Headhunter analysiert Kündigungen bei JP Performance

00:00:00: Die Mitarbeiter bei JP Performance scheinen immer alle zu kündigen.

00:00:03: Wir haben nur so ein Video gefunden, und ich habe mir gerade achtzehn Minuten ... und sechs Sekunden von JP angeschauten.

00:00:11: Ich weiß nicht, bekomme ich irgendwo meine Lebenszeit zurück?

00:00:14: Ich weiß noch nicht, ob es mir geholfen hat!

00:00:15: Aber es ist ein supercooles Video geworden.

00:00:17: Wie es dazu kam, gibt hier alle mitbekommen, dass JP grade in großen Skandalat häusliche Gewalt mit seiner Frau.

00:00:26: Er hat zuerst ein Video veröffentlicht und am Samstag einen Statement vorgesagt.

00:00:30: Boah, ich hab meine Frau die Halskette abgerissen aber es war alles halb so wild und ich ahme Kerl und ich habe auch Angst was ich noch essen kann das alles zusammenbrechte.

00:00:39: Meine Frau ist ja viel fieser Und wir alle saßen da und dachten der Arme.

00:00:43: JP Das ist ein hartes Los.

00:00:46: später kam raus dass das Ganze viel schlimmer war.

00:00:48: er jetzt seine Frau wie man in einem video sieht an den Haaren umgerissen und gegen die Wand gedruckt und gewürgt geht natürlich gar nicht und hat dann schon wieder ein Videostatement gemacht.

00:00:59: Aber er hatte natürlich ultra viel Glaubwürdigkeit, verlorenten Respekt von allen Leuten denn sowas macht man nicht!

00:01:06: Und wenn dann steht man einfach dazu oder verschwindet aus der Öffentlichkeit wie auch immer aber mit einem Statement rauszugehen wo man im Nachhinein merkt boah das stimmt da aber echt vieles nicht.

00:01:17: das geht einfach nicht.

00:01:19: und dann habe ich ein anderes Video von ihm gesehen das heißt JP Performance.

00:01:24: Darum sind Mitarbeiter gegangen, Pünkchen, Punkchen und er packt aus über verschiedene Mitarbeiter und was sie schlecht gemacht haben und will da wohl einfach mal klantisch machen.

00:01:35: Und ich habe mir achtzehn Minuten angeschaut und einfach mal mein Senf dazugegeben, was sich von diesen Situationen mit seinen Mitarbeitern halte und wie ich seine Kompanie komplett einschätze.

00:01:46: Viel Spaß dabei!

00:01:54: Für die Leute, die mich nicht kennen.

00:01:54: Ich bin Jan Lütje-Toten, Headhunter für Startups mit meiner Firma.

00:01:58: Helfen wir Tag und E-Commerce Startups hauptsächlich beim Hiring von A-Playern von richtig guten Leuten.

00:02:03: Daher bin ich natürlich auch so ein Hobbyfügungskräfte Coach.

00:02:07: Interessiere mich für alles um das Thema Arbeit?

00:02:09: Wir schauen uns jetzt dieses thirty-fünftige Video an.

00:02:11: Es heißt JP Performance.

00:02:13: Darum sind Mitarbeiter gegangen.

00:02:16: Das schauen wir uns jetzt mal komplett an Vor allem mit der Brille.

00:02:20: Wir haben JP vorher immer sehr vieles Glaubt, am Ende kam aber raus.

00:02:24: Er ist einfach nur ein Lügner und Nahrschloch Wenn wir uns jetzt dieses Video anschauen mit der neuen Brille ihm nicht alles glauben Sondern darüber nachdenken so ey vielleicht ist das ja auch Bullshit.

00:02:35: Was es wenn die Mitarbeiter rechts hatten was es wenn er hier auch Quatsch erzählt hat Wenn wir mit dieser Brille daran gehen werde ich mal schauen was für einen Eindruck dieses video macht.

00:02:43: Ich hab's mir vorhin noch nicht angeschaut damit ichs live mit euch machen kann.

00:02:46: Wir springen also nochmal nach vorne.

00:02:48: Schau das uns an und immer wenn was Spannendes kommt Dann halte ich kurz an und rede mit euch da drüber.

00:02:53: Ihr könnt ihr auch mal in die Kommentare schreiben, was ihr von JP haltet von der ganzen Nummer?

00:02:57: Ob ihr gerne bei ihm gearbeitet habt oder ob ihr dich mal beworben habt, ob du gerne bei ihn gearbeitet hättest und was ein Eindruck dieses Video mit euch macht!

00:03:04: Wir spulen zurück.

00:03:05: let's go!

00:03:13: Schönen guten Tag.

00:03:14: meine Damen und Herren.

00:03:15: herzlich willkommen zu diesem Freitagsvideo.

00:03:17: Den Satz habe ich schon oft ausgelutscht aber wie immer ein wirklich wirklich super wichtiges Video für mich Und auch für euch, wie man aus den Kommentaren entnehmen kann.

00:03:30: Ich versuche mich wirklich zu konzentrieren und versuche so genau wie möglich euch das wiederzugeben was ich jetzt hier mache weil ich möchte in diesem Video über viele viele viele Dinge aufklären.

00:03:45: Das versuche ich.

00:03:46: Wahrscheinlich werde ich hier ein Daumen wieder etwas vergessen.

00:03:48: Ein zwei Sachen habe ich auch hier schriftlich Und ich muss auch sagen, dieses Video kann auf jeden Fall für uns Konsequenzen haben.

00:03:58: Kann auch die Personkonsequenz haben weil was mein Job am Ende des Tages ist es wirklich zu versuchen alle einzelnen Personen hundert Prozent zufrieden ist?

00:04:10: man glaube ich nie aber Ich versuche dass bei allen diese prozent Zahl so hoch wie nur möglich ist.

00:04:16: in diesem Unternehmen arbeiten um die Achtzig Mitarbeiter fest, was natürlich schon eine ganze Menge Holz ist.

