Der Staat als Investor: Wie Hamburg Startups finanziert - mit Lutz Birke

00:00:00: Ich darf nie zum Bottleneck werden, wir haben so viel Sachen zu bewegen.

00:00:04: Wenn ich alles über meinen Tisch laufen lassen würde um alles genau zu hinterfragen und zu sehen also Mikromanagement zu betreiben dann frage ich mich wozu habe ich da meine Kollegen erstens?

00:00:16: Und zweitens wo soll ich die Zeit hernehmen?

00:00:18: das heißt Zeitmanagement für mich ist auch Teambuilding.

00:00:27: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge Hire or Fire.

00:00:31: Heute in Hamburg sitze ich hier mit Lutz Birke, Lutz!

00:00:33: Schön, dass du da bist.

00:00:34: Vielen Dank für die Einladung.

00:00:36: Ich fand es superinteressant, mit dir zu sprechen denn du bist ja für die Stadt Hamburg unterwegs im Bereich Start-ups.

00:00:43: Du bist tatsächlich der erste Gast und musst deinen Jobtitel glaube ich ablesen weil sonst steht er immer nur so Co-Founder Head of Marketing aber bei dir laut LinkedIn wenn man LinkedIn glauben darf Amtsleiter, Amthafen und Innovation.

00:00:56: Behörde für Wirtschaft, Arbeit und Innovation der Freien und Hanselstadt

00:01:00: Hamburg.".

00:01:00: So sieht's aus!

00:01:02: Was machst du genau alles?

00:01:04: Also ich arbeite für die Stadt Hamburg.

00:01:07: Hamburg ist ja eines der sechsten Bundeslande.

00:01:09: Und ich arbeide quasi ... Behörder sind Landesministerium.

00:01:13: Ich finde das Wort auch ein bisschen schwergängig.

00:01:16: Wir sind ein Landesministeriums.

00:01:18: Und zwar verantwortlich für Wirtschaft-, Arbeit- und Innovation.

00:01:22: der so nahe, zwei Tausend Elf hat sich auf die Schaden fahren geschrieben stärker den Innovationsbegriff und die Themen auch zu spielen.

00:01:29: Deswegen haben wir diesen Namen auch mit ins in den Ministerium's Namen bekommen.

00:01:34: Diesen Titel Und ich kümmere mich darum das in den unterschiedlichen Themenfeldern nicht zu bearbeiten habe mit meinem Team Ich mach das nicht alleine.

00:01:43: Ich hab ein starkes großartiges Team mit dem ich zusammen machen kann Die Rahmenbedingungen zu verbessern sodass Hafenschiffert Logistik der Hafen gut funktioniert, aber auch die Unternehmen gute Rahmenbedingungen haben.

00:01:54: Das ist momentan gerade was die Energiepreise angeht, die Energieversorgungssicherheit angeht sehr wichtig.

00:02:01: Aber auch das Innovations- und Startup-Ökosystem.

00:02:05: Ach so!

00:02:05: Das heißt es geht zum einen um die Logistik im Hafen dann ich sage mal um die klassische Wirtschaft unter dem Ende auch in den Start up Bereich unter der Flagge der Innovation?

00:02:15: Genau korrekt.

00:02:15: also ich habe drei Abteilungen bei mir am Amt.

00:02:17: Das eine ist Hafenschufat logistik Das ist ja alles, was rund um Hafen und auch mit der Beförderung von Gütern zu tun hat.

00:02:25: Dann haben wir in einer zweiten Abteilung die Innovationspolitik, Industriepolitik.

00:02:31: Auch es nennt sich Wirtschaftsbezogen, eine umweltbezogene Wirtschaftspolitik, das klingt ein bisschen sperrig aber dann verbirgt sich dass wir die Unternehmen dabei begleiten und unterstützen wollen, dass sie transformieren.

00:02:42: Wir wollen bis zwei Tausendvierzig klimaneutral werden als Stadt Und das ist eine Riesenaufgabe, dabei müssen wir auch die Unternehmen unterstützen.

00:02:49: Das ist dort mit dabei.

00:02:50: und ... Die Wirtschaftslasterpolitik.

00:02:53: Wir haben insgesamt neun Wirtschaftsklaster in Hamburg.

00:02:56: Fünf werden aus meinem Amt heraus gesteuert Logistik Aviation Erneuerbare Energien Life Science und Maritime.

00:03:03: Und dann in der dritten Abteilung sind ein paar Grundsatzthemen.

00:03:07: Da haben wir die finanzielle Unterstützung für Unternehmen In Form von Krediten da sind noch die ganzen Corona-Wirtschaftshilfen drüber gesteuert worden.

00:03:17: Das hat die EFW für uns gemacht, die Investitions- und Förderbank.

00:03:21: Aber die Gelder sind über den Bereich gesteuerd worden.

00:03:24: Und dann haben wir noch Mittelstand, Einzelhandel-, Handwerk ... und eben die Startups, Startup-Ökosysteme.

00:03:30: Okay cool!

00:03:31: Durch meine Arbeit als Heterner fürs Startups interessiert mich das natürlich mit der meisten.

00:03:36: daher, fokussieren wir uns natürlich heute auf die Start ups.

00:03:41: Was für Unternehmen werden denn schwerpunktmäßig in Hamburg gegründet?

00:03:45: Boah, das ist völlig unterschiedlich.

00:03:46: Also Hamburg hat halt den Vorteil, dass es manchmal so ein bisschen Fluch und Segen zugleich, dass wir eine unwahrscheinlich breite Wirtschaftsstruktur haben.

00:03:55: Wir haben sehr viel Industrie, Grundstoffindustrie... ...wir haben aber auch produzierende Industrie mit Airbus.

00:04:01: Wir sind der dort größte Zivil-Luffahrtsstandort in der Welt.

00:04:04: Und auf Toulouse uns Jettel!

00:04:06: Wir sind das Logistikerz Deutschlands.

00:04:09: Commerce also handelt wahrscheinlich viel durch Innenhafen Seit über acht, zwanzig Jahren also und wir haben auch eine relativ starke Community im Bereich Live Science.

00:04:19: Und eben auch alle Maritime Themen, Zulieferer Schiffbau all das so.

00:04:24: Und man kann jetzt schwer sagen der ein oder andere Bereich sind besonders hervorzuheben.

00:04:30: es sind eher Tech Startups weniger produzierende Startup.

00:04:36: soweit die haben wir auch.

00:04:38: denken wir an Traceless beispielsweise.

00:04:42: Also die haben wir auch.

00:04:44: Aber es sind hauptsächlich Tech-Stardubs und dann über alle Branchen vermischt, viel natürlich aktuell mit KI.

00:04:49: Digitalisierung spielt eine Riesenrolle über die Branchen hinweg so dass in die Support folgen.

00:04:54: Okay cool!

00:04:55: Und wie arbeitet ihr denn konkret mit den Startups zusammen?

00:05:00: Wir haben zwei Stränge.

00:05:03: das eine ist der sogenannte Monitäre, die monitäre Startupförderung,

00:05:06: d.h.,

00:05:08: hier stellt die Stadt Hamburg, also das Parlament in Form des Haushalts Mittel zur Verfügung finanzielle Mittel.

00:05:14: Die wir an die Investitions- und Förderbank geben.

00:05:17: Und die Investition der Förderbanken kann damit ihre Startupförderprogramme speisen.

00:05:23: Das heißt wenn du ein Start up gründest und bist in einer Frühphase wo normalerweise im Privater Geldanleger oder wie sie oder was auch immer Business Angel noch nicht bereit ist zu investieren weil das Risiko so hoch ist dann macht das sich statt.

00:05:37: da sind so im Frühphasenbereich, ... bis hundertfünfzigtausend Euro.

00:05:42: Okay?

00:05:42: Ja!

00:05:43: Als Zuschuss.

00:05:45: und später...

00:05:46: Was muss man machen um das Geld zu bekommen, was sind dafür die Hürden oder Qualifikationen?

00:05:50: Du

00:05:50: musst eine Idee entwickeln, dass du einen Sutter bauen willst und dann musst du das quasi pitchen bei der Innovationsstarter GmbH.

00:05:58: Das sind auch davon der IFB da sitzen die ganzen Kollegen, die prüfen an diese Anträge.

00:06:03: Die entwickeln teilweise mit den Gründenden auch die Idee weiter Und helfen denen ein stückweit.

00:06:10: und wenn sie dann erkennen ja, dass das hat eine Chance.

00:06:12: Dann gibt's die Förderung.

00:06:14: Genau

00:06:16: okay cool Ja

00:06:17: also das ist eine die demonitäre das baut sich dann auf bis bis maximal Beteiligung von sieben Millionen.

