungen, wenn sich Marktbedingungen verändern?
In dieser Folge von HIRE or FIRE spricht Jan mit Maximilian Könen, Chief People & Org Officer bei Emma – The Sleep Company, über den Aufbau skalierbarer Organisationen, modernes Hiring und die Realität hinter schnellem Wachstum. Maximilian Könen gibt Einblicke in seinen ungewöhnlichen Karriereweg vom Investmentbanking in die HR- und Organisationsverantwortung eines der erfolgreichsten Scaleups Europas und erklärt, warum People & Org eine zentrale Rolle für nachhaltigen Unternehmenserfolg spielt.
Im Gespräch geht es darum, wie sich Organisationsanforderungen verändern, wenn ein Unternehmen von wenigen Mitarbeitenden auf über 1.000 wächst, welche Kompetenzen Mitarbeitende in dynamischen Umfeldern mitbringen müssen und warum Ownership, Lernfähigkeit und Selbstreflexion entscheidende Erfolgsfaktoren sind. Besonders im Fokus steht die Frage, wie Unternehmen Strukturen schaffen, die Wachstum ermöglichen, ohne Geschwindigkeit zu verlieren.
Außerdem sprechen Jan und Maximilian über die Herausforderungen von Hypergrowth, Restrukturierung und Transformation hin zu einem reiferen Scaleup-Modell. Dabei geht es auch um schwierige Managemententscheidungen wie den Abbau von Stellen, den Umgang mit organisationalem Wandel und die Bedeutung klarer Prioritäten für langfristige Profitabilität. Maximilian teilt seine Perspektive darauf, warum HR nicht nur als Mitarbeitervertretung verstanden werden sollte, sondern als strategischer Partner des Unternehmens, der aktiv dazu beiträgt, Organisationen leistungsfähig und zukunftsfähig zu gestalten.
Die Folge liefert praxisnahe Einblicke in modernes Hiring, Organisationsentwicklung und Leadership in schnell wachsenden Unternehmen und zeigt, welche Faktoren entscheidend sind, um Teams erfolgreich durch unterschiedliche Wachstumsphasen zu führen.
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