00:04:23: Und wie gesagt wir kommen auf viele einzelne Dinge zu sprechen.

00:04:28: So und da muss ich mir ganz kurz sagen...

00:04:30: Übrigens ich unterbreche auch schon mal, das eine ist ja schonmal etwas krasse, dass du überhaupt ein Statement Video machen musst über Mitarbeiterprobleme ist schon bezeichnend.

00:04:40: Die meisten meiner Kunden, er sagt er hat achtzig Mitarbeiter unsere Kunden gehen auch hoch bis ein paar hundert.

00:04:46: Die meisten davon müssen keine Statements veröffentlichen, weil viel über sie als schlechter Arbeitgeber geredet wird.

00:04:53: Das heißt dass das überhaupt nötig ist, ist schon kein gutes Zeichen und eine schlechte Kononübewertung bekommt jeder mal aber meistens ignoriert man es einfach.

00:05:03: Es ist ein bisschen so wie wenn man essen geht einer von fünf zufriedenen Kunden sagt wenn's ihm gut geschmeckt hat auf Google Maps von den unzufriedenen, aber eher einer von zweien.

00:05:13: Das heißt beschwerden stellt man leichter online als gute Sachen im internet.

00:05:18: das heißt wenn eine firma mal ne schlechte konune bewertung also so ne portal für arbeitgeber um die zu bewerten wenn da mal jemand eine schlechte bewertungen kommt dass es ehrlich sagt alles halb so will.

00:05:27: das passiert jedemmal.

00:05:28: wichtig ist nur dass man viele positiver hat Aber dass man überhaupt dazu kommt dass man sagt ich musste jetzt darauf reagieren und dass man dann auch noch das unbedingt machen will um sich wieder ins rechte licht zurücken Das ist schon ein bisschen eigenartig.

00:05:41: Also, geht's schon mal gut los!

00:05:43: So, Briechen?

00:05:45: Wir haben es natürlich unsere Rechtsabteilung und externe Rechtsabteilungen auch noch mal zugeschickt... ...und jetzt ist das so.

00:05:54: Und so ist das deutsche Gesetz.

00:05:56: also die Namen mussten wir piepen, die jetzt gleich kommen.

00:06:00: Das ist halt leider so.

00:06:02: aber trotz all denen sind die Inhalte da ja nur die Namen sind weg.

00:06:05: Nur dass euch dann nicht wundert ich hätte das sehr gerne gesagt Aber um halt einfach wirklich mal klar Schiff zu machen, darf ich aber nicht.

00:06:14: Deswegen sind die Namen gepiept.

00:06:17: Ja der Arme JP wir haben alle Mitleid mit ihm.

00:06:19: Ich finde wenn man sich so ein Alten wie das anschaut diese Wehleitigkeit Die hängt dann auch irgendwann zum Hals raus von Wenn man weiß dass irgendwie alles gefaket ist und gespielt Das also eine Masche von ihm.

00:06:28: Na es ist von wegen So oh ich armer multimillionär Und ich weiß auch nicht was sie doch machen sollen.

00:06:32: Nicht versuchen nur einen gerecht zu werden.

00:06:35: Wenn man weiß, dass er halt so tickt und das als Masche macht dann ist es schwer zu ertragen.

00:06:41: Und auch hier, dass man sagen bei seinen Mitarbeiter-Problemen die Leute öffentlich mit Namen erwähnt geht gar nicht.

00:06:49: Er hat ja Millionen Follower auf einem Plattform, die Mitarbeiter machen das vielleicht auch öffentlich.

00:06:53: aber guck mal was machen die bei ihm?

00:06:55: Wahrscheinlich hauptsächlich Mechaniker und Marketingleute für sein Autowerkstatt und für seinen Onlineauftritt.

00:07:02: Und man sagt ja auch, wenn man tritt dann treibt man nach oben genau wie ich jetzt vielleicht bis zu dir bin.

00:07:08: Nach oben trete mich über dieses Video ein bisschen lustig mache.

00:07:12: Aber was er macht, ist halt hartes nach unten treten.

00:07:16: Er hat seine Mitarbeiter und will jetzt ein Statement machen über seine Mitarbeiter, was da falsch läuft.

00:07:21: Das ist etwa so als wenn der Fußballtrainer sich da noch im Spiel hinstellt und seine Spieler namentlich anzielt.

00:07:28: Also man macht es aber nicht.

00:07:29: Man übernimmt sie als Geschäftsführer, als Gründer, Liedergründerin, übernimmert Verantwortung für sein Handeln.

00:07:35: Und letztendlich einer meiner bekannten Gründen meinte man zu mir, ich bin für alles in all meinen Filmen verantwortlich!

00:07:42: Das geht dir schon mal in eine andere Richtung, wie ihr könnt gespannt sein.

00:08:13: dann gehst du eigentlich nie mit einer guten Stimmung.

00:08:16: Wir haben viele, die sind in deiner guten Stimmung gegangen aber halt auch nicht jeder und ...

00:08:21: Ja völlig richtig natürlich wenn der Beziehungen in zwei geht Wenn Du einen Arbeitsverhältnis kündigst Dann hat das ein Grund.

00:08:29: genauso wie wenn ein Arbeitgeber Dein Arbeitnehmer entlässt Hat das immer ein Grund.

00:08:34: Aber in der Regel gebt man doch im Guten auseinander.

00:08:37: Nein natürlich lädst Du, wenn Du gefeuert wirst oder wenn Du irgendwo selber kündigt.

00:08:40: Natürlich wird die Person jetzt nicht traurzeuge bei dir.

00:08:43: Natürlich lädt sie mir nicht irgendwie zum Dinner ein oder auf Kindergeburtstag, natürlich nicht!

00:08:48: Meistens hast du danach nicht mehr viel miteinander zu tun.

