KI als Führungskräftetrainer: ChatGPT vs. Claude vs. Gemini im Praxis-Check

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00:00:05: Bevor es richtig losgehen kann, hier ein kleiner Disclaimer.

00:00:08: Heute probieren wir mal was Neues aus!

00:00:10: Statt an den klassischen Interviews lassen wir heute die drei bekanntesten KI-Tools gegeneinander antreten.

00:00:14: Claude Chatty, Petir und Gemini Alle drei bekommen von Jan exakt die gleichen Fragen gestellt und wir schauen uns an wer die besten Antworten liefert.

00:00:44: Wie gut sind die modernen KI-Tools eigentlich als Führungskraftetrainer?

00:00:48: Ich hab mir eine kleine Challenge überlegt, und zwar stelle ich ... Gemini und ChatGbt dieselbe Frage zum Thema Führungskompetenz.

00:00:56: Und ich werde die Antworten vergleichen, und darauf reakt ein.

00:01:00: Mein Name ist Jan Lütje-Toden.

00:01:01: Ich bin Headlander für Startups.

00:01:02: Wir arbeiten sehr viel mit Führungskräften vermitteln in Leuten für ihr Teams hauptsächlich ins Startup.

00:01:07: Es geht los mit Claude!

00:01:09: Und wir stellen die Frage ... Okay, wir haben die Antwort.

00:01:26: Glückwunsch ja nötige ein paar Dinge, die beim ersten Führungsjob wirklich einen Unterschied machen!

00:01:31: Nummer eins – von Machen zu ermöglichen umschalten Der größte Fehler weiter selbst der beste Einzelkämpfer sein zu wollen.

00:01:38: Dein Erfolg misst sich jetzt daran was dein Team liefert nicht was du selbst abarbeitest.

00:01:42: Das fühlt sich am Anfang unproduktiv an ist aber der Job.

00:01:46: Ich finde, das ist ein guter Disclaimer, gleizt dich wer gerne Führungskraft isst.

00:01:50: Der delegiert, glaube ich, gerne selber.

00:01:53: wenn du als Führungskraft wirklich Probleme hast zu delegieren immer alles selbst machen willst?

00:01:58: bist du vielleicht auch im nächsten Job?

00:02:00: oder es ist was was du lernen darfst.

00:02:04: dass sich das unproduktiv anfühlt ja vielleicht aber ist auf jeden Fall ein gutter.

00:02:10: Tipp Nummer zwei Erwartungen früh und explizit Erklären.

00:02:15: Sprich mit deinem Team einzeln, was erwarten Sie von dir als Führungskraft?

00:02:18: Was erwartest du von ihm?

00:02:19: Viele Konflikte entstehen aus unausgesprochenen Annahmen die nicht aus echten Meinungverschiedenheiten.

00:02:24: Ich weiß nicht ob ich hier dabei bin.

00:02:27: Man muss natürlich mit seinen Mitarbeitern reden aber ich glaube wenn wir um anfangen Du bist das erste mal Führungskraft, du wurdest vielleicht aus deinem team herausbefördert und vielleicht hast du aber nicht die beste Position.

00:02:39: Und ich glaub, wenn du dich jetzt anfängst erst mal in ewig lange Gespräche zu hören und vor allem dein neues Team die vielleicht voll deine Kollegen waren.

00:02:46: Wenn du dir jetzt fragst was erwarten sie von dir als Fugungskraft dann kipp das vielleicht auch in die falsche Richtung Denn du musst natürlich auch eine Autoritätsperson werden.

00:02:55: und wenn du jetzt erstmal sagst so wie soll ich mein Job machen?

00:02:58: Das ist nicht unbedingt gut.

00:03:00: das heißt dass dieses step würde ich vielleicht Erst mal skippen und erst mal anfangen zu arbeiten, denn es geht hier nicht um fügungskräfte Arbeit.

00:03:07: Es geht um die Arbeit an sich!

00:03:10: Nummer drei – erstmal zuhören, nicht sofort umkrempeln.

00:03:14: Gerade in den ersten Wochen verstehen warum Dinge so laufen wie sie laufen bevor du Prozesse änderst.

00:03:19: Manches wirkt unlogisch hat aber einen guten Grund den ihr noch nicht kennst.

00:03:23: Das finde ich sehr gut.

00:03:25: Aus zwei Gründen.

