Headhunter analysiert Mitarbeiter-Struktur von JP Performance (Part 2)

00:00:00: Letzte Woche war wieder viel los bei JP Performance.

00:00:03: Wir haben uns hier auf YouTube gemeinsam angeschaut, was mit seinen Mitarbeitern los ist denn er hat ein Video veröffentlicht das alle Mitarbeiter von ihm kündigen.

00:00:12: Das ganze ist jetzt sechs sieben Monate her und durch den Skandal die Nahte wegen häuslicher Gewalt Ist das Ganze nochmal auf den Tisch gekommen.

00:00:20: Und letzte Woche habe ich dieses video veröffentlich.

00:00:24: Hetz-Hunter analysiert Kündigungen bei JP Performance.

00:00:26: Das haben sich stand heute, zwölftausend dreihundertseinundneunzig Leute angeschaut und auch in den Kommentaren mitdiskutiert.

00:00:34: was jetzt alles bei JP gut ist war schlechtes.

00:00:37: Wir haben damals leider aus Zeitgründen nur die Hälfte des Videos geschafft Und deshalb gucken wir uns heute Die andere Hälfe an.

00:00:44: das Video heißt genau JP Performance.

00:00:47: Darum sind Mitarbeiter

00:00:48: gegangen.

00:00:54: Für die Leute, die mich nicht kennen.

00:00:56: Ich bin Jan Lütje Toden und Headhunter für Startups & Scale-Ups.

00:01:00: Wir vermitteln normale Mitarbeiter, digitale Leute, Marketer aber auch sehr viele Fügungskräfte.

00:01:05: Insofern ist das leadership Thema für mich immer ein entscheidendes.

00:01:08: Wenn ihr mehr darüber hören wollt, starte, finish, de oder folge mir auf LinkedIn.

00:01:12: Wir steigen jetzt direkt ein, schauen das Video weiter in dem JP erklärt warum seine Mitarbeiter immer kündigen?

00:01:19: Er hat ja vor allem, ich glaube es waren so drei Mitarbeiter-Cases rausgeholt und meine Kernsachen die ich bis hierhin in dem Video gesagt habe war dass ihm Management und Führungsstrukturen fehlen.

00:01:32: Denn er hat sehr viele Beispiele, einzelne Beispiele von Mitarbeiterproblemen gebracht und mein Eindruck war man wer so viele einzelne Probleme mit Mitarbeitern hat das stimmt irgendwas strukturell nicht!

00:01:44: So viel Pech kann man gar nicht haben.

00:01:46: Und er war auch sehr offen darüber, wie er auf Sachen reagiert.

00:01:49: Noch das habe ich kritisiert.

00:01:52: Weil es mir einfach ein wenig zu lasch war.

00:01:55: Es gab zum Beispiel eine Situation mit falschen Ausgaben aus Kreditkarten, wo jemand sagen Priva bezahlt hatte.

00:02:01: Es gibt einen Beispiel mit etwas, was im Auto unsicher gebaut wurde und er ist nie so hart reingegangen hat doch mal das Gespräch... ...aufgesetzt, abgemahnt, es gab keine Klareninien sondern immer wieder gesagt ja, ich hab das Gespräche gesucht und es wurde nicht gewollt.

00:02:18: Das war die erste Hälfte des Videos und ich habe eben analysiert, dass es dort sehr viele Sachen gibt, die im Management einfach fehlen an Organisationen oder Leitlinien.

00:02:27: Wir schauen uns jetzt die zweite Hälfe von diesem Video an.

00:02:30: Ich mache es mal groß für euch das ihr's alle erkennen könnt und dann schauen wir mal was der gute JP noch alles erzählt.

00:02:36: Und ich werde dann später immer stoppen meinen Eindruck sagen.

00:02:40: Schreibt doch gerne wieder euren Eindruck in die Kommentare wo ich richtig liege, wo ich falsch liege?