00:08:51: aber dass ich diese Leute öffentlich über dich beschweren das ist schon mal Next Level und dass sich dann der Arbeitgeber hier JP dann noch öffentlich dazu äußern muss es aber nur ein bisschen peinlich.

00:09:05: Die Regel ist, wenn du vom Altar stehst und heiratest, dann schwörst du die Liebe und in der Scheidung – das werden bestimmt viele von euch kennen Ist die Stimmung oftmals nicht mehr so gut.

00:09:15: Somit kommen auch gerne solche Sachen zustande, was dazukommt ist über mich Gerüchte zu verbreiten is geil!

00:09:22: Weil ich halt auch jemand bin der auf der einen Seite viel redet und auf der anderen Seite bei vielen Leuten gar nicht redet.

00:09:31: Und sobald sowas der Fall ist dann werden Leute auch in meinem fall extrem mutig wirklich extrem mutigt und erzählen unfassbare Dinge.

00:09:41: Unfassbar.

00:09:42: Wo ich mir denke, dass das hält ein Mensch alleine gar nicht so aus.

00:09:48: Der Größe?

00:09:49: Ja der arme JP wir haben alle Mitleid mit ihm Wir können ja auch mal in den eine kurze Gedenkmüte für ihn machen Dass er es so schwierig hat mit seinem Laden.

00:09:58: Wie als Unternehmer.

00:09:59: wir bauen das hier alles selber auf und ist immer eine Entscheidung.

00:10:01: So Ich stelle Leute ein Und Es ist so wenn du Selbstständig bist Wenn Du die Firma hast wenn du so auf viele der großen Probleme in Deiner Laufbahn zurückblickst, hat das auch immer was mit Leuten zu tun.

00:10:14: Mit deinen Kunden oder auch mit deinen Mitarbeitern.

00:10:17: Es sind meistens nicht die schlechten Software Sachen, die passiert sind, die du jahrelang an die ich noch erinnere, sondern es ist sehr häufig Mitarbeiter-Sachen und Mitarbeiterprobleme hängen immer von zwei Seiten ab.

00:10:32: Das ist Text two to tango, sagt man ja auf Englisch.

00:10:34: Es gibt immer einen Angestellten Arbeitgeber, aber wenn schon so viel über dich geredet wird von dieser Seite wie gesagt da stimmt irgendwas nicht.

00:10:45: So kommen wir mal auf zu sprechen.

00:10:48: der grund warum ist jetzt nicht erst als er erstes sondern einfach nur in der liste gratir

00:10:53: ja also mutete die namen

00:10:56: war der grund der dass wir gravierende mängel hatten an den autos.

00:11:05: Das ist für mich nicht so das Ding.

00:11:06: Sie waren nur sehr sicherheitsrelevant und dann haben wir das Gespräch mehrfach gesucht, die Einsicht war da auch auf jeden Fall da aber es war keine Besserung wirklich zu erkennen.

00:11:17: Ich glaube der war sogar ein Fall wo das Gespräche war und einen Tag danach war wieder etwas.

00:11:23: Jetzt ist das nicht so dass ich den Menschen einfach wegkicke sondern wir suchen das Gespräch Und dann gucken wir ob seine Lösung gibt einer anderen Abteilungen in eine andere Richtung.

00:11:32: Aber das ist halt auch da nicht immer zu gewährleisten.

00:11:35: Ich weiß ehrlich gesagt nicht, ob das stimmt.

00:11:37: Wenn du Mitarbeiter hast, die in einer Abteilung ungenau arbeiten und zuverlässig sind ist es nicht der erste Schritt.

00:11:43: Ja, dann stecken wir sie, wenn's zum diesen Job nicht klappt, dann in den anderen Job.

00:11:47: Das kann man mal machen wegen krachlichen Sachen.

00:11:49: Da nehmen wir an... Du probierst aus dem Outbound Sales, musst jetzt eine Wahlversuche am Tag machen?

00:11:54: Ist nicht deins!

00:11:56: Dann probiere ich halt im Marketing.

00:11:58: natürlich geht sowas, wenn du aber Problem mit einem Mitarbeiter hast oder einer Mitarbeiterin, die so grundsätzliche Sachen sind.

00:12:04: Wie der kümmert sich hier nicht um sicherheits- äh wichtige Sicherheitssachen im Auto?

00:12:08: Der arbeitet ungenau ist unzuverlässig!

00:12:11: Dann wird die Person in der Regel einfach heranlassen und nicht in einen anderen Bereich angesetzt.

00:12:14: In dem Bereich wird sie wahrscheinlich genau so weitergehen.

00:12:18: Also ich hab hier so ein leichten Bullshitradar.

00:12:21: Ich weiß nicht ob die das tatsächlich so machen.

00:12:23: dass Sie wenn Mitarbeiterinnen in manche Bereichen uns verlässlich sind, dass ihnen sagen ja komm dann mach's zum anderen Bereich warte Junge Kann ich mir schlecht vorstellen?

00:12:32: Dann jeder weiß, ich war ja mal da und jetzt bin ich da.

00:12:35: Das fühlt sich nicht gut an!

00:12:36: Und dann ist es halt einfach so dass es Zeit ist das Unternehmen vielleicht auch zu verlassen.

00:12:41: Dazu kommt, dass die Kritikfähigkeit untereinander in der Werkstatt dann nicht gut war.

00:12:48: Die Pausen wohnt auch nicht mehr zusammen gemacht.

00:12:51: Das implusive Verhalten war auch ausgeprägter bei ihm.

00:12:57: Ganz ehrlich, ich finde wenn man es über gesamte Teams redet und sagt Boah in dem Team wurden nicht gemeinsam Pause gemacht der Spirit war weg.

00:13:03: Der Fisch stinkt immer am Kopf.

00:13:06: zuerst Du hast keine Fußballmannschaft Wo du einen übertrieben guten Trainer hast und die Mannschaft bockt einfach rum.