00:06:24: Das ist das Höchste, was wir jetzt als Staat machen, weil wir dann sagen irgendwann sind wir raus als Staat?

00:06:29: Dann soll der Private reingehen.

00:06:31: Aber es gab so einen Gap zwischen der Frühphasenförderung und ja Series A. Da muss man sagen okay, wir gehen bis maximal sieben Mio in einer Beteilligung aber pari passu zusammen mit privaten.

00:06:43: Wo

00:06:43: kommt die auch Beteiltigung dafür?

00:06:45: Also, bei den späteren ab einer Million bis sieben Millionen gehen dann die inner Starter GmbH auch in die Beteiligung mit.

00:06:51: Ah,

00:06:52: spannend!

00:06:52: D.h.,

00:06:53: die Stadt Hamburg ist dann indirekt beteiligt an Hamburger Startups?

00:06:57: Das ist ja cool.

00:06:58: Ja

00:06:58: genau.

00:06:59: Um Sie eben zu unterstützen und groß werden zu lassen... Genau.

00:07:03: Haben das andere Bundesländer auch dass sie wie gedacht indirect ins Startup investieren?

00:07:07: Das gibt es teilweise auch.

00:07:09: aber von von allen Bundesländern, wenn man sie mal ... Von der Größenordnung auf eine Ebene setzt.

00:07:16: Bekommen wir immer wieder gespiegelt auch von den Start-ups, dass wir sehr gut sind bei dieser Frühphasenförderung.

00:07:21: Weil das ja häufig die Zeit ist wo viele Start ups dann auch crashen weil sie einfach ... Die finanzielle Unterstützung in der Frühphase nicht haben.

00:07:29: was sich ein Job zu kündigen, um sich der Idee zu widmen.

00:07:32: Klar, ein Business-Cast aufzubauen und ... Also da sind wir sehr gut.

00:07:36: Das ist die monetäre Seite?

00:07:38: Und wir haben auch eine nonmonitäre Seite.

00:07:41: Das is die Startup City Hamburg, wo wir Kollegen haben, die Netzwerken, die unterstützen, die beraten.

00:07:51: Wir haben auch einen Internetplattformen, die Start up City Hamburg ins Leben gerufen, den wir mitbetreiben.

00:07:57: Das macht auch die ... IFB für uns mit zwei Teams insgesamt.

00:08:02: Die einen kümmern sich um die Start-ups, anderen kümmer sich um den Plattformen so dass wir hier auch eine Unterstützungsleistung für junge oder ältere Gründenden haben ja für innovative Start ups diese eben auch zu begleiten und zu unterstützen.

00:08:18: kannst du sagen wie viel Geld in etwa durch die Stadt Hamburg pro Jahr an start ups fließt?

00:08:25: also wir stellen der IFB jährlich etwa zwanzig Millionen Euro zur Verfügung für die Förderung von Startups.

00:08:35: Ein Teil davon geht auch in ... Die Förderungen von Innovationen, von Bestandsunternehmen und wir selber fördern die ... Die Startup City Hamburg sind ja etwas mehr als eine Million pro Jahr wo wir hauptsächlich Personalkosten haben.

00:08:50: Wir fördern aber auch oder unterstützen den sogenannten Start-Up Port.

00:08:54: das sind Gründungsbegleitende an den Hochschulen-Forschungseinrichtungen, an der Uni Hamburg und der TU.

00:09:01: An Desi.

00:09:03: Wenn dort gerade aus der Wissenschaft heraus oder Forschung heraus Forschende oder Studierende sagen wir möchten gerne gründen damit die eben auch in die Hand genommen werden und begleitet werden da sind wir auch mit einer guten einst Komma fünf Millionen dabei also ist schon nennenswerter Beitrag

00:09:18: ja

00:09:19: all in so zwei zwanzig einen halben Million Euro die wir in dem Bereich reingeben das ist gar nicht schlecht für einen Stadtstaat.

00:09:27: Ja, ja.

00:09:28: Weil ich meine ihr seid uns... Guck mal wir arbeiten auch sehr viel mit Start-ups zusammen bei Deutschland.

00:09:33: Wahrheit aber, da ich das auch einige von uns hier nähe von Hamburg leben haben immer wieder viele Kunden aus Hamburg sei es aus dem Bereich Tech oder E-Commerce oder die WC's.

00:09:42: und ihr läuft uns da auch immer wieder über den Weg.

00:09:43: und ihr kommt mir auch vor noch du jemand der einfach sehr involviert ist weil du bist ja auch auf jede Woche auf Startup Events Und eben, wenn ihr auf die Jungs vom Chef treffiert hast.

00:09:55: Du übergehtst, warst du da?

00:09:56: Warst du dann hier?

00:09:56: Ich gehe heute da und ich gehe dahin.

00:09:59: Das ist natürlich super cool auch für die Startups.

00:10:00: Sie wissen so der Typ in der Stadt Hamburg, der für uns verantwortlich ist.

00:10:04: Der ist wirklich interessiert!

00:10:05: Der ist überall am Start.

00:10:07: Ja das ist auch ein Grund warum mich damals entschieden hatte, mich auf diese Stelle zu bewerben weil ich seinerzeit glaubte dass... sehr sicher.

00:10:19: Also Hamburg hat unwahrscheinlich eine unwahrscheinlich breite Basis, hat sehr gute Voraussetzung.

00:10:25: Wir haben die aber früher nicht so gut genutzt wie München beispielsweise das über Jahre tut und das wollten wir eben ändern und deswegen hatte ich mich dann auch auf die Stelle beworben.

00:10:36: und ... Und das hat natürlich auch dieses Peoples Business.

00:10:40: also du musst raus!

00:10:40: Du musst gucken, du musst Customer needs.

00:10:43: was brauchen die Startups?

00:10:46: Wenn du die Ohren nicht an Masse hast Dann kannst du als ... auf der Verwaltungsseite, ich bin kein Politiker.

00:10:52: Kannst so wunderbare Programme oder Ideen entwickeln, wo du völlig am Kunden vorbei bist?

00:10:56: Mhm.

00:10:57: Aber du musst halt mit ihnen sprechen und die Nieds identifizieren.

00:11:01: Und dann kannst du den Standort sukzessive auch verbessern.

00:11:06: Ja, ich glaub dieser Kontakt zu den Startlabs ist so was von wichtiges.

00:11:09: Ich hab mal was gelesen über ... da gab's irgendein Slum, ich glaube es war in Indien.

00:11:14: Da kam eine ausländische Indie-O NGO hat gesagt, boah wir haben richtig Kohle.

00:11:19: Wir sponsorn euch was ihr wollt.

00:11:21: Schule, Krankenhaus, Altersheim ... Sach Bescheid?

00:11:25: Wir bauen das hier hin!

00:11:27: Und dann sagten, haben sie sich aus dem Slammherr zusammengesetzt und meinten ja, wir hätten gerne einen Briefkasten.

00:11:32: Dann meinte die NGO so ne, dass sowas nicht.

00:11:35: Krankenhaus-Schule, Fußballplatz, sowas machen wir, machen keine Briefkästen.

00:11:40: Und dann haben da halt die ähm, die Ältesten gesagt, doch wir brauchen ein Briefkast.

00:11:45: Und irgendjemand kam dann auf die Frage.

00:11:48: Genau, warum?

00:11:49: Und letztendlich was dabei rauskam ist der ganze Islam sollte nicht weggebuldosert werden.

00:11:54: Aber wer im Briefkasten hat, hat eine Postletzahl.

00:11:56: Wenn ne Postletzahl existiert und darf nicht weg gebuldosat werden.

00:11:59: Basics!

00:12:00: Genau, da haben sie tatsächlich den Briefkast gesponsert und so durften die Leute da alle wohnen bleiben.

00:12:06: Ich glaub das ist einfach ein super Beispiel dafür... dass du deine Zielgruppe fragen musst.

00:12:11: Was braucht ihr?

00:12:11: Sind das Büroräume, ist es der Cash, der reinkommt oder nicht unbedingt ein Hamburger Problem sondern auch was viele Leute in Berlin haben wenn sie im Hiring sind und ausländische Kräfte heiraten.

00:12:22: Das ist einfach ewig dauernd.

00:12:25: Ich hab letztendlich gehört von Get Your Guide hat den Head of Productors Netflix abgeworben.

00:12:29: Es hat neun Monate gedauert bis er starten durfte.

00:12:32: Neun Monate!

00:12:33: Ja,

00:12:33: das ist unfassbar.

00:12:34: Und das ist natürlich ein riesiges Problem da, wenn ich einen großen Fan davon habe mit den Leuten zu sprechen und zu hören was die brauchen.

00:12:39: Genau!

00:12:41: Deswegen sind wir draußen... Das macht doch viel die Start-up City Hamburg.