00:02:43: Wo ihr auf JP Seite seid!

00:02:46: Wichtig ist hier und es geht wirklich jetzt um sein Verhalten als Fugungskraft.

00:02:51: Den Fall mit häuslicher Gewalt, das geht natürlich gar nicht, den wollen wir aber heute nicht tiefer analysieren sondern es geht um die Kündigung bei ihm unternehmen und was wir als Führungskräfte, weil's wir als Gründer, Gründerin, Leute in der Geschäftsführung... Was wie über das Thema Leadership hiermit nehmen können?

00:03:07: Das Gute und das Richtige!

00:03:10: Jeder macht falsche Entscheidungen, dass passiert.

00:03:13: Was ich nicht so geil finde ist, wenn diese Falschentscheidung auf dem Tisch liegt und dann einfach wenig Einsicht da ist.

00:03:17: Das find' ich immer so ein bisschen unangenehm.

00:03:19: Wenn dann ... die Größe fehlt dann zu sagen okay, ah okay shit!

00:03:25: Das find ich schon ein bisschen schade.

00:03:26: aber Fehler passieren immer überall hier jeden Tag andauernd.

00:03:30: das is halt einfach so.

00:03:31: Ähm

00:03:33: bin ich voll bei ihm.

00:03:34: Fehler passieren immer vor allem wenn man ne Firma neu aufbaut, wenn wir am Start-up bis Scale up wo Sachen schnell passieren, da passieren auch Viele Fehler, das ist einfach so.

00:03:44: Hat er völlig recht?

00:03:45: Die Größe fehlt dann zu sagen okay shit Das finde ich schon ein bisschen schade aber Fehler passieren immer überall hier jeden Tag andauert.

00:03:54: Das ist halt einfach so.

00:03:55: eine Sache die demnächst passieren wird is der auch das Unternehmen verlassen was auch wirklich super schade und super traurig ist.

00:04:04: Aber ist es denke ich einfach so dass er sich weiterentwickeln will?

00:04:10: Für euch als Info er dem vorherigen Video oder in der vorherigen Hälfte gesagt, dass er diese Namen gemutet hat aus Datenschutzgründen.

00:04:18: Neue Aufgaben, große Aufgaben... Er hat seine Aufgaben hier alle sehr gut gemeistert.

00:04:24: mit einem Schmunzeln sage ich auch auf seine Art und Weise.

00:04:27: Da bin ich außer Traum.

00:04:28: Das ist zum Beispiel auch ein Mitarbeiter wo ganz klar die Arbeitseinweisung sagen ABC macht FGY das passt trotzdem und es ist halt einfach so Das, was du als Unternehmer können musst.

00:04:43: Ich finde solche Leute sind man in gewisse Wild Cards.

00:04:46: Er hat eben aus Beispiel gebracht Du sagst mach bitte ABC und er macht etwas anderes und es klappt trotzdem.

00:04:53: Hier kommt das sehr auf den Job an weil wenn du jemanden in der Buchhaltung hast Und der macht Sachen ganz anders Das ist nicht unbedingt gut.

00:05:00: Wenn es jetzt aber darum geht eine YouTube Strategie Eine Marketingstrategie zu entwerfen Und der Person findet einen anderen Weg wie er funktioniert oder ihm zählt Nehmen wir an, ihr wollt ein neues Sales-Strategie fahren.

00:05:10: Wollt einen neuen Markt erschließen und ein Head of Sales oder eine Head Of Sales macht was ganz anderes, wenn es funktioniert?

00:05:16: Dann ist das ja gerade gut!

00:05:18: Das heißt, ihr braucht diese Leute im Unternehmen – ich sage immer Wild Cards – aber man darf sie nicht nur haben.

00:05:24: Ihr braucht auch eine Mehrheit der Leute die ihren Job erledigen, die die Aufgaben so erledigend wie sie sollen.

00:05:31: Ansonsten, wenn ihr nur solche Wild Carts habt dann kommt sehr viel durcheinander da rein.