00:13:14: Und es ist nur die Schuld der Mannschaft.

00:13:16: also immer wenn Trainers eine Mannschaft zeigt dass das peinlich und meistens falsch genauso hier Aber zu sagen, die Mitarbeiter untereinander.

00:13:24: Da gab es garantierten Führungsrefterproblemen, irgendjemand der da drüber stand.

00:13:28: Er weiß nicht wie die organisiert sind aber sowas geht meistens von den Führungskräften aus und nicht von den Mitarbeitern.

00:13:39: Alle Sachen warheitsgemäß wiedergegeben was der Grund ist warum dann dort eine Sache passieren musste wie eine Trennung?

00:13:48: Die sicherheitsrelevanten Dinge sind die.

00:13:50: ich sitze ja nicht nur alleine im Auto sondern dann habe ich noch einen Kameramann mit dabei.

00:13:54: Und jetzt malen wir uns die Situation aus, die sicherheitsrelevanten Dinge sind dann nicht so und es passiert.

00:13:59: Der Unfall knallt und ich bin tot oder was sich etwas passiert?

00:14:03: Oder ein Schwer verletzt kann ja alles möglich passieren...

00:14:08: Das ist auch hier nochmal Next Level dass er das Beispiel nimmt, dass er hatte sterben können wegen dieses Mitarbeiters.

00:14:18: Seid mal dahingestellt, ich bin selber nicht naute industrial tätig aber ich bezweifle.

00:14:24: Dass hier Sachen gemacht wurden die JP's leben direkt gefährden ist schon stark übertrieben.

00:14:32: Ich denke dann kann man Gespräch suchen und das ist halt nicht dementsprechend passiert und da muss ich einfach hin.

00:14:36: Das ist wieder was ich meinte.

00:14:38: Ich muss versuchen überall die Prozentzahlen so hoch zu halten wie es nur geht.

00:14:44: Person Nummer zwei der nicht mal da war.

00:14:48: Da sind Sachen passiert, die wirklich auch nicht in Ordnung waren und zwar war das einmal ohne Wahrheiten im Bezug auf eigene Personen sowie auf andere Mitarbeiter.

00:15:01: mehrfache missachtungklare Arbeitsanweisungen, bewusste Verlagerung eigener Aufgaben für andere Mitarbeiter um sich selbst der Arbeit zu entziehen.

00:15:08: Das war sehr doll!

00:15:11: Man sieht ja auch hier Elistes Klar, aber ich weiß nicht, ob er es selber gar nicht mehr im Blick hat.

00:15:16: Aber wenn's um gute Mitarbeiter geht, schlechte Mitarbeiter ... Ja das ist real!

00:15:20: Auch wenn man so was sagt wie oh, es gibt keine schlechten Mitarbeiter, es sind nur schlechte Führungskräfte.

00:15:25: Bin ich kein Fan von.

00:15:26: Genauso wie es schlechte Chefs gibt, es gibts auch schlechte Mitarbeitern und genauso wie es gute Chefs gibt, gibt es auch gute Mitarbeiter.

00:15:33: Und natürlich beeinflussen die sich gegenseitig, natürlich.

00:15:36: Aber... Wenn ich auf alle Leute schauen wird den wir gearbeitet haben in der gesamte Wirtschaft schaue Gute Leute, gute Führungskräfte, Männer und Frauen haben in der Regel im Schnitt ein gutes Team.

00:15:52: Schlechte Führungskräfte, Leute die hitzkörpig sind nicht gut delegieren können.

00:15:57: Die haben in den Regel im schnitt schlechtere Teams.

00:16:01: Das heißt dass JP hier jetzt schon mal beim zweiten Mitarbeiter ist und ich bin immer gespannt wie lang seine Liste geht wenn er alles anschwärtsen muss obwohl sie schon lange raus sind.

00:16:11: Das heißt schon für mich, dass es da verschlecht die Führungskräfte gibt und wahrscheinlich gehört auch er selber dazu.

00:16:17: Weil ansonsten hättest du nicht so eine lange Liste an Problemmitarbeitern, wenn du dich selber auch ein Problem wärst.

00:16:22: Denn die guten Leute wollen einfach gut unternehmen arbeiten!

00:16:25: Wenn die guten Leuten ausbleiben – und du musst ja sogar so ne Pfeifen heiern – natürlich geht's auch an

00:16:30: dir.".

00:16:31: Aber das ist ab einer gewissen Menge wie gesagt über Achtzig Mann?

00:16:34: Ist das einfach so?

00:16:36: Nur wenn das irgendwann so einen Ausmaß annimmt... Das gefühlt da kaum noch was passiert, dann ist das schwierig.

00:16:42: Aber für mich immer noch kein Kündigungsgrund.

00:16:45: Dann war es so Mobbing gegenüber anderen Mitarbeitern...

00:16:50: Also irgendwo muss man sagen muss aber eine klare Linie ziehen, wenn jemand nicht performt und er gibt Aufgaben einfach an andere weiter statt sie selber zu machen natürlich wird der entlassen.

00:16:59: Man muss da kein riesiges Fass aufmachen.

00:17:00: Wenn man jemanden einstellt hat einen klaren Job und muss ihn klar erledigen.

00:17:03: Und wir als Arbeitgeber sind dafür da dass er sein Gehalt bekommt das für die Atmosphäre gut ist, dass es mit Arbeit gelacht wird, dass ihm Spaß macht, dass er seinen Freunden erzählt vorarbeitet, dass seine Freunde sagen boah hast du einen coolen Job!

00:17:13: Das ist unsere Aufgabe und Leute die Mitarbeiter müssen ihr bestes geben ihre Arbeitszeiten einhalten und bekommen dafür ihr Gehalt.

00:17:21: Und wenn das nicht passiert, und es gibt Ermanung dann entlässt man die Personen.

00:17:25: aber dass sie hier immer und immer weiter machen und die Leute zwischen Abteilungen immer weiter reichen, das verstehe ich nicht.