00:12:46: aber es ist natürlich du brauchst so firsthand Information also wie auch als Verwaltungsmitarbeitenden auch meine Kolleginnen und Kollegen in dem Bereich.

00:12:55: Du musst, du musst es sehen.

00:12:56: Begreifen kommt davon greifen von Anfassen.

00:12:58: Du musst mit den Leuten ins Gespräch kommen, dass das wirklich eins zu eins hast und dann kannst du auch gute Ideen entwickeln oder die bestehenden Ideen weiterentwickeln.

00:13:05: funktioniert und viele sagen immer ja du brauchst Kapital Ja aber kapital ist das eine.

00:13:12: Es geht um Beratung, Begleitung.

00:13:15: Wie baue ich mein Team zusammen?

00:13:16: Die ganzen Legelthemen Marketing dann das Hiring.

00:13:20: was du sagst ist ausländische also Was wir auch schon alles erlebt haben an Fragestellungen wie kriege ich eine gute mitarbeitung guten Mitarbeiter aus dem Ausland?

00:13:28: also jetzt nicht EU sondern trittstaaten So schnell nach Hamburg dass sie auch noch gut anfangen können?

00:13:33: es ist und da müssen wir insgesamt einfach besser werden und viele Dinge die können wir selber nicht beeinflussen.

00:13:40: Also, die ganzen ... Die Visa-Zugangsgeschichten?

00:13:43: Ja!

00:13:43: Wir haben das Hamburg Wacom Center und da haben wir auch eine Fastlane.

00:13:47: Das heißt bei den Fällen, die schneller gehen müssen oder problematischeren Fällen weiß ich auch, wenn ich anrufen kann und muss.

00:13:53: Muss ich auch selber schon mal... Und ich weiß wie kompliziert es sein kann jemand nach Deutschland zu holen der hier arbeiten möchte und wo du vom Ponzius zu Pilatus geschickt wirst wie im guten AstraZone so ein Oberlegsfilm.

00:14:08: Und das müssen wir durchbrechen, das müssen weh ändern.

00:14:10: Es braucht eine Stelle ... Da gehst du hin und dann hast du nicht in neun Wochen, sondern in neuen Stunden alles, was du brauchst.

00:14:17: Ja, es gibt jetzt viel die GmbH-Grundung in einem Tag, wo das vom Startupverband stark gefordert wird.

00:14:22: Aber das ist einfach bisschen schneller.

00:14:24: geht, genau?

00:14:24: Genau, wie steuern!

00:14:26: Ich glaub, wenn dem Dubai Grund ist, hast du erst mal keine Steuern.

00:14:29: Und da kommt's aber schneller voran.

00:14:31: während ich hab's mir ausgerechnet bei der Gründung.

00:14:35: Ich hab in den ersten, glaub ich, drei bis vier Jahren etwa das Fünffache an Steuern gezahlt als das was ich mir persönlich aus der Firma rausgenommen habe.

00:14:44: Das fünf- bis sechsfache.

00:14:45: Weil du kannst natürlich nicht alles also nicht ... Der meiste Gewinn im Anfang bleibt dir in der Firma als Rücklagen.

00:14:49: Du willst ja Rücklagen aufbauen.

00:14:51: Das ist für dich persönlich das Grund, dass irgendwie Monopolis Geld.

00:14:54: Das eine Rücklage, die bleibt da liegen.

00:14:55: vielleicht hast du irgendwie noch Tageszins oder so was aber du kannst damit nicht viel anfangen.

00:14:58: es muss aber da bleiben und du musst das verdienen.

00:15:00: Und du musst es auch versteuern!

00:15:02: Also du musst halt Rücklagen vorher versteuert haben, obwohl du die nicht rausnimmst.

00:15:07: Und das ist natürlich echt schwierig, wenn du in den ersten Jahren dein Gewinn, den du brauchst als Sicherheit der Firma und dir den immer voll versteuerst und immer wieder das Geld abdrückst während du bevor du überhaupt was rausnehmen kannst verdient der deutsche Staat.

00:15:18: Ja es ist richtig aber... Das ist ja der Punkt den du sagst der Deutsche Staat, dass heißt viele dieser Themen die wir bewegen müssen um es in Unternehmen den Start-up zu erleichtern liegen nicht auf landesebene sondern auf bundesebene.

00:15:28: Berlin

00:15:29: Genau, in Berlin.

00:15:30: Dann müssen wir was Steuern angeht aber auch teilweise was Visa-Ungelegenheit angeht.

00:15:35: Auch das Thema Gründen GmbH wo wir dann auf Bundesebene mit anderen Ländern gemeinsam im Pilotprojekt unterwegs sind um dann eben auch zu sagen okay wenn ihr es testet dann gerne in Hamburg weil wir wollen da auch ein Stück vorne sein.

00:15:51: Wer ist denn qualifiziert als Gründer oder Geründerin um in eurer Förderprogramme reinzukommen?

00:15:56: Muss man einfach nur... Also kannst du nämlich jeder an Hauptdeutsch und Wohnen in Hamburg

00:16:00: Grund

00:16:00: ist, da musst du hier geboren sein.

00:16:01: Also Hamburger Jung-Hamburger Mädel sein?

00:16:04: Nein es ist völlig diskriminierungsfrei.

00:16:05: Wichtig ist uns die Idee muss funktionieren sie muss auch als Business funktionieren und Du solltest und nein du musst dein Dein Betriebssitz Firmensitz in Hamburg haben weil Es ist Hamburger Geld.

00:16:19: also das ist auch klar dass wir dann

00:16:21: muss man sich mit eine Zeit lang hier zu bleiben.

00:16:24: Du brauchst dir den Firm Sitz

00:16:25: Genau.

00:16:26: aber ich meine muss nicht sagen der unter bleibt jetzt auf drei Jahre Hier?

00:16:31: Nein.

00:16:32: Okay, okay.

00:16:33: Wobei ich glaube, wenn man erst mal der Firma gegründet hat außer dieses Remote dann... Ja,

00:16:36: da sind gute Entscheidungen und du endest auch nicht alle zwei drei Jahre deinen Firmensitz.

00:16:41: So das.

00:16:41: von daher ist das so

00:16:45: ein... Das heißt, du hast ja erzählt, ihr arbeitet viel mit Studierenden zusammen.

00:16:51: Sind das denn auch Leute aus wissenschaftlichen Studiengängen, wenn sie so innovative Start-ups gründen?

00:16:58: Ja, ist völlig unterschiedlich.

00:16:59: Also, es sind Geisteswissenschaftlerinnen und Geistes- wissenschaftler.

00:17:04: Es sind aber auch Forschende.

00:17:05: also wenn wir jetzt von der Uni Hamburg oder vom DASI ... Wir haben draußen im Bahnfeld den Startup Labs und den Tech Hub.

00:17:13: Da waren wir letztens zu Besuch bei Susi?

00:17:16: Genau!

00:17:16: Bei Susi und bei Danny.

00:17:18: Und da siehst du ja auch das sind hier alle Startups.

00:17:20: Die sind entweder aus der Universität oder aus dem DASIContext heraus entstanden.

00:17:26: Das ist dann ein Ort wo wir sagen okay Wenn du dann soweit bist und da sind in der Regel ja keine Text-Startups, die eine App bauen.

00:17:33: Sondern das sind welche, die brauchen dann Labore, nassere Labore um irgendwas zu entwickeln.

00:17:38: Also was dieser Teil ProviRex, so ein Anti-Aidsmittel, was dort entwickelt wird und auch andere... Das ist schon ... Und da brauchst du den vor Strukturen.

00:17:48: So, und das ist etwas, was auch die Staat finanzieren kann und aus meiner Sicht sollte dass man eben diese bestimmten Infrastrukturen bereitstellt, die dann von den Start-ups genutzt werden.

00:18:00: Was sind so die erfolgreichsten, sagen wir mal zwei bis drei Start-Ups, die ihr in den letzten Jahren begleitet habt?

00:18:06: Tracers ist eins absolut.

00:18:09: Plusifisch ist eines was auch sehr gut ist.

00:18:12: Povirex.

00:18:13: Was machen die alle?

00:18:15: Plusifish nehmen

00:18:18: Fischstammzellen

00:18:20: aus dem Fischer raus und züchten daraus kleine Fische ... Bälle, also Fleisch-Fischfleisch.

00:18:26: Was du essen kannst.

00:18:28: Da geht's um das Thema über Fischung der Meere und das wollen sie eben verhindern.

00:18:33: Und jetzt können Sie schon so kleine Fishballs herstellen im Reagenzglas wenn Du so willst aber es sind Stammzellen, das ist nicht irgendwie Reagenzklasgezüchter sondern echte Stamm Zellen.