00:03:25: zum einen viele Sachen, die schon immer so gemacht wurden sind häufig auch gut.

00:03:30: Du musst dir eine Zeit lang anschauen, um zu bewerten, ob sie verändert werden sollten.

00:03:35: Und das Zweite ist du sprichst hier und arbeitest mit einem Team, das in bestimmter Arbeit schon sehr lange macht.

00:03:39: Wenn du reinkommst und sofort umkrempelst, dann ist das nicht gut fürs Team!

00:03:44: Du bist dann sofort der Problemmacher oder die Problememacherin.

00:03:47: daher erst mal anschauen und voneinander lernen, so gewinnst du auch Respekt.

00:03:52: Nummer vier Feedback geben Lernen regelmäßig ... Nicht nur ... Das kann ich auch reinzoomen... Feedback geben lernen regelmäßig nicht nur bei Problemen.

00:04:01: Kurzes, konstruktiv kurzes konkretes Feedback im laufende Betrieb ist wirksamer als das jährliche Gespräch.

00:04:08: auch positiv ist feedback aktiv aussprechen nicht nur Kritik.

00:04:12: Auch hier wenn du nicht an sich auch mal Lob aussprichst bist es vielleicht als Führungskraft nicht so gut aufgehoben.

00:04:18: Ich frage mich immer wem welcher Führungshaft muss man denn unbedingt sagen Du musst deinem Team auch mal loben.

00:04:24: Du musst dem team auch mal Danke sagen dass irgendwie häufig auch lost cases.

00:04:29: Fünftens, nicht jedes Problem sofort lösen.

00:04:32: Als Führungskraft ist es auf besser Fragen zurückzugeben?

00:04:34: Was würdest du tun statt sofort die Antwort zu liefern?

00:04:37: Sonst wird dein Team abhängig von dir statt eigenhändig!

00:04:40: Das finde ich mal ein richtig guter Tipp.

00:04:42: Ich mach's auch gerne so in unserem Team wenn Leute mich fragen hier was wollen wir machen dass ich einfach zurück frage das willst du denn machen?

00:04:50: was schlägst du denn vor?

00:04:51: oder schicken wir mal drei frei drei Vorschläge und was du am besten davon findest?

00:04:56: supertipp Sechstens, eigene Fügungskraft Mentor suchen.

00:04:59: Jemand der schon selbst geführt hat und mit dem du ehrlich über Unsicherheiten sprechen kannst gerade am Anfang extrem wertvoll.

00:05:05: Ja, das sollte aber eigentlich deine direkte Vorgesetzte oder dein direkter Vorgesetzter sein.

00:05:11: wenn du in externen Coaches brauchst gibt es meiner Meinung nach ein Vakuum über dir.

00:05:18: Nummer sieben näher zum operativen Geschäft nicht ganz aufgeben.

00:05:24: Ja, das ist sehr wichtig.

00:05:25: du musst immer noch den Fuß am Pedal haben!

00:05:27: Du musst wissen was los ist.

00:05:28: denn jetzt endlich?

00:05:30: Du managed Menschen Leute aber hauptsächlich manage du auch Aufgaben die sie erledigen sollen und du musst wissen Was das Ziel ist.

00:05:36: du brauchst ein klare Plan und du muss doch wissen wie bestimmte Sachen passieren Ansonsten kannst nicht mitreden.

00:05:42: ja also ich finde es erst mal gute konstruktive Sachen.

00:05:44: die Klotenzirke gesagt hat Es ist nichts Bahnbrechendes, aber gute Sachen.

00:05:51: Vor allem so was wie nicht Probleme sofort selber lösen, die Nähe zum operativen Geschäft nicht sofort aufgeben und vor allem erst mal zuhändig sofort umkrampellen.

00:06:02: Wir machen weiter mit Chatchi Pity.

00:06:04: Chachipiti nutzen ja viele überhaupt nicht mehr.

00:06:06: Guck mal ich hab nicht mal mehr im Pro-Account Ich bin nicht mal eingeloggt So wenig nutze ich das.

00:06:10: Aber wir stellen mal dieselbe Frage Ich habe zum ersten Mal ein Job als Führungskraft.

00:06:14: Was sollte ich bachten?

00:06:18: Das geht fix.

00:06:19: Glückwunsch zum ersten Führungsjob.