00:17:34: Bezüglich der Arbeitskleidung was in das für Schuhe?

00:17:37: Was hast du da an?

00:17:38: Was machst du da?

00:17:40: Das war unangenehm für manche und das tut mir auch leid.

00:17:46: Aber ich muss immer dazu sagen es tut mir immer leid in beide Richtungen Weil es ist nicht so, dass das dann einfach auftaucht und man da nicht das Gespräch sucht.

00:17:55: Das Gespräch ist immer da!

00:17:56: Und eine Sache ist noch... ...und das ist halt auch einsachlich glänzt über die Zeit.

00:18:02: Ich kann das Gesprich anbieten so oft wie ich will.

00:18:05: Wirklich so oft als ich will und die Person geht ein Meter um die Ecke und sagt, ich kann mit keinem reden.

00:18:12: Mit dem Chef zu reden habe ich gelernt, ist einfach sehr schwer.

00:18:15: Somit haben wir jetzt auch andere Mitarbeiter.

00:18:18: Ja, aber das ist nicht so wie in der Beziehung oder mit deinen Kindern wird ein Gespräch anbietet.

00:18:25: Oder du hast bis Lehrer und hast eine Problemschülerinnen und Problemschülerin und bietest denen das Gespräch angeht, dann führt man ja kein Team.

00:18:33: Wenn es ein Problem gibt, dann gibt es ein Gesprich.

00:18:36: Man bietet einem Problemmitarbeiter keinen Gespräch und schaut ob er die ausgestreckte Hand annimmt.

00:18:42: Ich weiß nicht, ob es schlechte Führung ist oder eine Bullshit-Story.

00:18:47: Aber so führt man kein Team.

00:18:48: und wenn das in einem Team nicht gut läuft mit der Mitarbeiter dann sagt man ey wir reden nachher oder wir reden jetzt oder wir reden Montag was auch immer.

00:18:57: Man spricht das direkt an aber ich versuche irgendwas hier will mit seinem Handaustrecken lässt die Loperformer weiter scheiße bauen.

00:19:04: Und ja ich habe bei des Gesprächs angeboten und ihr hättest nicht angegönnen Nommen ganz eigenartig

00:19:11: Wie rein dafür da sind dass sie einen Ansprechpartner haben.

00:19:15: Das muss man nicht überlegen, also die können da hingehen und können dann ihre Bedenken und ihre Sachen äußern.

00:19:23: Und dort wird das dementsprechend weitergeleitet.

00:19:26: weil es anscheinend für manchen nicht so einfach ist mit mir zu reden aus Respekt oder aus Sorge.

00:19:31: oder die sehen, dass ich viel Stress habe und denken sich... Ich will nämlich noch mehr Stress machen!

00:19:37: Ich glaube nicht, JP.

00:19:39: Ich glaub die wollen nicht mit dir reden weil sie wissen dass ich vielleicht gar nicht für sie interessiert ist.

00:19:44: also dieses Ding so.

00:19:45: der Chef wirkt so gestresst.

00:19:48: Die meisten die von sich sagen auch ich bin so gestreßt mein Team trotzdem nicht an mich ran.

00:19:53: die sind wahrscheinlich eher hitzköpfig und jetzt auch nicht wenn er mit seinen Mitarbeitern halbs umgegangen ist.

00:19:59: hier mit seiner Frau Wissen wir schon, was hier Programm war.

00:20:03: Also ich vermute mal dass die Leute immer draußen weggehen wollten weil sie irgendwo Angst haben hatten kann ich mir gut vorstellen weiß es natürlich nicht Aber nur um den armen jp wegen seiner überarbeitung ein bisschen zu schonen.

00:20:14: das glaube ich nicht.

00:20:15: dass die leute deshalb kein gespräch suchen

00:20:17: Immer zum beispiel auch so etwas dazu kommt Weil ich wirklich möchte dass die mit erweitern gut geht.

00:20:22: alle Mitarbeiter haben freien Anspruch auf eine physio im gebäude.

00:20:27: Hier Können Sie einfach zur physio gehen

00:20:31: Genau, also was haben denn die Mitarbeiter?

00:20:32: Sie werden vielleicht angeschrien von einem Treffen... ...von einem Chefin dem er sich überhaupt nicht wenden will.

00:20:36: Gibt keine klare Führungskultur aber ihn wird die Schulter massiert!

00:20:40: Also was haben sie denn alle?

00:20:45: Können dafür sorgen dass es ihnen dementsprechend besser geht.

00:20:49: Jetzt kommen wir aber zu dem Hauptpunkt der für mich ein Problem war und zwar das Verbreiten vom Bildern von meinem Privat Zuhause.

00:21:00: Und dann noch etwas, weil er sich auch um den Versand von verschiedenen Sachen gekümmert hat.

00:21:05: Wenn wir zum Beispiel Freunden irgendwas geschickt haben wo natürlich auch sehr bekannte Personen bei sind dass diese Adressen dort nicht sicher waren und ihr könnt euch vorstellen da sind Leute bei international wo man die ja Drufnummer oder wo man Die adressen wirklich nicht haben sollte und damit muss man gut umgehen und das ist nicht passiert und da ist es so.

00:21:26: Das ist ja auch für mich einmal unangenehm peinlich und für die dritte Person hier auch kann das sehr große Konsequenzen haben.

00:21:34: Auch hier, warum wird diese Person nicht sofort abgemahnt und gekündigt?

00:21:37: Hier geht es um Geschäftsinterne Daten.

00:21:40: Wenn sowas jemand einmal macht, wird er sofort abgemahnt.

00:21:42: Das darf nie wieder passieren.

00:21:43: wenn jemand so was nochmal macht Und die betreffende Personen der Promi dessen Adresse gelegt wurde bekommen Probleme Geht's vielleicht gleich zur Polizei aber da ziemlich schnell Schluss.