00:05:37: Eine Sache sagen und das ist auch die hauptbewege Grund, warum ich dieses Video aufmache.

00:05:42: Ich habe keinen Bock, dass wollte versuchen mich darzustellen als jemand der ich nicht bin.

00:05:48: Als jemand der irgendwie böse ist oder der das unmenschliche will.

00:05:54: Das sind bestimmt Entscheidungen bei.

00:05:56: Die sind für den Einzelnen nicht gut.

00:05:59: aber ich sage noch mal die Gläser was soll ich denn machen?

00:06:03: Wenn ich für den einzelnen dann das komplett so entscheide wie er will dann habe ich zwanzig Gläser aus den zwanzich Prozent rausgeht.

00:06:12: Ich bin hier tatsächlich sehr bei ihm, ich war im letzten Video ja sehr gegen ihn und das fand einige von euch in den Kommentaren auch gar nicht so witzig!

00:06:20: Ich schätze mal ein paar JP Fanboys aber hier bin ich natürlich oder hier bin sich selbstverständlich voll bei ihm.

00:06:27: ihr müsst eine Firma so führen dass es für die Firma am gesündesten ist und nicht so dass es jedem einzelnen schmeckt.

00:06:35: Aus zwei Gründen.

00:06:36: Zum einen, wenn ihr ein Team habt aus zehn Leuten, aus hundert Leuten und tausend Leuten, völlig egal je mehr Meinung ihr habt desto mehr unterschiedliche Meinungen oder desmehr unterschiedliche Richtungen habt ihr auch in dieses geht?

00:06:48: Und wenn jeder was anderes will dann geht das völlig durcheinander.

00:06:52: also ihr braucht ja eine klare Marschroute.

00:06:55: Das Zweite ist dass es hier natürlich darum geht was für die Firma am gesündesten ist was langfristig den Ertrag bringt den Erfolg bringt.

00:07:02: Und wenn ihr jetzt auf jede einzelne Person eingeht, dann wird das ein Durcheinander.

00:07:07: Als Beispiel, wenn ihr eine neue Stelle besetzt.

00:07:10: Unternehmern es geht um eine grundlegende Entscheidung und da könnt ihr sagen hey wir wollen im Marketing jetzt das und dass machen und dafür brauchen wir so und so eine Person.

00:07:17: Das ist aber für die Firma am besten.

00:07:19: Wir genessen raus und suchen eine Person die genau das macht.

00:07:22: zum Beispiel müsst ihr mehr auch sehr ersetzen also Google und deshalb sucht sich jemand der das besonders gut kann Völlig in Ordnung, was nicht richtig ist zu sagen wir haben hier die Sabine oder wir haben den Patrick.

00:07:33: Die sind immer sehr gut im Marketing und deshalb machen wir ihm ein Marketing.

00:07:36: das macht eigentlich organisatorisch für uns gar keinen Sinn.

00:07:39: aber weil wir dieser bin die Patrick ja schon haben und die man so gerne Deshalb bauen wird das jetzt unsere Strategie ein dass davon auf keinen Fall machen.

00:07:46: also hier bin ich bei ihm.

00:07:48: Eine Firma ist kein Wunschkonzert.

00:07:50: ihr müsst wirklich vorgeben wo die Reise hingeht.

00:07:52: die Leute können auch ihren eigenen Weg finden.

00:07:54: aber der weg das also aber das Ziel das er nicht verändern

00:07:58: Für euch der bessere Kompromiss.

00:08:00: Ich weiß es nicht, ich führe die Gespräche Man bringt das an.

00:08:05: also hier wird niemand einfach so buff aus Ende das gibt's nicht sondern es wird drauf angesprochen es wird geredet und Den Anspruch hat man auch als firma.

00:08:14: den darf ich auch haben weil wenn wir wollen dass Die servierten so rumliegen dann können wir zumindest sagen wir wollen sie sehr bildlich.