00:18:45: Jetzt wollen Sie sich weiterentwickeln und wollen dann so kleine Tuner Steaks oder was da oben auf den Fischstäbchen machen.

00:18:49: Also größere Produkte?

00:18:50: Ja damit

00:18:51: kannst Du natürlich auch den Welthunger Entgegentreten?

00:18:55: Klar.

00:18:56: Traceless ist ein Unternehmen, was aus einem Biogenmaterial einen Kranulat herstellt ... Aus Abfall einen Klanulat erstellt, womit du ja Plastikersatz herstellen kannst.

00:19:09: Wenn jetzt an die ganzen Plastikkeschirre oder Plastickbesteckt denkst oder diese kleinen Sticks für die Pommes und den kleinen Löffel vom Eis.

00:19:17: Das sind Sachen, die Tracless mit diesem Kranular dann herstellen kann Cool.

00:19:21: Und das ist dann auch wieder biologisch abbaubar über die Zeit?

00:19:23: Cool!

00:19:24: Die haben jetzt ihre erste Pilotanlage in Harburg vor ein paar Wochen im Betrieb genommen.

00:19:30: Kommt hoffentlich bald auf die Recyclebahn Golfbälle, wenn sie mehr schlagen kann sich's dann auch... Genau,

00:19:35: da hat es auch ein spannendes Thema.

00:19:36: Ich weiß nicht wie feste und hartig sein müssen aber zumindest für dieses Plastik-Besteck unter kleine Dosen oder so dass das funktioniert schon.

00:19:44: Ja

00:19:44: super.

00:19:45: Wer Pro-Werks hatte ich ja gesagt das ist ein Mittel was den was AIDS HIV so zum Erliegen bringt, dass du eben nicht erkrankst.

00:19:54: Ja und wie lange begleitet ihr Start-ups dann immer?

00:19:57: Das unterschiedlich.

00:19:58: also die ... es gibt Start ups wo wir mit der IFB nur frühfasig reingehen und später dann direkt private übernehmen in den späteren Finanzierungsrunden.

00:20:10: das gibt's sowie Traceless oder Povirex wo wir sagen okay da gehen wir auch später noch in eine Beteiligung rein was ich vorhin nannte wo dann die Stadt auch einen kleinen Share hat, aber... Wo wir von der Idee und von dem Start-up vom Unternehmen so überzeugt sind.

00:20:25: Dass sie sagen, da können wir uns auch langfristig kommenten.

00:20:29: Cool!

00:20:31: Ihr geht ja sowohl sehr frühfasig rein, aber stiebt doch manchmal noch Geld nach.

00:20:34: Das heißt, wir reden hier davon, dass ihr sehr große Summen investiert.

00:20:39: Ja, also ganz so groß sind Sie jetzt nicht?

00:20:41: Ich find insgesamt ...

00:20:45: Wie gesagt, pro Jahr sind's diese zwanzig Millionen.

00:20:47: Mhm.

00:20:47: Was wir noch haben ... das ist der Regio-Inno-Growth, da nehmen wir Hamburger Geld und Hebeln damit KfW-Geld also aus ... dreißig Prozent zahlen wir, siebzig Prozent die KfA.

00:21:02: Und das sind dann die Mittel, die wir für die größeren Tickets bis sieben Millionen in die Startups als Beteiligung investieren.

00:21:10: Wenn ihr dieses Geld investiert?

00:21:12: Worauf achtet ihr bei den Gründern?

00:21:13: Und auch wenn du zurückblickst und schaust, welche Gründe am Erfolg restgeworden sind.

00:21:17: Was macht die wirklich erfolgreichen Gründe so als Personen aus?

00:21:22: Das ist eine spannende Frage weil ich selber in dieser Vergabe nicht involviert bin.

00:21:26: also wir ... Ich hab' nicht das nur how jetzt zu entscheiden.

00:21:32: Du als Starter kriegst die Forderung und du kriegste die Beteiligung oder ich möchte mich an dir beteiligen.

00:21:37: Da sollen dann die Kollegen bei der Inner-Starter gehen, die sich damit auskennen.

00:21:44: Es gibt sicherlich bestimmte Kriterien, am Ende musst du in die Personen glauben oder an die Person glauben.

00:21:50: Und an das Produkt und an den Case.

00:21:53: Dann kannst du da reingehen.

00:21:56: Das ist ja dass wir als Verwaltung stellen den Rahmen, wir stellen die finanziellen Mittel aber wie überlassen das Geschäft denen dies können?

00:22:05: Wir selber sind zwar im Kontakt mit den Startups um zu ... zu erfragen, passt das?

00:22:12: Wie ist der Rahmen?

00:22:13: Ist alles gut.

00:22:14: Braucht ihr was

00:22:14: anderes?".

00:22:16: Aber die eigentliche Förderung und Beteiligungsmangel an den Kollegen von der Innenaustarter gehen wir

00:22:20: haben.".

00:22:21: Ja

00:22:21: cool!

00:22:21: Nun du hast ja von der erzählt, du hast dich auf den Job beworben und dir wolltest ihn auch wirklich gerne machen.

00:22:25: Was hast du vorher gemacht und was hat dich an dem Job so gereizt?

00:22:30: Also ich ... verschiedene Dinge also... Ich bin nach einem Abitur zur Bundeswehr gegangen, hab mich dann für zwölf Jahre bepflichtet.

00:22:39: Ja, genau.

00:22:39: Ich glaub

00:22:40: direkt zwölf Jahre.

00:22:41: Genau ich hab erst ein Jahr Wunderdienst gemacht.

00:22:43: Weil ich nicht so richtig wusste, worauf ich mich einlass.

00:22:46: und aber das hat man dann Spaß gemacht.

00:22:48: und ich habe mich auf zwölfe Jahre flichtet offiziell auf Bahn mit Studium und hab hier in Hamburg BWL studiert.

00:22:55: Und mir war dann aber irgendwann bewusst, ich mach meine Dienstzeit zu Ende, werde aber kein Berufssoldat und bin dann nach insgesamt vierzehn Jahren raus und war dann einmal ganz kurz auch in der Hamburger Verwaltung In der damaligen Stadt in Wicklungs, später Wirtschaftsbörde und da war ich achtundhalb Jahre bei der Hamburg Port Authority.

00:23:14: Also das war so ... Der Move in den Hafen.

00:23:20: Und ... Das war eine tolle Zeit, habe ja, ist ein tolles Unternehmen.

00:23:25: Aber dann bin ich gefragt worden ob ich mir nicht vorstellen könnte da dieses Amt zu leiten?

00:23:31: Mhm.

00:23:33: Ich hab natürlich Hafenschiffort & Logistik und ich bin ein Fan des Hamburger Hafens, das werde ich immer sein.

00:23:39: Wir gucken, ob das gut entwickelt und für die Zukunft fit gemacht bekommen.

00:23:43: Aber ich glaube, dass das Hamburg mehrere Standbeine braucht um am Ende erfolgreich zu sein und auch Wertschöpfung in die Stadt zu bringen.

00:23:51: Und wir haben so viele Herausforderungen.

00:23:53: Ich hatte es vorhin gesagt Klimaneutralität bis zum Jahr zwanzig vierzig.

00:23:57: Das heißt, wir brauchen Innovationen.

00:23:58: Wir brauchen Startups, um genau das auch zu erreichen, um diese innovativen Ideen zu entwickeln, zu skalieren und den Markt zu bringen.

00:24:09: Deutschland ist halt das Gründer-Land.

00:24:10: Das hat uns ja im letzten Jahrhundert, in den Sechziger-, Siebzigerjahren oder Fünfzehrjahren ging es los so stark gemacht.

00:24:18: und diesen Gründergreis, den muss man wieder heute sind Startups.

00:24:20: Den

00:24:20: muss man

00:24:21: dann wieder wecken und begleiten und das fand ich spannend und deswegen gesagt, ja ... Ich hab Lust!

00:24:27: Ja, gibt's auch Förderung der Stadt Tamurg für die ganz normalen Unternehmen?

00:24:30: Also wenn ich jetzt sage, ich bin Elektriker, ich mach mein Laden auf kann man denn auch zu euch kommen?

00:24:34: Da gibts auch Unterstützung.

00:24:37: In jedem Fall ideell, sodass man auch beraten wird.

00:24:39: Dass man begleitet wird.

00:24:42: Aber den Fokus, den wir setzen mit dem Mitteln ... Wir haben innovative Startups.

00:24:47: Ja, cool!

00:24:48: Und du hast ja schon ein paar richtig gute Beispiele genannt?

00:24:50: Ich find's beeindruckend mit dem ... Äh, das Fisch-Fleisch heißt das nicht, ne?

00:24:54: Fisch

00:24:54: ... Blossifood

00:24:56: oder was?