00:06:21: Ich hab's geschafft, der größte Wechsel du willst nicht mehr primär dafür bezahlt selbst gute Arbeit zu leisten sondern dafür dass dein Team guter arbeiten lassen kann.

00:06:29: ja relativ selbsterklärend.

00:06:31: ein paar dinge wie viele haben wir denn hier bevor?

00:06:33: ich muss immer wissen vieles sind zehn zehn stück.

00:06:36: na wir geben es uns also am anfangen nicht alles sofort verändern Das hatten wir ja eben auch schon.

00:06:42: Die ersten Wochen sind zum Beobachten und Verstehen da, finde ich sehr gut erklärt.

00:06:45: die ersten wochen sind zum beobachten Verstehender.

00:06:47: was läuft hier gut?

00:06:48: Was nervt dich mit den Leuten im Gespräch zu gehen?

00:06:51: super Sache.

00:06:52: Dann Erwartungen glas klar machen.

00:06:55: deine Mitarbeiter sollten wissen was ist mir wichtig Was sind die ziele?

00:07:00: wer entscheidet was?

00:07:01: welche Verantwortung hat jeder finde Ich auch sehr gut Wobei ich das auch nicht ultra wichtig finde.

00:07:08: Ich glaube bei vielen diesen Sachen, wenn man am Anfang zu viel redet, dann kommt man nicht recht zum Arbeiten und dann fühlt der sich auf den Schlöpps getreten und die fühlt er sich auf dem Fuß getreten.

00:07:17: Es sollte losgehen mit der Arbeit!

00:07:19: Wir sollten auf Ziel gemeinsam zulaufen und dabei auch klären wie wir arbeiten.

00:07:24: aber erstmal zu sagen bevor wir anfangen erst mal hier eine riesige Erklärung wie dass alles läuft finde ich übertrieben.

00:07:30: Learning by Doing.

00:07:32: Nummer drei, menschlich sein aber nicht unbedingt kumpel.

00:07:36: Du musst nicht distanziert oder autoritär auftreten.

00:07:38: Gleichzeitig verändert die Führungsrolle die Beziehung und Kollegen – erzukollegen!

00:07:42: Sei freundlich, fernerbar, aber akzeptiere dass du nicht mehr bei jedem Thema einfach einer von ihnen sein kannst.

00:07:47: Das finde ich sehr wichtig.

00:07:51: Wir müssen hier unterscheiden zwischen Führungskräften die befördert werden Also aus dem Team heraus.

00:07:55: dann ist es häufig der erste führungsskräfte Job Oder von Leuten die von Exten geheiret werden.

00:08:00: Dann haben sie meistens schon vorher fügungskräfte Erfahrungen gehabt.

00:08:04: Wenn du von extern irgendwo reinkommst als Führungskraft und du warst vorher schon Führungskraft, dann passiert dir es meist nicht, dass du sofort Buddy von den Leuten wirst.

00:08:12: Aber wenn du befördert wirst aus dem eigenen Team, dann passiert das sehr schnell.

00:08:17: Deshalb müssen wir aufpassen, dass wir wirklich in der Leitfunktion sind, dass Sie wirklich fügungskraft sind.

00:08:22: Es geht ja nicht um Freundeskreis und die müssen dich auch immer alle jeden Tag ... Lieben und mögen, du musst noch nicht immer abends was trinken gehen.

00:08:30: Und die brauchen auch mal einen Moment für sich über dich reden können?

00:08:32: Ja wirklich!

00:08:33: Daher sehr guter Tipp, das hat mir bis so bisher noch nicht.

00:08:36: Konflikte früh ansprechen Ein häufiger Anfängerfehler ist unangenehme Gespräche aufzuschieben.

00:08:44: Wenn jemand dauerhaft unzuverlässig ist schlechte Arbeitablieffahrt oder sich daneben benimmt solltest du es früh und konkret ansprechen.

00:08:51: Nicht Du musst dich etwas verbessern Sondern mir ist aufgefallen, dass die letzten drei Reports jeweils nach dem vereinbarten Team in kam.

00:08:58: Das bringt den Rest des Teams in Schwierigkeiten – was ist der Grund dafür?

00:09:02: Ja, finde ich sehr gut!

00:09:03: Das sollten dich die meisten aneignen, denn wie man Feedback gibt und aus einer Erwartungshaltung gut erklärt wird häufig nicht.

00:09:10: gut erklärt.