00:08:22: ne es gibt keine serviertensache.

00:08:24: aber Es ist ja nicht so, dass Mitarbeiter kommt und dann einfach das läuft wie er das alles will.

00:08:29: Sondern diese Film hat ja eine gewisse Philosophie!

00:08:31: Und ich sage auch... Ich habe schon vor Jahren gar nicht so stolz darüber reden und ich glaube die Philosophies und die Rangensweise sind das reinste was du in dieser Medienbranche findest.

00:08:43: Punkt weil ich versuche auf Wie gesagt?

00:08:49: Das ist immer noch da aus Angst für euch Immer im Sinne von euch alles zu handeln.

00:08:56: Ich sehe die Preise gehen da und darunter, es wird günstiger.

00:09:00: Mir wird gesagt ja aber die Klamotten magen um uns rum wenn alle teurer Es wird günster bei meinen Taschenrechner.

00:09:08: Mein Gefühl sagt mir wo langes geht und dieser Tasche

00:09:12: finde ich an sich eine gute Sache.

00:09:14: man muss im Interesse der Kunden handeln.

00:09:16: Wir werden jetzt nicht zu sehr darauf eingehen weil der hier geht eher um Kundenmanagement Und wir wollen uns das von der Personaler Seite anschauen.

00:09:22: daher machen wir weiter

00:09:26: dass das für die Leute da draußen So lukrativ und so einfach, und so spaßig wie möglich ist.

00:09:32: Und jetzt kommen wir zum anderen Thema.

00:09:35: Wir haben Umfragen gemacht.

00:09:37: Da is BMW mit Abstand Nummer eins.

00:09:40: Wir machen BMW-Videos Nicht schon wieder ein BMW Video Digger!

00:09:46: Da seid ihr natürlich auch Gläser.

00:09:47: Das verstehe ich nicht.

00:09:48: alle schreiben das ja.

00:09:50: Also ich kann es in beide Richtungen reflektieren.

00:09:52: Es ist ja so dass das für euch ja auch ist.

00:09:55: Ihr habt ja auch eure eigene Meinung auch versucht.

00:09:58: Bitte Einfach die Kirche im Dorf zu halten, dass ihr versucht neutral zu sprechen wie ich es auch gerade probiere.

00:10:05: Info vor euch wir haben hier so ein paar Minuten rausgestitten denn hier ging's viel mehr um JP´s Kommunikation mit seiner Audienz und was für Videos herdrehen soll.

00:10:13: Hier ging's nicht um Leadership-Themen, um sein Team und deshalb haben bis kurz geskippt.

00:10:18: Und Ihr könnt Euch denken nach dem was ich Euch gerade gesagt habe ist mein Arbeitspensum Denn die Geschäftsführer Aufgaben alle bin ich seit Januar jetzt wieder In voller Kraft am tun.

00:10:28: das heißt ich hab jetzt diese jobs dazu.

00:10:31: Die die videos machen trotzdem die gleiche freude oder wenn nicht sogar mehr freute als vorher.

00:10:36: doch es gibt phasen und tage wo ist wirklich sehr sehr anstrengend für mich.

00:10:42: Das ist eine sache wo viele creator das heißt wenn es wie ihn bekannter persönlichkeiten gibt die zum beispiel youtube gewachsen sind über instagram wenn die nebenbei eine Firma haben.

00:10:53: Das heißt, das sind keine Creator die nur Influencer Marketing machen auch für andere Brands sondern ihre eigene Brand in eigenen Laden nach vorne pushen.

00:11:01: brauchst du immer zwei Köpfe des Ganzen.

00:11:06: Du hast jemand wie JP.

00:11:08: der ist The Face den lieben viele Leute dem folgen sie und dafür kommen die Leute in den Laden.

00:11:15: dann gibt es natürlich noch ein richtiges Business dahinter.