00:24:57: Ja genau, genau.

00:24:58: Fisch Balls in Beepalls sind Fischballs.

00:25:01: Ja genau.

00:25:01: Also so finde ich total beeindruckt.

00:25:03: genauso was gegen AIDS ist es ja... Super cool.

00:25:05: Und ich glaub, so was muss auch aus Hochschulen rauskommen oder jemand hat beim Start-up gearbeitet aber die haben ja auch wer sowas anleiht immer ein wissenschaftlichem Background.

00:25:15: Du musst schon sehr tief in der Thematik drin sein beziehungsweise brauchst du mindestens einen im Gründerteam.

00:25:19: Richtig!

00:25:20: Der Skandobrass hoffentlich noch wird jemand für Richtung Product und dann auch dem Business Kram muss ja ab meiner Häufigkeit zwei, drei Leute in einem Gründerteam.

00:25:30: Siehst du auch das da häufig?

00:25:31: Gründerteams zusammen albt und habt ihr auch einige Solokrinder, die so was starten?

00:25:36: Das ist völlig unterschiedlich.

00:25:37: Ich glaube ... wenn du ... also meine Erfahrung und Wahrnehmung ist, wenn sie aus dem Universitären- oder Forschungskontext kommen sind es meistens schon kleine Teams.

00:25:49: das macht man selten allein.

00:25:51: Wenn du jetzt an diese ich baue eine App, Tech AI, Startups denkst dir irgendwo in der Garage gegründet worden, das kann noch mal ne Einzelperson sein Aber auch die Einzelpersonen merkt sehr schnell, dass sie eben unterschiedliche Skills braucht.

00:26:05: Also das eine ist der Ideengeber... ...aber wie du sagst, du brauchst dann einen, der das Kaufmännische kann, der andere muss Marketing können und irgendwann wenn du wächst, dann brauchst du auch jemandem der Personal- und Prozesse kann und all das.

00:26:17: Das ist ja der Paintpoint für vielen Startups, da sind diese Wachstumsschmerzen.

00:26:23: Und auf einmal brauchst Du wirklich... Du brauchst Kostenstellen, du brauchst Prozesse.

00:26:28: Du brauchste eine Struktur die du vorher nicht hast damit du einigermaßen das Unternehmen auch führen kannst.

00:26:35: Ja geht es euch als Stadt Hamburg auch viel darum aber neue Arbeitsplätze zu schaffen?

00:26:40: Logisch also.

00:26:41: beides also sowohl Wertschöpfung in Form von Steuereinnahmen natürlich wird alles betrachtet volkswirtschaftlich.

00:26:49: was wenn wir etwas investieren jeden Euro den wir investieren?

00:26:53: Wie lange braucht's für ein Kickback?

00:26:54: Ja.

00:26:55: Und Arbeitsplätze, das sind die Haupttreiber, die wir haben.

00:26:59: Weil ich glaub da sind Start-ups auch super wichtig.

00:27:01: Denn der ... Ich beschäftige mich ja viel mit dem Arbeitsmarkt als Headhunter.

00:27:05: Das ist ja mein Job und hab ich auch große Interesse dran.

00:27:09: Die Jobs an sich verändern sicher.

00:27:12: Zum Beispiel vor hundertzwanzig Jahren gab es in Hamburg noch viele Kutschenfahrer.

00:27:15: Mhm.

00:27:16: Und das hört auf, als das Auto kam.

00:27:20: Dann gab's vor ... zehn Jahre noch viele Taxifahrer.

00:27:23: Jetzt kommt Uber, dann hat man vor zehn Jahren den jungen Leuten gesagt, wenn du IT studierst ... Du musst nie Angst um dein Job haben!

00:27:29: Das ist der Job.

00:27:31: Jetzt haben die IT-Schwierigkeiten, weil es KI gibt.

00:27:36: und da hat man vielleicht vor zwanzig Jahren gesagt Boah Handwerk, mach mal lieber was Modernes.

00:27:41: und jetzt können sich die Handwerker nicht veraufträgen und Jobs retten.

00:27:46: Und ich, sofern finde ich über das Startup super wichtig sind.

00:27:49: Denn das sind ja die Arbeitgeber der Zukunft, die Startups vor allem die Leute, die technologisch neue Sachen machen, die innovativ handeln.

00:27:56: Die haben ja automatisch bieten sie ja die Jobs ... der Zukunft an.

00:28:01: Genau!

00:28:02: Das heißt schaut ihr wenn ihr startups habt auch genau drauf was und was könnten da für Jobs daraus entstehen?

00:28:08: Nein weniger.

00:28:09: Es geht tatsächlich eher darum dass wir aus der Wirtschaftspolitik heraussagen, das sind unsere Stärken am Standort.

00:28:16: Wie Logistik beispielsweise wo wir sagen okay auf der einen Seite wollen wir Startups im Logistikkbereich egal was sie machen ob sie jetzt in einer KI Erwendung machen oder ob sie ein bestimmtes Hardware Produkt herstellen weiß der Geier Dass wir das unterstützen und dass wir das natürlich ... Und das ist immer das Spannende, das Start-up zu matchen mit dem Bestandsunternehmen.

00:28:42: Mhm.

00:28:43: Wir haben den Digital Logistics & Commerce in der Speigerstadt wo wir auch Mitgesellschafter sind als Stadt.

00:28:48: Wo wir genau das versucht haben also die Unternehmen der Logistikbranche bei der Digitalisierung zur Unterstützung zu begleiten durch Startups.

00:28:59: Beide sind da.

00:29:00: aber mittlerweile merken wir auch, dass gerade unter denen Logistik-Unternehmen oder Unternehmen, die Logistikthemen haben.

00:29:07: Das sind ja nicht nur logistik Unternehmens, sondern auch Otto beispielsweise oder Grüner Einemann da.

00:29:11: Können wir das unternehmen?

00:29:13: Die sagen okay, wir wollen aber untereinander auch ... Oder voneinander lernen so dass man dort auch Innovationszyklen organisiert und sagt was ist die Challenge?

00:29:22: und dann guckt man wie kann man die Unternehmen dabei begleiten ihren innovativen Prozess zuvollziehen.

00:29:27: Und das ist etwas, was eben aus der Zeit sich heraus entwickelt hat.

00:29:31: trotzdem sind an die hundert Start-ups in dem Kontext unterwegs, die dann eben zusätzlich noch entweder für die Unternehmen vor Ort oder eben für die Branche da sind.

00:29:42: So und da gucken wir ... Was sind die wichtigsten Branchen?

00:29:46: Wo haben wir eine kritische Masse?

00:29:48: Das ist Logistik, das ist Maritime, das is aber auch Lifescience... Und Aviation also wir haben jetzt das Zentrum für andere Luftfahrtforschung empfinden werden wo auch Startup sind.

00:29:59: Und da gucken wir dann, dass wir über Infrastruktur ... Über Begleitung gepaart mit den finanziellen Unterstützung durch die IFB eben so kleine Ökosysteme bauen.

00:30:10: Oder sie entstehen lassen.

00:30:11: Wir bauen ja nicht die entstehenden westfalt.

00:30:13: Ja

00:30:14: und du persönlich Lotze bist ja auch Führungskraft.

00:30:17: Das heißt auch in deinem Job, du musst sehr viel über andere machen.

00:30:20: Bei dem Labor stehst du nicht selber dar die Fishballs, dann hast du verschiedene Organisationen mit denen über das Amt zusammengearbeitet wird.

00:30:31: Was macht dir Spaß an deinem Job als Führungskraft?

00:30:32: Was bedeutet das für dich?

00:30:34: Denn ihr musst ja alles indirekt anschieben!

00:30:37: Ja, du kannst ... Du musst nicht alles indirkt anschämen.

00:30:41: Klar, ich finde es immer wichtig... Mein Team ist etwa knapp hundert Leute.

00:30:48: Ich hab auch zwei Führungs-Ebenen dazwischen bis zu den Fachkolleginnen und Kollegen.

00:30:54: Also, es ist noch eine andere Art von Steuerung.

00:30:59: Was für mich klassisch Management ausmacht?

00:31:01: Ich versuche mit allen in Kontakt in einem Austausch zu sein und zu bleiben.

00:31:07: Ich kann nicht alle Themen bespielen, das funktioniert nicht.

00:31:10: Es gibt so ein paar Themen, die hab ich mitgebracht bei HPA und Hafen eine Rolle spielten.

00:31:15: Die bespiele ich heute noch zusammen mit den Fachkollegen.

00:31:19: Andere Bereiche da versuchte ich über Ziele- und Leitplanken den Kolleginnen und Kollegen eben eine Eigenverantwortung zu übertragen, weil ich schaff's gar nicht alleine.

