A-Player erkennen: Die 5 Eigenschaften jedes Top-Talents - mit Headhunterin Leonie Warnke

00:00:00: Und dann musst du dich einfach darauf verlassen können, dass die Person genau dieses Baby was es ja auch so ein bisschen ist.

00:00:04: Genauso behandelt und nicht sagt naja das hat der Creator uns irgendwie falsch repräsentiert oder einen Shitstorm ausgelöst aber interessiert mich nicht sondern dass du halt genau da auch sitzt und sagst tu das trifft mich jetzt so sehr.

00:00:15: ich übernehme für die Verantwortung

00:00:22: Bevor die Folge richtig losgeht, ein kleiner Disclaimer.

00:00:24: Denn wir testen gerade Formate und auch diese Folge wird ein kleines bisschen anders als sie hier schon kennt.

00:00:29: Normalerweise haben wir hier ja externe Gäste sitzen und heute holen wir uns die Expertise direkt aus unserem Team mit.

00:00:34: dabei ist Leonie unsere Senior Talent Partnerin bei Sato Finish.

00:00:38: Sie beschäftigt sich jeden Tag mit Recruiting spricht mit Kandidaten und Unternehmen und hat dadurch einen mega guten Einblick was auf dem Arbeitsmarkt gerade wirklich passiert.

00:00:46: Jan wird sie heute ein bisschen ausfragen und wir sind gespannt, welche Insights ihr mit uns teilt.

00:00:51: Wir testen dieses Format gerade unseren Gespannt was ihr dazu sagt.

00:00:53: deshalb schreibt es unbedingt in die Kommentare wie ihr die Folge findet und welche Formate oder Themen euch in Zukunft noch interessieren würden.

00:01:00: Und wenn ihr Lust auf mehr Einblicke rund um High Ring Leadership und Teamaufbau habt dann lasst gerne einen Follower.

00:01:05: viel Spaß mit der Folge!

00:01:07: Eine neue Folge Hire or Fire?

00:01:09: Herzlich Willkommen liebe zu Ihrer.

00:01:10: Mein Name ist Jan Dütti-Toten.

00:01:11: ich bin Gründer und Geschäftsführer von Starter Finish.

00:01:14: Wir machen Headhunting für Startups und Digitale Firmen, heute zu Gast Leonie Warnke.

00:01:19: Herzlich willkommen, Leonie!

00:01:20: Danke Jan!

00:01:22: Leonie ist eine der besten Headhunterinnen die ich kenne.

00:01:24: Unzufällig arbeitet sie bei uns und wir werden heute über die fünf Eigenschaften von A-Playern sprechen, die jeder A-player hat.

00:01:33: Leonie aber erzählst mal wie bist du in dem Job gekommen?

00:01:35: Wie kommst du diesen Wissen als Headhunterin?

00:01:37: Ich bin tatsächlich zu euch konkret über LinkedIn gekommen, lustigerweise.

00:01:41: Also ich bin seit zwanzig-einzwanzig im MycTooting damals ganz klassisch über einen Quereinstieg.

00:01:45: Wir haben eine lange Inhouse-MycTootherin eigentlich immer in Saas-Companies und hat bei meinem letzten Arbeitgeber gemerkt, ich habe irgendwie Bock auf die externe Seite zu wechseln also in der Agentur.

00:01:54: Ich könnte mir auch ein VC-Umfeld vorstellen irgendwas wo man so reingeht... ... Projekte und da direkt mit den Gründern oder Geschäftsführern arbeitet.

00:02:01: Und dann hab ich dich einfach ganz, ganz oft und immer wieder auf LinkedIn gesehen... ...und dachte mir, ich bewert mich da einfach mal!

00:02:07: Hat mich aber auch eine Sales-Stelle bei euch beworben,... ...dann aber ne gemeinsame Freundin quasi... ...mich so ein bisschen empfohlen und euch in die Richtung geschubst, dass wir mal sprechen für die Recruiting-Rolle.

00:02:16: Und zwei Jahre später bin ich jetzt in deinem Podcast lieber Jan.

00:02:19: Ja?

00:02:20: Du warst damals so'n Mabys wie ich mich.

00:02:22: Also ich weiß noch heute wo ich saß als ich deinen TV geöffnet habe.

00:02:25: Aber wir hatten glaube ich eine Recruitting-Steller ausgeschrieben und eine Sales Stelle.

00:02:27: Ich saß auf meinem Büro, beim alten Büro am Laptop.