00:11:18: das kann sein dass du einen Fashion Label hast das können irgendwelche Drinks sein, das kann eine Werkstatt sein und ein Automuseum.

00:11:25: Das kann sehr vieles sein!

00:11:27: Wichtig ist dass es nicht dieselbe Person macht.

00:11:30: wenn du klein bist und anfängst muss natürlich so sein aber wenn das richtig groß wird bei ihm dann musst Du das trennen weil es uns einfach viel zu viel ist für eine Person?

00:11:40: Das ist der eine Grund wenn du den ganzen Tag vor der Kamera bist und du musst reagieren und schonmal bei Insta sein schauen was der Markt vorgibt was los ist muss die Zeit Dafür haben, um da dann richtig gutes Game zu fahren.

00:11:54: Gleichzeitig braucht das Business, sei es jetzt ein zwei Millionen Business, zehn Millionen, hundert Millionen, zweieinhalb Millionen, eine sehr gute Person in der Geschäftsführung, die das Team lenkt, Prozesse, die Finanzen zusammenhängt.

00:12:10: Hier geht's ja auch viel um KPIs und Genauigkeit, Prozess ... Es geht darum, dass Sachen eingehalten werden.

00:12:15: Und wenn die Person, die den ganzen Tag eigentlich nur Personal Branding und Marketing macht... ...wenn sie auch noch diese ganze Prozesse aufsetzt dann fehlt die Zeit!

00:12:24: Das ist das erste Problem.

00:12:25: Das zweite Problem ist, dass es zwar unsere persönliche Persönlichkeiten sind.

00:12:29: Denn jemand der Gutes im Marketing, Gutes in Personal Brandings, der ist kreativ, outgoing, spontan.

00:12:35: Genau diese Person willst du eigentlich nicht mehr geschafft zu haben.

00:12:39: Denn wenn du spontan bist und mal hier machst mal hier was machst, mal da was machst.

00:12:43: Neue Sachen an Testest!

00:12:44: Dann geht natürlich auf viel Effizienz verloren und du brauchst hier jemanden der so gut ist Management... ...der ein Team führt, der klare Leidigen vorgibt.

00:12:51: Und ich sehe habe ich ja auch schon im letzten Video gesagt dass das hier ein wenig fehlt und wenn er diese zwei Jobs auf einmal macht.. ..ist das meiner Meinung nach zum Scheitern verurteilt beziehungsweise zu Mit-Performance Verurteilen.

00:13:08: es ist aber nicht gut.

00:13:11: Meine Firma ist ja, lebt ja auch sehr viel von dem was ich online mache.

00:13:16: Ich habe aber seit drei Jahren jemanden der meine Geschäftsführung hilft und das Tagesgeschäft managt weil ich da keine Zeit zu hätte hören weil es doch nicht mein Persönlichkeitstyp ist.

00:13:26: daher sucht euch so jemanden und holt ihn in die Firma rein.

00:13:32: Das wird viele Probleme lösen und ich würde auch JP vorschlagen dass er dann noch eine sehr fähige Person reinholt.

00:13:41: Diesen Spaß.

00:13:42: Und das krieg ich ja wieder gespielt, wenn ich mal rausgehe bieten und noch geben... ...und ich bin ja auch stolz drauf!

00:13:47: Und dafür stehen wir ja auch.

00:13:48: Man muss immer überlegen wie viele Jahre wir das ohne Einschränkungen wirklich immer tun?

00:13:53: Immer und immer und immer.

00:13:56: Die lustigen Kommentare mit Humor finde ich auch mega geil.

00:14:00: Aber die Autoshiner-Leute fertig machen.

00:14:03: Das BUID Video war doof.

00:14:05: Wirklich.

00:14:06: Das war um die Ecke.

00:14:07: Ich hatte da gar nicht wirklich Bock drauf, muss ich ganz ehrlich sagen.

00:14:10: Und dann war die Kamera an, dann haben wir das gemacht.