00:09:10: Und vor allem, wenn der Konflikt schon besteht und Fehler passieren muss man es ansprechen.

00:09:15: Daher finde ich das sehr gut.

00:09:17: Was JGPD hier macht ist mir aufgefallen zu erklären was passiert.

00:09:22: Die letzten drei Reports kamen zu spät.

00:09:26: Übrigens kann man auch nach dem ersten Mal ansprechen?

00:09:30: Man sagt ja auch, dass man toleriert, das fördert man.

00:09:32: Wenn du es erst beim dritten mal ansprichst, ist es zu späht.

00:09:36: Das bringt den Rest des Dienstes in Schwierigkeiten.

00:09:38: Das ist die Konsequenz oder die Auswirkung, wird hier gesagt.

00:09:41: Und dann was ist der Grund dafür?

00:09:43: Wir fragen erst mal nur, woran liegt das?

00:09:45: Joa, ein guter Tipp!

00:09:46: Dann nicht alles selbst lösen wollen.

00:09:48: Gerade gute Fachkräfte machen als Neuführungskräfte auf diesen Fehler.

00:09:53: Bevor ich es fünfmal erklären muss mache ich es lieber selbst.

00:09:56: Das funktioniert kurzfristig, macht sich langfristig zum Flaschenhals.

00:10:00: delegiere nicht nur Aufgaben sondern Verantwortung und akzeptiere dass jemand eine Aufgabe vielleicht anders erledigt als du.

00:10:08: Ja, ein sehr guter Punkt.

00:10:10: Und ich glaube, man muss hier aufpassen, denn man kann auf beiden Seiten vom Pferd fallen.

00:10:15: Man kann sagen, oh, niemand macht das hier besser als ich und man traut seinen Mitarbeiter nicht zu und macht es einfach selbst.

00:10:21: Das ist ja auch was GPD hier meint.

00:10:23: Es kann aber auch andersrum sein, dass man sagt, boah die Arbeit von meinen Mitarbeitern, die ist echt nicht gut!

00:10:29: Aber ich will denen nicht auf Schlips reden, lasse sie erst mal machen, das können die auch selber merken?

00:10:34: Das ist auch nicht gut, du solltest eine High Performance Erwartung.

00:10:38: haben.

00:10:38: Wir wollen herbeifahren machen, du solltest gute Mitarbeiter haben die guten Ergebnisse liefern.

00:10:42: wenn das nicht der Fall ist wird es angesprochen.

00:10:45: aber es sollte einfach nicht zu hart sein dass es hier in der Mitte liegt ja wie sagt man jetzt in der mitte liegt Gewürze.

00:10:51: sag mal nicht so aber besser was ich mein.

00:10:53: dann lob genauso ernst nehmen wie Kritik.

00:10:57: Wenn jemand gute Arbeit macht sage es konkret nicht nur gut gemacht sondern die Präsentation war stark besonders wie du die kritischen Zahlen erklärt hast.

00:11:04: dadurch war die Entscheidung für alle viel einfacher.

00:11:06: Sehr gut, konkretes, positives Feedback.

00:11:10: Du musst nicht auf alles in der Antwort haben!

00:11:13: Das weiß ich gerade nicht, ich kläre es im Herd.

00:11:15: jemals bis Freitag, das ist eine super Sache.

00:11:18: Dann sei berechenbar, dein Team beobachte wahrscheinlich stärker als du denkst.

00:11:23: Wenn du heute etwas erlaubst und morgen jemand dafür kritisierst entsteht Unsicherheit.

00:11:27: Versuche deshalb bei Entscheidung konsistent und nachvollziehbar zu sein.

00:11:31: Es ist sogar so, dass du eigentlich sieben Wochen Zeit hast um dir ein gewisses Standing als Führungskraft zu arbeiten.

00:11:36: Es gab eine Studie darüber und ich glaub das war bei Lehrern Und im Grunde genommen haben die zwei neue Lehrer in Klassen geschickt.

00:11:43: und dem ersten habe gesagt sei mal die ersten wochen Die ersten sieben wochen.

00:11:48: Dem ersten haben Sie gesagt sei einmal die ersten siebe wochen richtig streng und Dann lasst ihr zu gefallen machen was Du willst.

00:11:55: und dem anderen haben sich gesagt sei Mal die ersten seven wochen Überhaupt nicht streng, sei mal richtig locker.