00:02:30: Ich weiß noch und hatte unsere Recruiting-Software offen.

00:02:33: Da weiß ich noch, dass das dein Profil sehr cooler Background ist ... Aber ich weiß nicht, Sales?

00:02:37: Dann hab ich dir erst mal offen gelassen!

00:02:40: Und ich glaube dann schrieb irgendwie Mina oder Sonja, zumindest kam dann so, boah Leonie, die ist ne Granate musst du sprechen.

00:02:48: Entweder haben wir gesprochen und du hast gleich mit Mina getroffen.

00:02:50: Zumindest zwei Jahre später reißt du alle Rekorde dafür ein.

00:02:55: Deshalb wollen wir natürlich heute in deinem Wissen Teil haben, denn ich glaub was Leute unterschätzen bei uns Rekruten und Z-Handeln ist.

00:03:01: Wie viele Interviews wir führen?

00:03:05: Was denkst du?

00:03:05: wie viele Interview hast du geführt?

00:03:07: Tausende also in meinem Leben wenn sich sogar Zehntausende wirklich wirklich wirklich viele Interview sehr sehr viele gute aber auch genauso viele schlechte.

00:03:16: Ja ja das hat man.

00:03:17: das kommt mal mit, so wie sagt man es hat man mal mit.

00:03:20: Jetzt glaube ich Plaseutschat erst mal mit.

00:03:23: Wir sprechen heute über die fünf Eigenschaften von jedem A-Player.

00:03:26: Ich freu mich natürlich, ich weiß noch gar nicht was du mitgebracht hast wie du das siehst.

00:03:30: Was ist denn Nummer eins?

00:03:32: Nummer eins ist etwas, dass es manchmal so ein bisschen schwer im ersten Gespräch direkt rauszufinden.

00:03:36: Ist aber wirklich wichtig und zwar einen Teamplayer zu sein.

00:03:40: Und dafür ist für mich auch unabhängig in was für eine Rolle also ... Du kennst, glaube ich selber von uns ein super Solo-Performer eigentlich sein.

00:03:47: Also gerade im Vertrieb ist es ja oft so eine One Man oder One Woman Show.

00:03:51: Aber was bedeutet dann für mich Teamplayer?

00:03:52: Klar wenn du einen Team hast gut mit dem Team zu arbeiten aber auch dein Wissen weiterzugeben also Experten wissen nicht zu horten sondern andere zu coaching weiterzuentwickeln.

00:04:01: irgendwie Wenn ich lerne sollen noch die anderen lernen.

00:04:05: Mein Tipp an alle, die das rausfinden möchten.

00:04:07: Beispielsweise Leute, die Sport gemacht haben und da in führenden Position waren zum Beispiel Captain in der Fußballmannschaft ist oft ein guter Indikator oder Leute die sich ehrenamtlich engagiert haben oder irgendwas in die Richtung gemacht haben weil Die beste Person nützt ihr halt nichts wenn sie kann Bock hat mit dir in deinem Team zu arbeiten.

00:04:25: Wenn ich jetzt mal so Devils Advocate ... spielen lassen, also einfach mal aus Prinzip die Gegenmeinung.

00:04:29: Was ist denn einzuwenden gegen jemanden der im Sales eine absolute Granate ist?

00:04:33: Der macht allein seine Deals, fährt alleine seinen Kunden, schreibt allein Aufträge und macht nicht so viel mit dem Team, er bringt etwas in den Zahlen, also wo ist das Problem?

00:04:42: Ja, ich glaube das kann je nach Produkt oder Unternehmen bis zum Gewissengrad funktionieren.

00:04:47: Aber ich glaube wenn man wirklich gar keinen Bock hat mit anderen zu arbeiten sollte man sich selbstständig machen weil der erste ist ja eine Regel ist ja die eine Salesperson der erster Touchpoint.

00:04:55: aber es geht danach dann zb in den Customer Success Bereich wenn's ein Saas ist oder bei uns einer Dienstleistung an die Account Managerin oder einen Headhunter oder es kann an Implementation Team gehen.

00:05:05: und wenn da natürlich zb im Sales Dinge versprochen worden sind die so nicht stimmen, weil man nur an sich und seinen Profit denkt.

00:05:11: Und nicht an die Kollegen oder nicht ans Team bist du aber dann als zweite Person natürlich Die Person, die das ich sag mal ausbaden muss.