00:14:12: Dann haben uns die Testerboys da noch ausgedacht und dann waren die dabei und haben dieses Video gemacht.

00:14:18: Aber ganz ehrlich eine Quote von solchen Videos sind bei uns echt sehr geringe.

00:14:23: Das sehe ich auch voll ein.

00:14:24: Das war echt nicht geil!

00:14:25: Aber an sich finde ich die China-Videos echt super spannend weil da sind super krasse Autos bei und es kommen auch noch ein paar Videos, die wirklich voll reinhauen.

00:14:35: aber wenn wir einen KW Fahrweg einbauen und wenn jetzt das auto zum beispiel in fünf tausend euro projektauto ist, ne?

00:14:43: Und dass fahrwerk kostet so viel wie des autos.

00:14:46: Und ich mache das.

00:14:48: Da steht nicht low budget projekt dran sondern das baasauto kostet fünftausend Euro und dann kommt dieses fahrwerk rein weil ich weiß was mit dem auto in zukunft noch passiert dann mache ich das.

00:14:58: Dann mache ich es.

00:14:59: Weil irgendwo muss sich auch anfangen mehr dazu zu stehen was ich entscheide was ich mache Schon Hand und Fuß.

00:15:08: Und das hat auch eine gewisse Logik.

00:15:10: Der Polizei fährt vorbei im Schritttempo... ...und beobachtet uns hier wieder, reden und zeigen drauf.

00:15:17: Guck mal!

00:15:17: Ich krieg dir sogar ab!

00:15:18: Kann man es in der Kamera unten sehen?

00:15:19: Guck' mal!

00:15:20: Er dreht sogar um!

00:15:21: Der dreht sogar um!

00:15:22: Was

00:15:22: auf?!

00:15:23: Dreht um.

00:15:25: Jetzt gucken wir oben ins Büro.

00:15:26: Ich winke.

00:15:27: Ah, winken sogar lieb zurück.

00:15:28: Nein alles cool!

00:15:29: Alles zurück, alles zurück.

00:15:30: Haben Pießzeichen gemacht.

00:15:32: Übrigens, das war natürlich Zufall dass die Polizei Da vorbei fährt aber wusstet ihr sehr viel aus der Modell-Managementlehre auf das römische Herzrück geht.

00:15:41: Ich war ja noch Lateiner im Gymnasium und habe daher auch römischer Geschichte mit gelernt, und sehr sehr viel ist von Organisationsformen heute dass wir oben zum Beispiel eine Geschäftsführung haben dann kommt ein mittleres Management Dann kommen Deletes, dann kommen die Spezialisten Jobs Diese Struktur Das ist ja so eine Art Baum.

00:15:59: Die kommen alle aus dem römischen Herr, wo es einen Herrführer gab und da gab's Centurios und Generäle darunter Kohorten dann fünfhundert Einheiten die sich dann immer in diesen Gruppen bewegt haben und so wurde das Ganze gemanagt Und so hatten die Römer eine Struktur über ganz Europa ging.

00:16:20: Es ist natürlich super spannend, dass wir heute noch viele der Strukturen davon haben.

00:16:24: Haltest nichts mit JP zu tun, außer es eher ein bisschen mehr davon braucht wie ich denke!

00:16:29: Ich musste nur gerade wegen der Polizei daran denken und dachte vielleicht interessiert euch das auch?

00:16:34: Daher kommt das alles

00:16:37: auf den... Ne fahr'n mit einem Keimhaar am Hof vorbei Fahre nicht drauf.

00:16:44: Eigentlich bräuchte mir eine Kamera die auch hier runter filmt.

00:16:46: ne Überwachungskamera können wir vielleicht reinstuhl tun von neun oder drei Da sie dann besitzt, dass ich da nicht flunkern.

00:16:55: Alleine die Angst, die ich habe das ihr denkt, dass sich Lüge lässt mich schlecht schlafen.