00:31:30: Und ich weiß es auch nicht besser in den meisten Fällen als meine Kolleginnen und kollegen.

00:31:35: Insofern haben wir von Anfang an sehr konsequent gemacht, dass wir bei uns im Amt Jahresziele festlegen pro Team also das ist ein Referat.

00:31:47: Da sind immer so zwischen sechs und zwölf Personen in einem Referat.

00:31:51: Und dann legen wir Jahresziele fest gemeinsam, sodass die Kollegen daran ihre Ressourcen- und Kapazitätsplanung machen können, dass sie wissen was die Aufgaben sind.

00:32:00: Dass sie auch lernen das ihr nicht hundert Prozent verplanen weil unterjährlich immer was reinkommen kann.

00:32:05: Das gucken wir uns schon zum halben Jahr an wo wir stehen.

00:32:08: es gibt natürlich kein Bonus Mahles in der Verwaltung aber so können wir wirklich zielgerichtet im Jahr an diesen Themen arbeiten Und ich kann darüber auch steuern.

00:32:18: In bestimmten Themen bin ich halt tiefer drin, weil ich eine gewisse Affinität habe oder weil ich das Thema nicht mitgebracht hab ... Weil ich einfach Wissen mitgebracht habe um dort zu helfen und bei anderen Themen bin etwas weiter weg aber krieg in der Regel alles mit.

00:32:35: Wo hilft die Zeit in der Bundeswehr jetzt bei Führungs- and Managementthemen?

00:32:39: Was hast du da für Lektionen oder auch Taktik herangehensweisen mitgepracht?

00:32:44: Ich vermute mal, die müssen keinen Dauerlauf machen oder Liegestütze machen.

00:32:47: Sollte ich mal anfangen?

00:32:50: Aber da müsste ich auch mitmachen.

00:32:52: Unterschiedlich also ... mein glaubt ihr immer viel Bundeswehr ist Befehlung Gehorsam.

00:32:58: Das mag sicherlich sein.

00:32:59: das ist dann auch wenn du irgendwo in der Übung bist oder in der Realität im Gefecht dann wird doch nicht diskutiert.

00:33:06: aber ich hab bei der Bundeswehr immer gelernt, das ist sogenannte Auftragstaktik.

00:33:12: Also nicht Befehls-Taktik gehe von über nach sondern du bist hier da sollt so hin wie du hinkommst es deine Sachen?

00:33:19: Du hast die Leitplanken.

00:33:20: aber das ist das Ziel und das ist Auftrags-Takte.

00:33:23: Und das ist etwas was ich auch mitnehme oder mitgenommen habe dass sich auch meine Kollegen, Kollegen darüber steuere und damit den Gesamtbereich.

00:33:32: Was ich auch mal gelernt hab is... Es ist wichtig Aufgaben und Arbeiten zu delegieren.

00:33:38: Ich darf nie zum Bottleneck werden, wir haben so viel Sachen zu bewegen.

00:33:43: Wenn ich alles über mein Tisch laufen lassen würde um alles ... genau zu hinterfragen, zu sehen also Mikromanagement zu betreiben dann frage ich mich wozu habe ich da meine Kollegen erstens?

00:33:54: Und zweitens wo soll ich die Zeit hernehmen?

00:33:56: das heißt ... Zeitmanagement für mich ist auch Teambuilding und sodass man wirklich Dinge delegiert abgibt, sicherlich wie gesagt die Ziele bespricht.

00:34:07: Die Leitbahnen beschrift und dann kann jeder auch alleine gehen... ...und das Ziel zu erreichen.

00:34:12: Und dass es in der heutigen Zeit ist auch meine Wahrnehmung jetzt gerade in einer Verwaltung für die jungen Kolleginnen und Kollegen unwahrscheinlich wichtig,... ...dass sie auch eine eigene Wirksamkeit entwickeln können in dem was sie tun.

00:34:23: Ja.

00:34:24: Und damit auch einen Sinn erkennen.

00:34:27: Wenn du das schaffst mit einer guten Kultur,... Und bei uns im Amt das Dutzen eingeführt, das war am Anfang auch echt ... Kann ich reinholt mal erzählen.

00:34:37: Das war eine spannende Phase, hab ich lange drüber nachgedacht.

00:34:41: Weil ich ja auch Bundeswehr sozialisiert.

00:34:43: Ich bin ja gekommen aus einer Kultur die nicht duzt.

00:34:47: Ja.

00:34:47: Es heißt immer Sie und Herr Leuthnern der Hauptmann wie auch immer.

00:34:53: Aber mittlerweile wir dutzeln uns alle und es ist so eine gute Kultur auf Augenhöhe.

00:35:00: ein gutes Miteinander.

00:35:01: Wir haben auch viel Spaß in der täglichen Arbeit, aber wir wissen alle ... Und das erwarte ich auch, dass wir professionell sind und nur Qualität haben.

00:35:09: Und dass wir manchmal auch einen Schritt mehr gehen müssen um den Ziel zu erreichen.

00:35:16: Ja, ich find das super!

00:35:17: Das macht für mich immer die Startup-Belt aus, dass du sowohl so einen gewissen lockeren Charakter hast.

00:35:21: Das heißt wie gesagt man tut es sich, man redet normal.

00:35:26: Das ist wenn wir uns beim Grillfest getroffen hätten, können wir genauso reden?

00:35:30: Ja.

00:35:30: Wie jetzt auch, du kannst dich anziehen wie man will.

00:35:32: gut ich hab auch einen Hemd an ne?

00:35:33: Du auch ein Sacco aber ähm ... Ich find das Gegenteil ist immer so im Corporate-Bereich wenn die Leute ... Wenn alles sehr steif ist in Firmlichkeit.

00:35:41: Aber es geht nicht voran.

00:35:43: Genau!

00:35:43: Ne und gleichzeitig aus dem Startup bereichst das Gegental alles bisschen lockerer.

00:35:46: Die Leute tragen Hoodie Man tut's sicher nennt sich vielleicht auch mit einem Spitznamen.

00:35:50: Ja, aber

00:35:50: es wird wirklich was bewegt und es geht wirklich schnell voran.

00:35:54: Das macht die Arbeit mit Startups zu mich halt auch raus.

00:35:57: Und du hast ja Beim normalen Arbeitstag acht Stunden, ein Drittel des Tages verbringst du an der Arbeit mit Kollegen und Kollegen.

00:36:04: Und wenn du da eine scheiß Kultur hast und das Umfeld nicht passt, dann gehen die Leute nicht gern zur Arbeit.

00:36:10: oder wenn du nicht gerne zur Arbeit gehst, dann bringst du auch die Leistung, die wir brauchen.

00:36:17: Wir haben unwahrscheinlich hohen Workloads.

00:36:20: Und von daher ist ... Das ist meine Erfahrung jetzt über einige Jahre auf der Verwaltung.

00:36:25: Ist funktioniert?

00:36:27: Und wir, ich merk's ja auch an den Recruiting-Zahlen.

00:36:30: Also wenn wir eine Stelle ausschreiben ... Es wird insgesamt schwieriger.

00:36:33: Wir haben einen Arbeitnehmermarkt.

00:36:35: die Kollegen können sich aussuchen, wenn sie gehen wollen.

00:36:39: Aber wir haben immer gute Bewerberzahlen so dass wir uns die Leute noch aussuchen können.

00:36:44: Ja das ist so ein bisschen die harte Wahrheit, die ich gelernt habe als Recruiter als Herzhanter.

00:36:51: Es kommt viel aufs Employer-Branding an, auf den Interviewprozess.

00:36:54: Es kommt darauf hin, wo du stellen darfst, dass es sehr optimiert ist.

00:36:59: Es kommen auch Gehälter an, Weiterentwicklungsmöglichkeiten ... Das ist alles wichtig!

00:37:04: Aber letztendlich haben die guten Führungskräfte immer Mitarbeiter und nicht so gute Führungskräfte.

00:37:10: Die können machen was sie wollen, keine Mitarbeiter.

00:37:13: Das heißt letztendlich, man sagt ja ... Es gibt dort dieses Sprichwort aus Amerika.

00:37:17: You don't leave a job and you leave your boss?

00:37:20: Also, man kündigt keine Stelle sondern deine Führungskraft.

00:37:24: Aber es ist genauso gut andersrum.

00:37:26: Genau und am meisten kommen wir nicht wegen der Firma an sich, sondern wegen der Führungskraft.

00:37:30: Dass du in ein Bewerbungsgespräch reingehst.

00:37:33: Und der Typ die Frau mit der Dorelle ist einfach ultra nett cool zugewandt fachlich nach eins.

00:37:38: dann willst du dir gerne arbeiten egal wer die Firma ist.

00:37:40: Und andersrum wenn das eine tolle Firma ist Wie Person kommt, ich weiß nicht.