00:05:18: Oder wenn irgendwann eine zweite Salesperson angestellt werden soll, wäre es ja am besten, wenn ihr genauso outperformt wie die erste Salesperson.

00:05:24: Dafür musst du angelernet werden.

00:05:26: Du brauchst einen Coach oder Sparring.

00:05:28: Wenn sich die andere Person weigert das zu machen oder alle Deals wegnimmt und der anderen nicht die Möglichkeit gibt, sich zu entwickeln, verlierst du sie auch wieder.

00:05:35: Und deswegen für's Teamgefüge und für ne gesunde Company, die wachsen möchte ... musst du einfach ein Teamplayer sein.

00:05:41: Außerdem hat doch keiner Bock, mit diesen Leuten zu arbeiten, die so Lone Wolves

00:05:44: sind.".

00:05:45: Ja aber wie testest du das im Bewerbungsprozess?

00:05:47: Ich meine wenn du jemand fragst bist du Teamplayer und sagen ja alle ja...

00:05:51: Tatsächlich nicht alle!

00:05:52: Ich hatte auch schon Leute, die gesagt haben Nee, ich bin kein Teamplayer.

00:05:56: Ich mach da gerne mein Ding!

00:05:58: Ich hatte auch letztens richtig krassen Typen also wirklich eine neunstellige Brandeskaliert.

00:06:04: Richtig krasser Dude und er meinte, ich möchte aber keinen Team führen.

00:06:07: Ich möchte als Experten weggehen.

00:06:09: Ich coach gern ein bisschen, aber ich hab gar keinen Bock meiner Jet zu sein oder andere anzuleiten.

00:06:14: Natürlich, viele sagen das nicht.

00:06:15: Aber gibt es schon?

00:06:17: Wie teste ich das?

00:06:18: A ist wirklich dieses Intensivierein-Gucken.

00:06:20: also guck dir an waren die Leute im Sport idealerweise im Teamsport.

00:06:24: haben die irgendwie ehrenamtlich was gemacht?

00:06:26: Du kannst ja auch Referenzen einholen.

00:06:28: Also gerade bei höheren Positionen ruf einfach mal einen alten Arbeitgeber an und frag einfach mal nach.

00:06:33: oder hat die Person vielleicht sogar Leute aus dem Team?

00:06:35: Ich gebe auch immer noch von früher an meinen alten Teammitgliedern gerne Referenz Calls für neue Arbeitgebareinnen und Arbeitgebers Und du kannst auch in Miete Team machen, also dass die Person mal vorbeikommt.

00:06:45: Das machen ja eh auch viele Gründe inzwischen und da kann man sich mal beschnuppern und da kannst du schon rausfinden wie die Person arbeitet.

00:06:51: Es ist ein bisschen tricky aber deswegen ist sie auch A-Player zu finden gar nicht so einfach weil es ja diese leicht versteckten Eigenschaften sind.

00:06:58: Und Meet The Team ist dann guter Punkt.

00:06:59: ich erinnere mich an einen Vorstellungsgespräch bei uns intern wo wir sowas im Ziel will dachten ah die Person könnte gut sein das wissen wir noch nicht.

00:07:05: und dann war ein Meet the Team so ah nee der ist es nicht oder die ist es Und das war eine goldrichtige Entscheidung.

00:07:13: Linie, was ist denn Punkt zwei?

00:07:14: Was ist die zweite Eigenschaft, die jeder A-Player

00:07:16: hat?

00:07:17: Zweite Eigenschaft für mich ist das Thema Ownership und zwar ownership nicht nur wenn es gut läuft sondern vor allem auch wenn's nicht so gut läuft.

00:07:25: und da nichts zu sagen... Da war wer anders dran schuld, das Wetter und die Deutsche Bahn unter Schicksal sowieso.

00:07:31: Sondern zu sagen, ey ... Das war einfach ein Fuckup-Moment.

00:07:35: aus Gründen ABC hat es nicht geklappt.

00:07:38: aber ich übernehme hier Ownership um was richtigzustellen, um das geradezumachen genauso das Thema zu sagen.

00:07:44: Ich mach' das nicht weil es ist nicht mein Verantwortungsbereich Also jemand der von A bis Z wirklich die Dinge owned Und nicht irgendwie versucht die Verantwortung abzuschieben wenn's mal bisschen kritischer wird.

00:07:55: Mir hat mal jemand was Gutes gesagt.

00:07:57: Und zwar, dass du so B-Player, C-Playern und A-Playeren unterscheidest das.