00:12:01: Aber dann zieh'n wir richtig hart an!

00:12:03: Das Ergebnis war dass diese ersten sieben Wochen entscheidend waren.

00:12:07: das heißt im Beispiel wo der Lehrer die ersten sieb Wochen sehr streng war konnte er danach machen was er wollte.

00:12:12: die Schüler waren still.

00:12:14: Im anderen Beispiel Wo der Lehrer in den ersten Sieben Wochen überhaupt keine Konsequenzen gezogen hat Konnte er danach noch so strenge sein.

00:12:22: Niemand hat ihn respektiert.

00:12:24: d. h. Der Einstieg hier ist wirklich wichtig.

00:12:27: Dann deine eigene Fügungskraft aktiv nutzen.

00:12:30: Was heißt das denn?

00:12:32: Sprich regelmäßig mit ... Ach so, sprich regelmässig mit deinem eigenen Chef-Holy Feedback, find ich super!

00:12:37: Ein Unternehmen sollte es in der Coachingkultur geben davon dass der über dir dich aufbaut und du baust die Person unter dir auf.

00:12:43: Das sollte so passieren.

00:12:45: sehr guter Punkt.

00:12:46: Und du willst Fehler machen?

00:12:48: ja was ist die Essenz davon?

00:12:50: Ja unser Chef hat uns zu hält.

00:12:52: sein Wort behandelt uns fair und sagt uns ehrlich was Sache ist.

00:12:57: Du musst nicht im Alter perfekt sein.

00:12:58: Ja, kannst du gerne

00:12:59: probieren.".

00:13:00: Cool!

00:13:01: Und zum Schluss kommen wir zu Gemini.

00:13:03: Das hier war JetGPT, fand ich ein paar gute Sachen dabei.

00:13:07: Vor allem was war dann besonders gut?

00:13:10: Nicht sofort alles verändern, das hatten wir ja schon ... genau, sei kein Kumpel, fand Ich hier ultra wichtig.

00:13:17: und was war noch wichtig?

00:13:20: Loben konkret vor allen anderen Loben ganz wichtig.

00:13:23: Dann zum Schluss Ich bin zum ersten mal ein Job als Führungskraft.

00:13:31: Was sollte ich beachten?

00:13:32: Wir gehen in den KI-Modus und haben ein schöneres Bild.

00:13:35: Woop, herzlichen Glückwunsch!

00:13:38: Die freuen sich auch alle mit mir, das merkt man.

00:13:41: Hier gibt es noch ein paar Videos, die wollen wir nicht sehen.

00:13:44: Ähm ... Dreizig, sechzighundert Tage planen.

00:13:47: Oh, guck mal.

00:13:48: also hier von Geminiak kommt nicht sofort sieben Tipps oder zehn Tipps sondern... Oh, und sogar kurz.

00:13:59: Ich liebe ja kurze Zusammenfassungen weil ich kann immer noch fragen.

00:14:02: kannst du es mir bitte natürlich erklären?

00:14:04: Tag eins bis dreißig zuhören und verstehen Führen Sie mit jedem Team-Eglied ein persönliches Kennengespräch.

00:14:13: oder für Augen finde ich sehr gut vor allem wenn man von extern kommt die Leute kennenzulernen Fragen sie nach den aktuellen Aufgaben wünschen aber auch eine Frustration und Blockaden finde ich auch sehr gut.

00:14:22: einfach kurz fragen was ist Sache?

00:14:24: worauf muss ich mich einstellen?

00:14:26: Halten Sie mit eigenem Reform zurück.

00:14:28: Lernen Sie erst die ungeschriebenen Gesetze der Teilung kennen.

00:14:31: Hatten wir bei den anderen beiden auch schon, das haben bisher alle gesagt.

00:14:33: also muss noch was dran sein.

00:14:35: halte euch im Anfang zurück versteht wie alles geht dann geht es weiter so.

00:14:40: dann tag einund dreißig bis sechzeh ich für die mathematika oder für die leute die nicht matematiker sind dass ist monat zwei sprechen sie mit ihrer eigenen fügungskraft um ihre genauen auftrag und strategische ziele unmissverständlich zu klären.

00:14:53: das heißt du musst dir von oben die Anweisungen holen, in welche Rechnung du deine neue Abteilung dein neues Team lenken sollst.