00:37:44: Kommt viel zu spät?

00:37:45: Beachtet dich nicht!

00:37:46: Hat sich dein Leben an geguckt und berichtigt.

00:37:49: Keine guten Fragen

00:37:49: ...

00:37:50: Sonst was?

00:37:51: Dann will man da ja nicht arbeiten.

00:37:53: Nee, das ist ... Und es ist ja auch verstehen viele nicht die auf der Seite des Zuschusssitzenen, die Leute einstellen.

00:38:02: Es ist eine Werbemaßnahme.

00:38:04: Ich muss mich präsentieren.

00:38:06: Und nicht nur die Bewerbene.

00:38:10: Wenn du dann das nicht rüber bringst... dann nass du keine Chance.

00:38:16: Und so wie du sagst, die Leute gucken sich mittlerweile sehr genau an für wen sie arbeiten wollen und für wen manches wirklich die Führungskraft?

00:38:26: Klar haben viele eine Affinität zum Thema und aber wir sind mittlerweile so breit und wir haben einen Mangel an guten Fach- und Arbeitskräften dass die Leute sich entscheiden können, wo sie gehen.

00:38:40: Und wir können ja nicht punkten mit Gehalt in der Verwaltung und ... Wir haben sicherlich andere Vorteile.

00:38:47: Das

00:38:47: ist einfach vorgegeben?

00:38:48: Ist vorgegebene Tarifvertrag.

00:38:50: Wir haben natürlich ... Es ist keine kündbare Verwendung.

00:38:53: Auch ist ein relativ sicherer Job.

00:38:54: Ja.

00:38:56: Wirklife Balance ist gut.

00:38:58: Aber viele Kollegen arbeiten auch wirklich über einen Durst hinaus, weil Sie an der Sache arbeiten für die Sache arbeiten Und sind da auch wirklich super engagiert.

00:39:12: Das schaffst du alles nicht, wenn du nach außen in der schlechten Kultur hast?

00:39:18: Ja und die zwei Sachen, die ich für mich identifiziert hab, die bei Fügungskraften wirklich wichtig sind ... Weil du hast ja eben gesagt, wir haben's gespielt, man muss sich präsentieren, verkaufen.

00:39:27: Es sind immer zwei Sachen.

00:39:28: Du musst im fordern und fördern.

00:39:31: das heißt fordern ist Du brauchst auch hohe Ansprüche an deine Mitarbeiter.

00:39:36: Die wollen dir was leisten, die wollen dir etwas machen!

00:39:38: Das heißt wenn du sagst ja ey also wenn du einfach ein cooler Typ bist aber du bist eher so der Typ der am Elbstrand liegt mit einem Bier in der Hand und sagt komm das arbeiten können wir immer noch, wir machen es alles bisschen lockerer da wollen die guten Leute nicht arbeiten.

00:39:52: Klar ist es dich wenn du nur Peitschen-Typ bist denn nur antreibt sich nicht bedankt... Das ist auch nicht

00:39:59: gut.

00:40:00: Richtig.

00:40:00: Mich hat er auch schon mal.

00:40:02: Eine Mitarbeiterin meinte, dass ich die erste Schesse, der ich mal für ihr bedankt hat.

00:40:06: Vorher war das erstaunlich oder?

00:40:07: Die Arbeit musste gemacht werden und dafür wirst du bezahlt.

00:40:10: Das kann nicht sein!

00:40:11: Genau, genau.

00:40:12: Und das meine ich ... Ich glaub diese zwei Sachen musst du immer haben.

00:40:15: Du musst Vollgas geben, vorwärts treiben den Laden große Ziele, es muss coole Arbeit sein.

00:40:20: Und gleichzeitig musst du dich alle gut behandeln.

00:40:24: Danke seid dankbar dafür.

00:40:25: Ich seh's auch bei meinen Mitarbeitern immer so ist sie komplett freiwillig da sind.

00:40:29: Sie machen diesen alle bei uns, weil sie Lust darauf haben.

00:40:32: Ich bin dankbar für jeden, da ist eine Zeit ... Weil ich geh mir so viel Zeit drauf für meinen Laden.

00:40:35: Und

00:40:36: es ist ja im Grunde klar, man ist so sozialisiert, das ist ne intrinsische Geschichte sicherlich?

00:40:43: Aber es ist so wenig was man gibt und soviel was man bekommt.

00:40:48: Das versteh' ich dann nicht, dass Leute das nicht erkennen und sich mal einen kleinen Tick darauf zu bewegen und sagen Danke.

00:40:59: Genau, das war ... Das hast du toll gemacht oder wie auch immer und ... Na

00:41:04: ja?

00:41:04: Ich hab das damals gelernt.

00:41:06: Mein letzter Freelancer-Job, bevor ich GmbH gegründet habe, war bei Seller X in Berlin das andere dieser großen Amazon Aggregator.

00:41:14: D.h.,

00:41:14: die hatten die Hundert Millionen Pre-Seat Investment und haben dann kleine Amazon Seller aufgekauft und konsolidiert.

00:41:21: Und die zwei Gründer waren der Serial-Gründer bei der, ich glaub, Harvard MBA Sehr, sehr gut.

00:41:26: Also Rocket Internet, Goldman Sachs, sehr gute Backgrounds und das heißt was so Gründer angeht?

00:41:34: Top, top, top Level

00:41:36: in Deutschland ... Aber also nahe kein Licht am Fahrrad!

00:41:38: Nein, nein, nein!

00:41:39: Das war nicht ... Die waren super.

00:41:41: Super okay.

00:41:42: Super.

00:41:42: Nein, das hab ich die Geschichte nicht erzählt.

00:41:45: Nein nein, die waren super weil zum einen, ich weiß noch, ich kam dahin, erster Tag, waren die beide morgens im Achtmann der Laptops am Start und haben selber Gmail angerichtet.

00:41:55: Also für nix zu schade.

00:41:57: Und auch, ich weiß noch ganz genau ... Jede Slack-Nachricht, jede Aufgabe, die ich bekommen hab, es gab jedes Mal ein Bitte und Danke!

00:42:04: Es gab keine Slack- Nachricht von Philipp Ohne, bitte und danke.

00:42:09: Weil lang in Amerika ist ja auch dies amerikanische.

00:42:12: Das habe ich da wirklich mitgenommen.

00:42:13: Und das macht dir gute Führungskräfte letztendlich aus.

00:42:17: Du musstest nur ehrlich meinen?

00:42:19: Ja, klar.

00:42:21: Wenn das aufgesetzt ist und die kriegen das mit ...

00:42:23: Das merkt man aber auch.

00:42:24: Kennst du, die war das?

00:42:27: Hansi Flick, kennst du hier Doku?

00:42:28: Die Amazon Prime-Doku war in den letzten Tagen als Bundestrainer.

00:42:32: Das war wirklich ein schlechtes Führungskräfteworkshop.

00:42:34: Er hat eine Präse gehalten, dann saßen alle.

00:42:39: Und er hat einen großen Vortrag gehalten seit wie die Wildgänze.

00:42:43: Und dann hatten die Bilder von Wildgänzen, die ja immer in so einem Pfauf liegen.

00:42:47: Dass sie gegenseitig tragen und zwanzig Prozent Energie wird übertragen durch die Schwingflüge auf den nächsten Vögel.

00:42:53: Dann kam es zur Lektion eins.

00:42:54: Seit wie die Wildgähnse.

00:42:57: Nur gemeinsam können wir es schaffen.

00:42:59: Und so hat das, und ich dachte mir, so jung ist ... Also wenn du jetzt Strom mit der Hinstellzin gehörst?

00:43:03: Ja, ja!

00:43:04: Und man hätte das nicht mehr parodieren müssen.

00:43:06: Es war an sich schon die Parodie einer Führungskraft, die irgendwie gelernt hat.

00:43:10: Du musst den motivieren mit Wildgänzen.

00:43:13: Was überhaupt nicht begriffen hat,

00:43:14: was ihr hinterstellt.

00:43:16: Kein emotionaler Mensch, der ist wirklich sehr ruhig in sich gekehrt.

00:43:24: Ja.

00:43:24: Aber das wird eben auch... Darauf geachtet, ob du mal so ein bisschen aus dir rauskommst.

00:43:31: Und am Ende ist Authentizität das Wichtigste.

00:43:34: Ja,

00:43:34: ja.

00:43:35: Und seit du

00:43:36: selbst waren, gibt es schon ...

00:43:37: Genau und ich fand es vorhin wichtig was du gesagt hast über dass du immer alles wegdelegierst.

00:43:42: Find ich auch ultra-wichtig.