00:08:01: Ein M-A Player übernehmen immer Ownership wie du sagst aber meistens bei ihren Misserfolgen.

00:08:06: Das heißt, A-player sagen beim Misser folgen, boah, das geht auf meine Kappe!

00:08:10: Aber bei Erfolgen zeigen sie auch oft die Leute um sich herum und sagen, boar, das war nicht alles mal ein Verdienst.

00:08:15: So B- und C-playern haben es genau andersrum.

00:08:17: Wenn's gut läuft, sagen Sie so ... Ja, also das war ich.

00:08:20: Wenn's nicht so gut läuft, dann zeigen sie auf die anderen.

00:08:23: Und was spannend ist, dass es gerade selber wieder diese Person beschrieben ... Was macht sie?

00:08:26: Sie lobt das Team!

00:08:28: Also du siehst auf einmal wie ihr Kreis sich schließt und die Eigenschaften ein bisschen aufeinanderaufbauen.

00:08:35: Weil im Endeffekt die Eigschaften bilden ja eine Grundpersoner sag' ich mal... Da findest du schon Dinge wieder und die begünstigen sich auch.

00:08:42: Aber was du sagst stimmt genau man kann irgendwie den Erfolg auch teilen mit anderen Und man schiebt aber nicht den Junior einen Raum und sagt, der hat halt irgendwie was gemacht.

00:08:52: Was mir jetzt auf die Füße fällt?

00:08:53: Ja ich nehme auch immer wieder Madita als Beispiel bei uns, wie wir uns Marketing macht.

00:08:56: Wir haben mit einer Agentur zusammengearbeitet es war zu teuer und sie sagte dann, na ne das zahle ich nicht!

00:09:01: Das war ja nicht mal ihr Geld, aber sie hat halt ... ist nur mit dem Umgang mit ihrem eigenen Geld.

00:09:04: und da hatte sich glaube ich dieser Ownership so dass es meins, ich gehe damit um als wäre es meinst.

00:09:09: Man sagt sie auch in Amerika viel zu treat it like its your own company Ja.

00:09:13: Und trifft die Entscheidung so?

00:09:14: Das auch gerade bei vielen Start-ups, von denen wir arbeiten, ist wichtig.

00:09:17: Weil als Gründerin oder Gründer gerade am Anfang superemotional Teilbereiche abzugeben.

00:09:22: Also teilweise geben sie zum ersten Mal Performance Marketing ab.

00:09:25: Jemand baut für das Creator Game auf, jemand kümmert sich um Retention und arbeitet mit der Community.

00:09:30: Dinge, die so verknüpft sind ... ähm, mit dem Gründeren oder dem Gründen.

00:09:35: Da musst du dich einfach darauf verlassen können, dass dieses Baby genau so behandelt und nicht sagt Na ja, das hat der Creator uns irgendwie falsch repräsentiert oder ein Shitstorm ausgelöst.

00:09:45: Aber interessiert mich nicht, sondern dass du halt genau dann da auch sitzt und sagst, Puh, das trifft mich jetzt so sehr!

00:09:49: Ich übernehme für die Verantwortung und lerne auch daraus und gebe dann auch das Wissen wieder weiter an mein

00:09:55: Team.".

00:09:56: Und dein Beispiel wär's hier mit so ... Der Creator hat Mist gemacht.

00:09:59: Häufig ist es so, dass ich finde, man sieht das sehr auch wie die Leute in ihre Fügungskräfte reden.

00:10:04: So Ja, der und der hat es dessen gesagt hat, ja, es wird halt schlecht, aber mache ich das halt ganz schlecht.

00:10:08: Also ganz schlimm ist mein Set.

00:10:11: Nummer drei, Leonie.

00:10:13: Was ist die dritte Eigenschaft?

00:10:17: Ja!

00:10:18: Ich glaube das ist ganz wichtig, intrinsische Motivation.

00:10:22: Wir alle haben im Ende des Tages ein Job um damit Geld zu verdienen.

00:10:26: Das ist auch völlig gut und richtig so.

00:10:27: Und ich würde niemals jemanden verurteilen für den Geld eine Motivations.

00:10:32: Wir machen Headhunting.

00:10:33: Wir arbeiten mit Gründern, die auch alle ihre Erfolge offen teilen.

00:10:36: Das ist total fair und richtig so ... Philanthropie

00:10:38: zwei Punkt Null!

00:10:40: Das ist unser Slogan unter dem wir laufen?