00:15:00: Und zweitens kommunizieren sie ihrem Team transparent ihre Werte ihren Arbeitsziel und was dem bei der Zusammenhalt wichtig ist.

00:15:06: Das heißt hier geht Gemina erst in die Offensive und sagt wie wir arbeiten.

00:15:11: das kann man finde ich auch schon früher machen also gleich am Anfang denn du sollst ja nicht einen Monat sitzen wo du noch wohnst findest musst natürlich auch arbeiten und muss leiten.

00:15:19: ab Tag eins.

00:15:21: Das ist ja kein ... das ist nichts Theoretisches von der Uni, sondern in der Praxis musst du ab Tag eins liefern.

00:15:28: Daher musst du es, glaub ich schon früher erklären und dann tag eine sechzig bis hundert also drei Monate und zehn Tage setzten sie erste kleine Veränderung um.

00:15:38: die mit dem Team die Arbeiterleichtern quick wins finde ich sehr wichtig denn so merkt ein team dass Du was kannst dass Du etwas drauf hast und Du hilfst ihn!

00:15:46: Du hast hier auch schon vorher genau gefragt was sie nervig finden an ihrem Job Und wenn du diese Sachen schnell fixen kannst, holt es einfach fette Pluspunkte im Team.

00:15:56: Ganz wichtig!

00:15:57: Zweitens gehen sie größere strategische Anpassungen erst an, wenn Sie die Prozesse komplett durchdringen.

00:16:04: Ja das ist wichtig.

00:16:05: ich glaube der große Fehler hier ist irgendwie so ein großes Ding anzuschieben oder auch mehrere Sachen ohne es komplett verstanden zu haben was wir überhaupt machen.

00:16:12: Von daher erst mal Finger weg von Großprojekten, lehnt das Team kennen.

00:16:15: Lehnt die Arbeitsweisen kennen, holt durch die Daily Quick Wins, holte die Performance jeden Tag bis weiter nach oben, zieht schnell zehn, zwanzig, dreißig Prozent nach wenn ihr wirklich was großes Umbaut wartet.

00:16:26: Ein Moment!

00:16:28: Yo also wenn ich jetzt bewerten sollte ähm nahe die Stolperfallen.

00:16:33: genau Kuppelfalle hatten wir.

00:16:34: Dual Audio Self Ansatz Mikro Management.

00:16:37: hier geht es immer weiter.

00:16:39: Naja, egal.

00:16:40: Wenn ich jetzt bewerten sollte, wen ich je von am besten fande ... Ich glaube es war sogar ChatGPT.

00:16:48: Bei Claude habe ich den Pro-Zugang aber fand's trotzdem ... Das waren mir ein bisschen zu viel.

00:16:52: Uniwissen und Google waren wir ein bisschen zudünn Und von daher ChatGPD fand ich sehr gut.

00:16:59: Das waren auch die ersten, die mit diesem Buddy-Thema angesprochen haben.

00:17:02: Seien nicht der Kumpel?

00:17:04: Das ist nicht sehr gut.

00:17:04: daher ich würde jetzt sagen auf den ersten Platz bei mir landet Chat GP Team.

00:17:08: Auf dem zweiten Platz lande Gemini weil er auch sehr gutes Handrüber kam.

00:17:12: Auf dem dritten Platz landete Claude Einfach weil das nur so Uni Weisheiten waren, die häufig nicht aus der Praxis kommen und auch nicht so einen riesigen realen Unterschied.

00:17:22: Schreibt gerne mal in die Kommentare, was ihr denkt.

00:17:24: Zum einen welche dieser Plattformen, welcher der Software war hier am besten.

00:17:28: Schreibt auch gerne rein, was ich als Fungskrafter gelernt hab und was die wichtigsten Regeln sind.

00:17:32: Einem lasst ein Like da, abonniert den Kanal dann wird noch mehr angezeigt wenn ihr konkret auf eurem Team braucht das bessert zu staffen weil ihr sagt boah ich bin eigentlich voll die gute Fungskraft nur mein Team ist nicht so gut.

00:17:42: haut uns an www.datefinish.de von Wenn ihr ins Startup seid oder wenn ihr aus dem Bereich e-commerce kommt tagt.

00:17:48: haut uns an.

00:17:49: wir würden gerne mit euch arbeiten.

00:17:51: Ansonsten bis zum nächsten Video.