00:17:01: Das macht mir so eine Sorge und so eine Angst so oft!

00:17:04: Das ist wirklich krass.

00:17:06: Es war jetzt ein ultra langes Video aber Ich möchte mit diesem video auch schaffen Dass erst mal die kommentarspalte Die ganzen mutigen Jungs sich einbilden.

00:17:15: ich bin der obergeile dass die Mal wieder den Ball ganz flach spielen.

00:17:19: ich reiß mit dem arsch auf den Arsch auf für das was hier kommt.

00:17:23: Wenn ihr euch mal anguckt, was wir bauen machen tun in der Zeit und die Produkte und die Firma und Essen und Museum und all dass wirklich verschont mich mit dem Scheiß!

00:17:38: Wirklich... Das ist noch ein Stein in dem Rucksack, der eh schon echt schwer ist.

00:17:43: Also ich wünsche euch einen sehr schönen Wochenende.

00:17:47: Ich bin sehr gespannt, sehr sehr gespannt auf die Kommentare Und ich glaube, das ist echt ein langes Video.

00:17:53: Ich wünsche euch noch viel Spaß!

00:17:58: Wir sehen uns Montag!

00:18:01: Tschüss!

00:18:20: können.

00:18:20: Ich gehe natürlich rein, vorm ersten Video und kritisiere.

00:18:24: Das ist schlecht!

00:18:26: Was aber fehlt, ist vielleicht die Erklärung okay?

00:18:29: Wie macht man es denn dann?

00:18:30: Und das möchte ich euch erklären am Beispiel von vier Sportarten.

00:18:34: Man kann sagen, dass in der Firma wächst wie vier verschiedene Sportarten – das erste ist Triathlon.

00:18:40: Du hast eine Person, die alles alleine macht.

00:18:43: beim Triathlon oder auch bei modernen Zehenkampfen hast du ja zig Sportarten, beim Triathlons sind es Schwimmen Radfahren laufen und so ist auch das Unternehmer am Anfang.

00:18:52: Das heißt, auch der gute JP muss vielleicht im Anfang selber YouTube machen, selber schrauben, selbst in der Rechnung schreiben ganz normal.

00:18:59: Und da muss jeder durch,

00:19:01: d.h.,

00:19:02: du musst halt am Anfang viel machen.

00:19:04: Stufe zwei ist Golf.

00:19:06: Du hast ein paar Buddies die auf dem Golf-Kart rumfahren, die schlagen per Bälle, reden über Visionen... Es geht ums große Ganze, das scheint ja auch gut gemacht zu haben.

00:19:14: Das ist eine Firma mit drei, vier, fünf Leuten es noch sehr ein Buddy Verhältnis, es gibt keine harten Strukturen.

00:19:20: Obwohl einer vielleicht das Kart geließt hat und die Goldschläger mitgebracht hat.

00:19:24: Es ist aber alles sehr nahbar freundschaftlich.

00:19:27: Stufe drei ist dann Basketball!

00:19:30: Wir sind ja durch Dennis Schröder unsere deutschen Jungs Welt- und Europameister.

00:19:35: Bin ich sehr stolz darauf.

00:19:36: als ehemaliger Basketballer.

00:19:37: Für Leute, die nicht wissen, ob beim Basketball stehen fünf Leute auf dem Platz.

00:19:42: Beim Fußball, elf Leuten auf den Platz wird sehr viel hin und her gespielt.

00:19:45: Basketball... ist da ein wenig kurzlebiger.

00:19:49: Es gibt beim Basketball einen Aufbauspieler für Deutschland, deine Schröder der den jeden Angriff einleitet.

00:19:56: Das heißt wenn dein Team dem Ball bekommt geht jeder Ball an den Point Guard und von dort wird er weiter verteilt.

00:20:03: Wenn Angriffe zum Entstocken kommt geht der ball zurück an den point guard an den aufbauchspieler der neu verteilt.

00:20:10: Und so ist es auch bei einer Firma die ein wenig größer ist.