00:10:42: Aber genau es ist einfach super wichtig dass du jemanden hast der Bock hat was zu reißen unabhängig vom Geld weil Geld alleine reicht nicht als Motivator das kennst du wahrscheinlich selber.

00:10:52: das macht dich einmal im Monat glücklich ihr vielleicht zweimal im monat wenn du dir was geiles kaufst.

00:10:56: dann kommt die Gehaltsöhung denkst du krass Ungehalt hatte ich noch nie und zwei Monate später schon what's new.

00:11:02: Das heißt, du brauchst jemanden der einfach immer Bock hat den nächsten Schritt zu gehen, der einfach richtig für das Thema Brennte in dieser Aufgabe aufgeht und dann kommt das Geld ja meistens auch sowieso damit?

00:11:15: Ich finde, Geld sollte immer so der coolste und größte Nebeneffekt sein.

00:11:19: also wenn du nehmen werden wird alles Geld ... Der Welt oder zumindest Bürgergeld.

00:11:27: Was soll es den Tag aber machen?

00:11:28: Und ich würde irgendwie mit Gründern, Gründeren Startups ... arbeiten mit Leuten, die irgendwas Cooles machen.

00:11:34: Vielleicht würde ich hier ein bisschen anders strukturieren aber im Großen und Ganzen würde ich was sehr ähnliches machen... ...und Geld ist daher ein cooler Nebeneffekt, aber ich finde die Arbeit an sich sollte dir Bock machen!

00:11:45: Ja auf jeden Fall.

00:11:47: Und doch da habe ich überlegt wie kann man das natürlich herausfinden?

00:11:49: Weil dass natürlich auch Dinge jeder sagt ja ich bin motiviert Ich hab total Bock, aber es gibt zwei Dinge.

00:11:55: Das eine relativ leicht einfach mal Leute nach der Motivation zu fragen Wenn ich merke, dass jemand dem Interview nur sagt, ich möchte mehr Geld verdienen oder bin unglücklich mit dem Geld.

00:12:05: Das ist okay, wenn man einen Gehaltschritt machen will.

00:12:08: Aber wenn das eine einzige Motivation ist und ich weiß der Job wird tough ... Oder du musst einfach ein Killer sein wie unsere Kunden gerne sagen in einem Game.

00:12:15: Da musst du etwas mehr mitbringen.

00:12:18: Das zweite ist ein richtig cooles Beispiel.

00:12:20: Ich hab einen sehr coolen Kunden, der kommt aus der Luxury Skincare.

00:12:25: Welt.

00:12:25: Und da hatten wir für eine Head-of-Marketingrolle drei Finalistinnen vor Ort und eine Person, die hat quasi ne krasse Case Study für meine ersten sechs bis fünf Monate ausgearbeitet auf dreißig Seiten.

00:12:37: Die zweite Person hat so ich glaube fünf Seiten vorbereitet ein bisschen was gemacht und das war keine Aufgabe die vorgegeben war.

00:12:44: und die dritte Person hat gar nichts gemacht und ist quasi einfach nur zum Vorortstreffen gefahren.

00:12:49: Ich darf so wahrscheinlich raten, wer von den dreien Head-of-Marketing der Brand geworden ist.

00:12:53: Wahrscheinlich

00:12:53: die Person mit dem dreißigseitigen Report?

00:12:55: Yes!

00:12:56: Ja und das ist schon crazy.

00:12:58: Das ist

00:12:58: schon Crazy... ...und jetzt kann man auch nicht von jeder Rolle erwarten aber gerade.... Wenn du ein gewisses Gehaltsband abrufst, was auch völlig fair ist, gehen damit aber auch Erwartungen einher.

00:13:08: Und natürlich wenn du dann zeigst klar ich bin das Geld wert und arbeite nicht nur für das Geld sondern das bringe ich auf den Tisch.

00:13:14: Ich brenne dafür wie du sagst, wenn Geld kein Thema wäre würdest du das auch machen?

00:13:18: Würdest du dafür genauso brennen?

00:13:20: Das ist super wichtig!

00:13:21: Und auch das vereint eigentlich alle A-Player.

00:13:24: Ja und trotzdem wollen die eigentlich auch alles sehr gutes Geld ... verdienen.

00:13:27: Ja, und das freut ihr auch die Firma!

00:13:29: Also gerade im E-Commerce-Bereich, grade Marketing ist ja einer seiner größten Vertriebskanäle.