00:21:52: also

00:21:57: Das geht überhaupt nicht und das weiß man, denke ich.

00:22:04: Ich erinnere mich noch da war die Reaktion nicht supereinsichtig.

00:22:09: Jetzt kommen wir zu den großen Knaller von früher aus.

00:22:15: Da sprechen wir vom mittleren fünfstelligen Betrag, den sie veruntreut hat Und zwar indem sie Möbel bestellt hat, eine Auto Reparatur über die Firma abgerechnener Tankwittung, Elektrogeräte.

00:22:33: Alles was...

00:22:35: Leute ich glaube ich weiß langsam wo der Hase begraben ist.

00:22:38: so heißt das nicht ne?

00:22:41: Aber man sieht hier ganz klar dass viele Mitarbeiter ihn öffentlich angekrettet haben und gesagt Ey da ist eine schlechte Kultur das ist nicht gut zu arbeiten Der Typ ist jetzt auch nicht.

00:22:49: Und auf der anderen Seite haben wir JP, der sagt meine Mitarbeiter haben Geschäftsgeheimnisse veruntreut.

00:22:55: Die haben hier zu viel Geld ausgegeben die haben ihre Arbeit nicht erledigt.

00:23:00: Es kann sehr gut sein dass beides das beide Seiten stimmen denn wie hier mit den falschen Ausgaben Das ist in der Regel nichts was sich einer einfach ausdenkt ne?

00:23:11: Das passiert häufig bzw.

00:23:14: wenn es passiert Dann dann isst das so.

00:23:19: Was ich aber nicht gut finde, vor allem an dem wie er jetzt argumentiert ist das.

00:23:25: Bevor er kritisiert wurde es ja insgesamt eine schlechte Unternehmenskultur und Er argumentiert dagegen sagt ne drei Mitarbeiter haben richtig scheiße gebaut.

00:23:38: Das ist ein Argument dagegen und das ist überhaupt kein Argument gegen.

00:23:42: er lenkt deshalb völlig von ihm von der sache ab von einer schlechten Kultur Und holt einfach hier punktuell drei Leute raus, die mal Scheiße gebaut haben.

00:23:51: Aber das argumentiert natürlich seine schlecht und dem Skulptur überhaupt nicht weg.

00:23:55: So man privat so braucht wurde dann über die Firma abgerechnet.

00:23:59: da sie die Leitung der... war das natürlich auch sehr, sehr einfach möglich.

00:24:03: somit waren die Manipulationen dort auf jeden Fall auch gegeben.

00:24:09: Das ist nur aus Zufall leider aufgefallen was einem ein extremes Unwohlgefühl gibt in seiner eigenen Firma.

00:24:17: Und auch bei der Konfrontation mit der Situation war das sofort okay, also man merkte richtig erwischt und jetzt.

00:24:29: Das war wirklich hart muss ich wirklich sagen.

00:24:34: Man merkt ja aber auch JP hat keine sauber aufgestellte gut geleitete Firma.

00:24:40: Das wird hier sehr offensichtlich, denn die Probleme, die er nennt.

00:24:42: Die müssen in einem gut geführten Betrieb fallen, die auf.

00:24:45: Natürlich wenn jemand betrugbegeht versucht da auch das zu vertuschen.

00:24:49: aber all diese Sachen dir immer erzählt diesen schonen Hardcore dass in der Filme überhaupt passieren wie halt Mechanika, der das Leben seines Geschäfts ... Wie sagt man?

00:25:02: Dass es riskiert weil er schlechte Arbeit leistet und die Mitarbeiterin über die Kreditkarte Sachen selber bucht seinen Kollegen die Arbeit zuschiebt.

00:25:12: Das sind alles Sachen, die dürfen eigentlich nicht vorkommen und wenn die vorkommt ist sofort Schluss!

00:25:17: D.h.,

00:25:17: dass er Story auf der Story hat, die alle in diese Richtung gehen und bei all diesen Sachen gibt es auch keine klare Konsequenzen von denen er redet und wird immer irgendwie ein Gespräch gesucht und hoffen das die Person zur Einsicht kommt.

00:25:31: Ganz schlechte Führungskultur-JP da muss man ins Gespräch gehen und dann macht man Schluss.

00:25:39: So was geht nicht.

00:25:39: Ich

00:25:40: bin wirklich sehr, sehr hart für mich auch weil ich war zu der Zeit nicht da.

00:25:45: Ich war im Ausland glaube ich und musste dann per Telefon das bestätigen und habe das dann entschieden per Telefone und hab die Beweise bekommen.

00:25:55: Das war echt ein Schlag ins Gesicht.

00:25:58: Und halt auch was immer wieder vorkommt in Abteilungen und das kann ich nur jedem Geschäftsführer, jedem Chef nahe legen.

00:26:05: Die leitende Person in einzelnen Abteilung Die hat so viel Kraft immer, dass die ganzen Wahrheiten erst wenn sie raus sind trauen sich die anderen Mitarbeiter wirklich zu erzählen was los ist.

00:26:16: Und das ist wirklich ein riesen Thema muss ich wirklich sagen.

00:26:21: So dann ist es so, dass ich mir...

00:26:24: Wie gesagt in einer gut gemanagten Firma, wenn eine Führungskraft wirklich veruntreunbar geht Betrug, Diebstahl sowas fällt einem in der Regel auf Und wenn das wirklich ein schwarzeschaffes, dann kommen die Mitarbeiter aus dem Team in der Regel auch zur Geschäftsführung und sagen sowas.

00:26:41: Das scheint aber hier irgendwo eher die Unternehmenskultur zu sein statt die Ausnahme.

00:26:47: Anfang letzten Jahres Verstärkung gesucht habe.

00:26:51: Da war der Malte da Dann kam dazu.

00:26:55: In diesem Position und jetzt geht es ganz klar auch an meine eigene Kappe ist Es so dass ich Ein Unternehmen aufgebaut habe von vier fünf Mann, auf diese über achtzig.