00:20:16: Jede Angriff, jede Sache die ihr mit der Firma macht läuft über Chef oder Chefin.

00:20:20: Das heißt es werden Aufgaben verteilt.

00:20:22: ist wirklich gesagt wir machen das wie wir machen dass und alles wird einzeln verteilt.

00:20:26: lebt aber so wirklich ein eine Sonne um die der ganze Kosmos rumläuft Und das ist dann in der Firma die Gründerin oder gründer oder jemanden in der Geschäftsführung Der ist alles direkt weiterverteilt wo jede Aufgabe diesen Tisch geht.

00:20:42: ich vermute mal das hat er auch gut gemacht.

00:20:44: Wo ich hier aber Probleme sehe, ist du für vier.

00:20:48: Und das ist im Sport American Football.

00:20:51: Hier haben wir viel mehr Spieler auf dem Platz.

00:20:53: und was Besondere hier ist im Gegensatz zum Basketball gibt es einen Head Coach.

00:20:59: Aber darunter gibt es noch andere Leute die zwischen ihm und dem Team sind.

00:21:04: Der Head Coach red natürlich auch mit seinem Team, aber es gibt dann Offensive Coach.

00:21:08: Es gibt ein Defensive Coach, es gibt einen vielleicht der für die Physios zuständig ist.

00:21:13: Das heißt, es gibt sehr viel mehr im mittleren Management.

00:21:17: Wenn's um eine neue Offensive geht, macht das der Offensivcoach.

00:21:20: Wenn zu einer neuen Defensive geht , macht das den Defensiv-Coach.

00:21:24: Und das fehlt mir ein wenig bei JP, dass er langfristig Leute im mittlere Management etabliert hat die jahrelang da sind und ihm das Ganze abnimmt.

00:21:34: Denn an sich von der Größe her bei E-Mailerfirma ist das ein Footballteam von der Organisation her.

00:21:40: Von der Organisationsform her ist das Basketball!

00:21:43: Und so kommt eine Organisation, bei ihm sind sie auch mehrere Organisationen auf einmal.

00:21:48: So kommt die Organisation an ihre Grenzen weil sie einfach nicht gesund weiterwachsen kann.

00:21:54: Eine Organisation wächst nur so weit weiter wie es die Organisationsform zulässt.

00:22:02: das heißt damit wir ins nächste Level gehen können müssen wir den nächsten Wachstum Schritt vorbereiten.

00:22:07: Das heißt in diesem Falle, wir brauchen ein mittleres Management und vielleicht auch ein paar andere Leute neben uns.

00:22:12: Ihr hättet ja auch im Anfang erzählt dass euch jemand gegangen ist oder mitten des Videos.

00:22:17: Daher nehmt das gerne alle mit wie ihr diese Organisation sauber aufbaut.

00:22:21: ich wünschte, dass er es Ganze auch gut auf die Kette kriegt!

00:22:25: Und wir sehen uns beim nächsten Video.

00:22:28: wenn ihr hier mehr dieser Reaction-Videos sehen wollt mehr Content zum Thema Leadership, Hiring und Offiring.

00:22:34: Abonniert gerne diesen Kanal, sei es auf YouTube oder Spotify.

00:22:37: Kommentiert gerne, was ihr richtig findet oder falsch von dem, was ich erzählt habe.

00:22:41: Wenn ihr selber sagt, boah mein eigenes Team ist so la-la da muss mehr kommen?

00:22:45: Oder wenn ihr zum ersten Mal hier machen sucht, eure Marketing leitet, euer Sales, eurer Development dann schreibt mir gerne www.starttofinish.de.

00:22:54: wir gehen raus und het-handen.

00:22:56: Solche Leute für euch bringen's in sieben Tag ins Interview.

00:22:59: Schreibt mir können auf LinkedIn.

00:23:00: Wir sehen uns beim nächsten Video, bye-bye!