00:13:33: Jemand der irgendwie daran interessiert ist zum Beispiel, er wird umsatzbeteiligt beim Performance-Marketer würde ich auch immer empfehlen falls es möglich ist.

00:13:40: Umsatzbetteilige oder irgendwie Incentiviere vor allem deine Performance- oder Influencer-Marketa weil die bringen dir am Endeffekt wieder die Kohle rein... ...und dann freuen sich alle wenn der Roas krass steigt oder wenn die Clicks steigen.. ..oder wenn die Retention Rate wächst.

00:13:53: Das ist ja ein Win-win für alle Beteiligten.

00:13:56: Was ist Nummer vier, Leni?

00:13:56: Also die vierte Eigenschaft, die jeder A-Player hat.

00:14:00: Ja das ist jetzt vielleicht für einige kontrovers weil ich weiß dass andere Leute anders sind aber für mich ist es positive Denker.

00:14:08: Ich finde es ganz wichtig ein positives Mindset zu haben.

00:14:12: warum?

00:14:13: In der Regel sind Leute, die ein positives Mindset haben eher problemlösungsorientiert.

00:14:17: Das heißt, sie haben irgendwie Problem oder eine Challenge, wie wir heute sagen würden.

00:14:22: Die gucken aber meistens zwei Schritte weiter und denken sich, wie löse ich denn dieses Problem?

00:14:27: Also positiv okay!

00:14:28: Aber in der Zukunft ist das Problem gelöst.

00:14:30: Wie sieht das aus?

00:14:31: Sie packen an, die sind hands-on, die probieren Dinge aus ... Wenn du halt eher negativer oder passiver veranlagst bist, dann bist du oft erschlagen von dem Problem dass du dich selber runterziehst, deine Motivation, die des Teams oder dass du immer zum Manager oder Gründer oder Geschäftsführer gehst und sagst ... Person XY hier ist dieses Problem.

00:14:52: Wie lösen wir das jetzt?

00:14:54: Idealerweise willst du einen A-Player haben, der sagt da war ein Problem aber ich hab das schon gelöst.

00:14:58: Ich habe mir dafür was gevibecoded oder mir einen Promt gebaut oder was auch immer.

00:15:04: Again, ich weiß, es gibt Leute, die sagen, es ist wichtig, dieses Dampf ablassen, den Ärger rauszulassen, den Frust.

00:15:12: Beim A-Player hast du in der Regel eher ein Problemlöser und Macher Mindset.

00:15:16: Aber worin erkennt man das?

00:15:17: Weil es wird ja niemand, der das nicht hat sagen, boah ich bin eigentlich schon negativer Mensch und Probleme sind über Weltmikern hier keine Lösung.

00:15:25: Das wird ja keiner sagen über sich selbst.

00:15:27: Ja stimmt!

00:15:27: Du erkennst es so ein bisschen in der Art und Weise im Gespräch da.

00:15:30: zum Beispiel wie redet jemand über seinen alten Arbeitgeber?

00:15:33: also Leute die zum Beispiel Arbeitgebe oder alte Arbeitgebers sehr schlecht reden und sehr baschen.

00:15:38: Ich glaube, wenn einem schlechten Auseinandergegangen ist, gibt's eine Art und Weise wie man das worten kann.

00:15:42: Das heißt wahrscheinlich war die Person eher negativ unterwegs gewesen.

00:15:47: oder was man auch machen kann einfach fragen erzählen wir mal von dem Problem, dass du hattest?

00:15:52: Wie bist du mit dem Problem umgegangen?

00:15:54: Wenn dann jemand sitzt, mein Manager hat mir gesagt, wie ich das machen soll ... Dann kannst du davon ausgehen, dass dich für so Personen vielleicht nicht ganz so ... selbst in der Problem-Lösungsart und Weise ist.

00:16:05: Oder wenn du weißt von Dingen oder ... ... die in der Industrie schwierig sind.

00:16:10: Zum Beispiel, hey deine Branche ist ja von AI betroffen oder... ...der Supplement-Markt beispielsweise ist gerade einfach sehr, sehr überrannt?

00:16:18: Wie gehst du damit um?

00:16:19: und auch da hat eine Person schon mal gezeigt es gab Probleme in der Branche und sie hat aber aktiv ABC gemacht ohne dass ein Manager Team Lead Whatever kam und der Person das gesagt hat.

00:16:28: Ich finde doch einmal wenn's so einem vorherige Führungskrafte Chefs Chefin geht find ich immer Leute gut.