00:27:07: Von zwei tausend zwölf bis zweitausend fünfundzwanzig oder jetzt bis sechsundzwanziger.

00:27:11: Mit einem riesengroßen Wachstum mit einer Vielzahl an Unternehmen mann vielmann Immobilien dann allem was es gibt.

00:27:20: da sind Mitarbeiter bei die wirklich von Anfang an dabei sind und dazu kommt dass der Punkt ist das ich das nach meinem Gewissen gemacht habe.

00:27:29: Doch mein Gewissen, jetzt kommt mal ein großer Fehler war auch immer damit gekoppelt.

00:27:32: Ich habe gehofft mir Freunde zu finden was auch gut geklappt hat bis zu einem gewissen Punkt.

00:27:41: doch dort ist dann eine Philosophie in die Firma reingekommen die sehr lapidar ist Die trotzdem erfolgreich sein kann aber die wirklich sehr schwer für Externe zu verstehen ist wie man da.

00:28:00: Also er war einsam und hat Freunde gesucht und deshalb Mitarbeiter angestellt.

00:28:06: Das ist sowohl traurig, wenn das ernst meint als auch vom Managementverständnis ja falsch.

00:28:15: Gute Führungskräfte pflegen natürlich ein freundschaftliches Verhältnis mit ihrem Team und daraus entstehen natürlich auch Freundschaften.

00:28:25: Er sagt ihr hier auch, es wurde alles lapidar.

00:28:28: Ich glaube was er meint ist, es wird alles bisschen locker.

00:28:33: Das heißt ja wahrscheinlich eher so ein Buddy-Verhältnis mit seinem Team geschaffen.

00:28:37: Wir sind alle Homies und wir sind alle cool miteinander und trinken mal abends im Bier in der Werkstatt.

00:28:43: und wenn du früher gehst das geht natürlich nicht.

00:28:47: also wenn du anfängst aber keine Leute hast die Bock haben zu arbeiten Wenn du nichts erreichen willst als Firma keine klaren Guidelines hast.

00:28:56: Das ist nicht gut, so wie erst beschreibt es ja so Stimmung in einem Abstiegsteam der Bundesliga und nicht überm FC Bayern.

00:29:04: Ich bin selber natürlich Werder-Fan aber jeder weiß bei Bayern wird hart gearbeitet.

00:29:08: also bei Bayern kommt niemand auf die Idee das hier alles locker zu machen.

00:29:13: Das sind Profis!

00:29:15: Und wenn du mit deiner Firma wirklich nach vorne willst dann baust du kein Buddycircle auf, dann bauchst du eine Profi Sportmannschaft aus und du bist der Kapitän oder die Kapitänen.

00:29:25: Und das hat er wohl völlig vergeigt.

00:29:30: Wo man mal die Zügel etwas straffer hält, wo man die Zügen unlogischerweise mal lockerer hält?

00:29:36: Das ist Mist!

00:29:40: Ja nochmal wenn du ein richtig gutes Team hast dann kannst du die zügel ziemlich lange locker lassen und die Leute laufen trotzdem weiter.

00:29:49: Wenn du aber ein schlechtes Team hast und musst es die ganze Zeit so mit einem Brett nach oben drücken Und sobald das losfällt, kracht er es runter.

00:29:57: Dann hast du einfach nicht die richtigen Leute im Team.

00:30:01: Der Job einer Fügungskraft ist ja nicht konstant zu motivieren, die Leistungen hochzuhalten.

00:30:07: Thomas Müller trainiert, ob du ihm was sagst oder nicht und wenn du diese Leute nicht hast, wenn ihr immer nur V-Länds sind, wenn du nicht da bist, dann hast du halt falsch geheiratet.

00:30:14: Und auch keine Ahnung von Führung.

00:30:18: Eine sehr schwer nachzuvollziehen.

00:30:19: bei Malte war es so dass auch es für ihn mit seiner Philosophie erst selbst einen selbständiger gewesen.

00:30:27: und jetzt auch wieder, das Adaptieren auf dieses Gefüge war für ihn sehr schwer.

00:30:34: Und was dann in der Regel passiert ist dass Leute spüren sie sind in dieser Position bekommen auch dieses Gehalt Fühlen sich aber nicht ganz angekommen und fühlen sich auch nicht ganz In ihrem Können erkannt von meiner Seite aus und Dann können auch mal Unangenehmere Handlungen und Reaktionen und Kurzschussreaktion passieren.

00:31:00: Und jetzt kommt's wieder, ich habe diese Menge an Mitarbeitern.

00:31:03: doch wenn es kippt und die Menge am Mitarbeiter damit nicht zurechtkommt ist dann von eurer Seite aus richtig dass ich sage okay Dann würde ich sagen machen wir die sechzig weg Mitarbeiter und er ist da um.

00:31:16: wir gehen dann seinen Weg und das denke ich nämlich nicht.

00:31:19: Ich denke Dass man dann die Kommunikation suchen muss.

00:31:24: Ähm, beim Malte muss ich sagen habe...

00:31:27: Oh!

00:31:27: Ich weiß nicht genau was er meinte.

00:31:29: Was er immer mit will mit diesem Wir müssen die Kommunikation suchen.

00:31:34: Das ist hier kein Freundeskreis Die mal ein bisschen was zusammen machen und einer macht das Probleme Und dann sucht man mal das Gespräch und guckt wie man ihm helfen kann.

00:31:43: Das ist eine Firma Ein Unternehmen wo es darum geht's in der Arbeit zu erledigen.

00:31:48: Der JP scheint dass ihr überhaupt nicht im Griff gehabt zu haben.

00:31:53: Ich das zu zackhaft gemacht, muss ich wirklich sagen.

00:31:57: Aber ich

00:31:59: kann ganz klar sagen dass Malte und ich im sehr engen Austausch hin und wir lachen und haben Spaß.