00:43:42: Ich hab von einer Firma gehört da ist der Gründer irgendwie gestorben mit Anfang Achtzig glaube ich aber hat noch voll gearbeitet und nachdem er gestorven ist die Firma zusammengebrochen.

00:43:53: Und dann haben viele gesagt, boah, beeindruckend.

00:43:55: Da sieht man mal was für eine gute Führungskraft er war und genauer anderer Mal gesagt, nee da sieht man daran dass er keine gute Füllungskraft war weil wir wirklich eine gute füllungskraft gewesen hätte.

00:44:06: Hat

00:44:06: der Leute entwickelt?

00:44:07: Hätte er das abgegeben?

00:44:08: also du musst ja auch nicht mit sechzig alles übergeben macht gerne weiter aber es muss doch ready

00:44:15: sein.

00:44:15: Du musst deine Organisation so aufbauen Das dauert sicherlich ein, zwei, drei Jahre.

00:44:21: Dass sie irgendwann auch ohne dich funktionieren kann.

00:44:23: Wenn ich erst mal zwei Wochen nicht da bin ... dann bin ich sicher, dass der Weg weiter konsequent gegangen wird.

00:44:32: Weil das Team ausgerichtet ist?

00:44:33: Ich hab einen super Stellvertreter und man sagt ja auch, Leute ziehen gleiche Leute nach.

00:44:41: Deswegen hast du dann immer in den nächsten Führungsebenen eine ähnliche Kultur.

00:44:47: Und es ist auch ein Teil der Wahrheit.

00:44:50: Aber wenn das funktioniert, dann kannst du auch mal wirklich oft sein und trotzdem ... funktioniert es!

00:44:59: Und das ist unwahrscheinlich wichtig.

00:45:00: also im Endeffekt, dass die Führungskraft alle so organisieren, dass sie sich selber abschafft?

00:45:04: Genau ich habe mir eine gute Metapher dafür gehört.

00:45:07: Du als Führungskraft musst so sein wie der Vater einer siebzehnjährigen Tochter.

00:45:10: Das heißt, wenn die siebzenjährige Tochter sagt, Papa ich brauch deine Hilfe nicht, lass mich mal machen.

00:45:15: Wenn deine Mitarbeiter so mit dir umgehen, hast du's geschafft.

00:45:18: Weil du ganz genau weißt, die brauchen dich nicht.

00:45:20: Die machen das jetzt auch gerne mal alleine weil sie sind bereit dafür und können das.

00:45:24: Und wenn die sagen kommen Lutz oder Jan-Lütje Danke aber

00:45:29: wir

00:45:29: kriegen da schon hin dann hast du es geschafft.

00:45:32: Falls du einen können siehst und zwar wollen sie es auch und wissen aus der Künste hier gegenüber sagen.

00:45:36: Ja vielen Dank!

00:45:36: Aber das passt schon.

00:45:38: Okay

00:45:38: nehm ich mit ja dass einer mal zu mir sagt nee Lutz ich brauche dich nicht.

00:45:45: Vielleicht haben die Mitarbeiter auf dem Podcast und dann wird das sehr viel.

00:45:47: Dann kannst du erst mal Urlaub machen, könnt ihr nach Machu Picchu ein zweites Mal fahren?

00:45:52: Ja, obwohl zweitesmal muss ich nicht hin.

00:45:54: Aber es gibt genug Orte noch in der Welt, die ich sehen möchte.

00:45:57: Was habt ihr noch auf der Liste?

00:45:58: Boah!

00:45:58: Die ist lang ... die ist lang... Was

00:46:01: ist das?

00:46:01: Die Top-I?

00:46:05: Äh, New Zealand ist auf alle Fälle Top I. Ähm ... ansonsten Antarktis Und alles so wirklich Südsüdsüdamerika Also Chile, Galapagos, Süd-Argentinen.

00:46:21: Das sind so ... sagen wir mal die Wichtigsten?

00:46:25: Ja, zum Abschluss hab ich auch letztes wieder gesehen, die beste Employer Branding at aller Zeiten war für eine Antarctis Expedition.

00:46:33: Weil man sagt dir immer, du musst so Work-Life Balance versprechen und Benefits versprechen oder das.

00:46:38: Und da ist in der Blemung los keine Arbeit!

00:46:41: Okay.

00:46:42: Und dann kommt es natürlich auf viele Leute, die gar nicht so gerne arbeiten wollen und diese eine Polarforsche.

00:46:47: ich komme nicht auf den Namen der damals eine Zeitungsannose veröffentlicht.

00:46:50: Ja?

00:46:50: Und im Grunde genommen stand das sowas wie Suche ... Das waren aber seit Männern, aber Suche-Männer für gefährliche Expeditionen.

00:46:59: Die Werbung war halt so was wie kalte Nächte, vier Monate am Stück kein Tageslicht.

00:47:06: Genaues Geld.

00:47:07: Das Essen wird uns auch ausgehen.

00:47:11: Rückkehr oder Wahrscheinlichkeit der Rückkehr gering.

00:47:16: Und die Leute haben sich beworben, sehr blöd!

00:47:18: Weil sie machen endlich mal einen Abend-Ton Treuer.

00:47:20: Ja, wollten wir was machen?

00:47:20: Die wollten wirklich mal ... Ein Abenteuer, das war super.

00:47:24: Wollte natürlich überhaupt nicht ...

00:47:26: Stell dir mal vor, im Jahr treffen wir uns an der Antarktis, weil wir beide auf so einer Anonser

00:47:30: sind.

00:47:31: Ich hoffe nicht, ich erbe irgendwas von einem Prinzen aus Nigeria.

00:47:34: Das wird mir besser gefallen als eine Antarktes-Expedition.

00:47:37: Was würdet

00:47:37: ihr am meisten fehlen?

00:47:38: Von diesen, was du eben aufgelistet hast, was ist das, was dir am meisten wehtun würde?

00:47:44: Ich komm nicht gut mit Schlafmangel klar langfristig, das mag ich nicht.

00:47:48: Wobei... Das ist ne sehr gute Frage!

00:47:56: Also, bei mir ist es Essen.

00:47:59: Wenn ich Hunger hab und unausstehlich

00:48:00: ...

00:48:01: kann meine Frau ein Lied von singen?

00:48:03: Und ich glaub, Dunkelheit

00:48:04: ist ... H-Hangry!

00:48:08: Sehr gut.

00:48:09: Ja, Samtimes.

00:48:10: Und ich glaube, Dunkenheit ist auch echt ein Thema für vier Monate, wenn du da unten bist.

00:48:16: Ja.

00:48:16: Wenn du überhaupt keine Sonne hast, bin so'n Sonnenmensch.

00:48:20: Das ist, glaub ich, auch schwer.

00:48:21: Vielleicht ist das auch, dass man also die ... Wahrscheinlich, dass der Rückkehr gering ist.

00:48:27: Vielleicht würde mich das am meisten stören ...

00:48:29: Das wird mir richtig reizen!

00:48:30: Weil da kommt dann der ... Der überlebenswille irgendwie, wo ich sage, nee, ich komm auf alle Fälle zurück.

00:48:38: Ja.

00:48:39: Ja, spannend.

00:48:40: Ja cool, jetzt vielen Dank, dass du heute mit dabei warst.

00:48:43: Gerne.

00:48:43: Wenn die Leute mit dir oder auch euch in Kontakt treten wollen, sei es jetzt persönlich unter dir sagen, wir wollen hier was gründen?

00:48:50: Wir haben uns gegründet und kommen aus Hamburg.

00:48:52: An wen wende ich mich denn da?

00:48:54: Ähm... Also gerne an mich wenden über LinkedIn, was wir schon vorgelesen.

00:48:59: Ja!

00:49:01: Und ansonsten gerne an die ... also wenn es um Geld geht nicht Sparkasse sondern die Innovations-Starter GmbH, IFB aber kann ich auch vermitteln.

00:49:11: Also können Sie ja auch gerne an Mich wenden.

00:49:14: Ich glaube das ist einfachste über LinkedIn bevor ihr jetzt auch eine Telefonung oder irgendwas nenne.

00:49:18: Aber das kriegt das alles dann organisiert und in die Bahngelände geleitet

00:49:24: Cool.

00:49:24: Hey, vielen Dank, dass du dabei warst, Lutz!

00:49:27: Wenn ihr zu Hause aussagt ... Boah mit Stadt Hamburg will ich arbeiten, wenn euch gerne an Lutz, wenn ihr sagt, boah wir bauen ein Team auf und zielen ein bisschen die A-Player, die guten Leute für den neuen Bereich.

00:49:37: Haut uns gerne an.

00:49:39: Startup in der Stee oder schreibt mir persönlich auf LinkedIn.

00:49:42: Wir gehen jetzt Zeit vor euch.

00:49:43: Danke fürs Zuhören bis zum nächsten Mal.