00:16:33: Diesen aber direkt, die das Kind beim Namen nehmen.

00:16:35: Nee, die einfach sagen ey ich war mit meiner Chefin zum Beispiel strategisch Nicht eine Schulternärterladen, ganz ehrlich der Laden war auch nicht digital genug.

00:16:42: Ich glaube wir sollten viel digitaler fahren und das hat die Geschäftsführung nicht so gesehen.

00:16:46: oder man kann auch heftige Sachen sagen.

00:16:48: So was wie ja es war mir halt zu laut in der Firma von Kommunikationsziel her.

00:16:51: damit meinen sie da wurde mich viele rumgebrüllt, rumgeschrien die sagen und die sagen dass durch die Blume aber dafür schon recht offen ist zum Beispiel immer sehr gut Ähm, und ich finde ... was Schwieriges von Leuten da mal so drum rumreden.

00:17:04: Aus dieses ironische Meldereien bringen sie, ja, ich will's mal so sagen!

00:17:08: Mein Chef war jetzt nicht von der-und-der-Sort, als er mir sehr sagt auf was du denkst.

00:17:12: Na weißte, was ich mein?

00:17:13: Das ist häufig ... das ist kein guter Zeichen.

00:17:16: Was ist Punkt fünf Leonid?

00:17:17: Die fünfte Eigenschaft die jeder A-Player mitbringt.

00:17:22: Ja also ich sehe das ja vor allem bei uns.

00:17:25: Ich glaube aber dass man es auch auf andere Industrien und Branchen übertragen kann So einen gewissen Willen immer der oder die Beste zu sein.

00:17:33: Das heißt nicht, dass du dein Team übergehen sollst oder dass du sagst nach mir die Sinn flut.

00:17:38: Das heisst das du dich aber selber immer so ein bisschen weiter pushen und challenging möchtest.

00:17:42: Und das kann auch mit dir selber sein oder das kann mit deiner Competition in deinem Umfeld sein.

00:17:50: Dass du zum Beispiel guckst, okay wir haben jetzt irgendwie einen Markt.

00:17:53: Ja wie zum Beispiel der Supple-Bemarkt oder viele andere Bereiche im E-Commerce.

00:17:57: Da passiert gerade wahnsinnig viel.

00:17:59: und jetzt könntest du dir irgendwie angucken und sagen ach da gibt's ja schon eine Brand die macht schon ähnliches Produkt.

00:18:03: auch jetzt hat schon mal jemand mit diesen Creatern gearbeitet.

00:18:06: Ach Mist!

00:18:06: Und dann mach man das selber nicht.

00:18:08: oder du sagst ach geil was es für Möglichkeiten gibt was es.

00:18:12: Ich glaube, wir sind gut genug.

00:18:13: Wir machen doppelt so viel Umsatz!

00:18:15: Wir haben doppeltso krasses Creator.

00:18:17: Unsere Community wird noch viel geilerer werden und wir machen richtig coole Community-Events.

00:18:20: die werden noch größer und aussehenerregender.

00:18:23: also... sich immer so ein bisschen zu challengeen, den Statusquot zu hinterfragen.

00:18:28: Und das kann dann unterschiedlich sein, ne?

00:18:30: Das kann jemand sein, der dir geile Software baut oder der einen Ultra-Nerd ist im Coding Game und da immer coolere Sachen effizientere Sachen bauen will.

00:18:38: Oder wie bei uns jemand, der halt im Headhunting ist und immer krassere A-Player finden möchte mit irgendwie noch größeren Firmen arbeiten möchte.

00:18:46: Und immer so'n bisschen ... vielleicht auch mal das Verschieben von dem Leute sagen, ach, das könnt ihr eh nicht.

00:18:52: Jetzt mach ich's recht!

00:18:53: Ja, ich finde das ist mal gut so wie ein sportlicher Wettkampf.

00:18:56: Ich weiß nicht, dass du mal so Gruppen ... Wie gesagt, man hat Mannschaftssport?

00:18:59: Ich soll jetzt ja sagen!

00:19:02: Tatsächlich mache ich fast nur Solo-Sport, wir laufen gehen und ins Fitnessstudio aber ich geh manchmal zur Run Club falls du als Gruppensport zählst.

00:19:10: Ich glaube nicht.

00:19:11: Aber was ich meine zum Beispiel beim Fußball Handball Basketball da ist es auch zu triss gegeneinander an.

00:19:17: guckst dich vielleicht vom Spielen nicht so groß an Du haust doch mal einen weg aber du kannst nachher Gupen den Leuten quatschen Na, ich finde das ist immer ein guter sportlicher Wettkampf.

00:19:26: So wie die Person sich dann Trauzeuge oder so was.

00:19:29: Gleich und natürlich will zu gewinnen.

00:19:31: Natürlich bist du sauer wenn du verlierst.

00:19:33: Natürlich bis du saurer, wenn der falsche Entscheidung getroffen wird.

00:19:36: Und du haust auch mal einen um, aber du versuchst nicht hinzuverletzen... ...und kannst nachher ganz normal mit den Jungs- oder Mädels quatschen.

00:19:42: Ich finde dass es immer ein Guterwettkampf!

00:19:44: Voll, und ich finde Sport ist immer so ein gutes Beispiel.

00:19:46: Weil wenn du dir anguckst, wer sind die Sportler, die bewundert werden?

00:19:49: Christiane Ronaldo, Corby Bryant ... Das waren krasse Teamplayer.

00:19:53: also ich glaube das sind Exzellenzbeispiele für Teamplayer- und das Teampushen.

00:19:57: gleichzeitig wollen sie immer die besten sein.

00:19:59: Sie möchten immer gewinnen übernehmen immer Ownership über ihre Fehler.

00:20:02: Also Sport ist deswegen so ein gutes Beispiel für Business weil du ganz auf diese Punkte nach den wir suchen in Leuten Du auch einen Top-Sportland suchst die sowohl menschlich Wie du gesagt, man kann sich nach dem Spiel noch begegnen.

00:20:13: Aber auch natürlich von der Kompetenz her absolute Raketen sind.

00:20:17: Cool!

00:20:18: Ich glaube das waren fünf sehr gute Sachen die wir jetzt für A-Player mitgenommen haben und jeder der Leute für sein Team einstellt sei es Salesleute, Marketingleute oder natürlich auch Leute fürs Head Level, für Seable Level.

00:20:28: diese Position macht du ja auch sehr viel.

00:20:30: ich glaube da muss man drauf achten weil je höher die Positionen sind desto mehr steht und fällt ja auch Mit so einer Person, wenn du oben jemanden hast und doch mit einem negativen Mindset, der dann doch mal Probleme abwält, nicht lösungsorientiert ist.

00:20:42: Und das dann halt noch so zweit, soll ich heute ins Team rein?

00:20:45: Dann könnte ich jemandem Gutes weil er keinen Bock mehr hat!

00:20:48: Das bringt ja eine ganze Firma zu Fall... ...das dauert ja zwölf bis achtzehn Monate sowas zu fixen.

00:20:53: Das dauert ewig.

00:20:54: aber ich glaube trotzdem es ist noch wichtig zum Schluss zu sagen dass manchmal auch ein A-Player für verschiedene Companies ... anders aussehen kann.

00:21:02: Also ich glaube, dass eine Company die jetzt gerade noch kurz vorm achtstelligen Umsatz ist,... ...die braucht genau so ein A-Player wie eine Company... ...die mittlere neunstellige Umsatze macht.

00:21:10: Ich glaube es gibt dann aber Feinheiten im Profil, weil manchmal kann ich auch so eine Person überfahren.

00:21:15: Wenn sie so hungrig isst, aber du seh mal bist noch am Aufbau von manchen Sachen.

00:21:19: also ich glaube diese Grundeigenschaften braucht jeder.

00:21:23: hoch und aufgedreht, die sind und wie ausgeprägt.

00:21:26: Da gibt's dann glaube ich Nuancen, die dann auch verschiedene Companies anders gut passen.

00:21:30: aber das ist dann auch so ein bisschen mein Job, dass daraus zu finden es ist vielleicht ein A-Player, aber vielleicht noch nicht der A-player für dich und dann wirklich passgenau für den Kunden den richtigen A- Player in der Stage zu finden wo der Kunde auch gerade ist

00:21:44: Cool.

00:21:44: Wenn ihr auch solche Leute heiraten wollt, MVR-Marketingteam Sales für eure Führungsposition digital haut uns gerne an startoffines.de.

00:21:51: Leonie, wenn man sagt, ich will nur mit Leonie arbeiten wie ist der direkte Draht zu dir?

00:21:57: Der Direktedraht ist einfach über LinkedIn mich anschreiben einfach meine DMs leiden und dann Let's Talk.

00:22:03: Dann danke bis zur nächsten Folge,

00:22:11: goodbye!