00:32:06: in das Verhältnis ist würde ich sagen sogar besser als vorher.

00:32:11: Der ist auch die tage da und er wollte ja auch noch mal was zu sagen weil in seinen videos Ist es auch in den kommentaren.

00:32:16: und jetzt sage ich euch Ganz klar war mit der wortwahl so gewählt und bedacht.

00:32:21: Ich habe keinen Bock drauf dass

00:32:23: du,

00:32:24: der das schreibt in diese Kommentare bei ihm oder bei uns.

00:32:30: Dass du dir einbildest.

00:32:32: Das Recht zu haben etwas so zu verlangen.

00:32:37: Du kannst es fragen aber überdenke immer die Wortwahl.

00:32:43: Dazu kommt wir sind gestartet mit einer kleinen Menge Mitarbeiter sind wie gesagt jetzt diese große Menge Mitarbeiter und ich muss alle dreißig Tage um die vierhundertfünfzigtausend Euro gehält zahlen Dreißig Tage, vierhundertfünfzigtausend Euro.

00:32:58: Sprich wir sind nicht dieser kleine YouTube Laden der dann so ein paar Videos macht sondern es ist nun mal gewachsen zu einer Art... Ich finde das immer so ein krasses Wort.

00:33:10: Es ist eine Konzernstruktur und ich leite den Und ich entscheide auch alles und dann sagen ja da muss ein paar Entscheidungen abgeben.

00:33:19: Das haben wir probiert im mehrfachen Weise.

00:33:21: das ist für euch eine schlechte Konsequenz Und auch ein schlechtes Resultat.

00:33:25: Nicht weil die dumm sind, sondern einfach weil ich ein sehr enges Gefühl habe zu euch und ich hab' einfach gelernt dieses enge Gefühl zu euch haben nicht viele.

00:33:38: Wenn das so viele hätten dann wären glaube ich auch sehr viel andere Firmen in dieser Situation der Lage der wir sind.

00:33:44: Das ist

00:33:45: Genau.

00:33:46: das sind zwei Sachen Die muss man JP auch lassen.

00:33:48: zum einen vierhundertfünfzig tausend Euro Gehalt Monat isst ne Stange Geld.

00:33:55: Ich glaube jeder der mal auch Richtung ein paar mehrere Zehntausend geht, der zum ersten Mal eine hundert Car Payroll hat das ist schon heavy.

00:34:04: und wenn er seine sechs Millionen Gehälter oder fünf und halb Millionen Gehältte haben hier aber weist Das musst du erstmal überweisen.

00:34:11: Und natürlich gewöhnt man sich ja auch an die Mengen wenn du zum ersten mal fünftausend Euro Überhalt überweißt.

00:34:16: als Gründer ist es eine Menge Geld und dann werden sie irgendwann fünftig in Hundert.

00:34:21: und man gewöhnen sich dran dass es jeden Monat über Tisch geht, aber natürlich muss man das erst mal wieder reinholen.

00:34:28: Das Zweite was er hier gesagt hat, dass Leute immer sagen gibt doch mal etwas ab.

00:34:38: Was ich bei den meisten Creators sehe auch viele in Amerika und Deutschland die wirklich erfolgreich sind.

00:34:45: Die haben immer hinten jemanden sitzen der sehr gut ist in allem was mit dem Business Zutun hat.

00:34:53: das heißt jemand wie jp.

00:34:55: Der muss natürlich an seiner brand rum bleiben an seine audience der muss videos drehen der muss gucken was auf dem automark los ist.

00:35:02: Natürlich wird er immer the face bleiben und So wie ich ein einschätze will auch alles mit bestimmen also welches thumbnail genutztes signal wahrscheinlich im alle selbe ab Und dass es gut so Das ist da zu sagen gibt das doch mal ab.

00:35:17: das halte ich für falsch.

00:35:18: denn so einen Begabter Typ, wie er auch ist.

00:35:22: Decent Genius in seinem Bereich im Audienzaufbau und Personal Branding der muss das weiter machen.

00:35:28: nur solltest du dann nicht deine Firma auch noch selber managen.

00:35:33: ich habe mal irgendwo gehört Never Manage ja und Company.

00:35:36: Ich hab mir vor zweieinhalb drei Jahre extra eine Geschäftsführung reingeholt.

00:35:40: Das war ein riesiger Game Changer und der Person einfach sehr viel abzugeben das hilft schon gleichzeitig bei mir.

00:35:47: Guck jetzt auch in die YouTube-Video von mir an, sowas mache ich noch selber.

00:35:51: LinkedIn ne?

00:35:52: Also alles was Richtung New Businesses und Marketing Sales mach' ich selber!

00:35:57: Alles was Teamleitung ist, die klassischen Geschäftsführeraufgaben, Projektmanagement das habe ich alles abgegeben.

00:36:03: Das heißt wahrscheinlich hat es im guten JP geholfen da eine sehr, sehr gute Person zu heiern.

00:36:10: Wenn das nicht klappt so eine Person zu hören kann das verschiedene Gründe haben Und der größte ist, dass man letztendlich doch nicht so gut abgeben kann.

00:36:23: Dass da oben einfach kein Platz neben jemandem ist oder auch das die Merken, das halt auf wie Bullshit erzählt und das heißt eine integere Management Persönlichkeit würde gar nicht bei ihm arbeiten wollen.

00:36:37: Das kann ich mir vorstellen.

00:36:38: aber hier einfach zu sagen ob uns es alles so anders ist Aber bei uns nicht geklappt.

00:36:43: Eine der größten Red Flags bei Unternehmern ist immer, wenn sie irgendwas anfangen mit Ja aber bei uns.

00:36:50: Dann heißt es in der Regel erstes einfach nur schlecht strukturiert.

00:36:54: Einfach die ganz plumpe Erklärung!

00:36:56: Mir geht's zu neunundneunzig Prozent um euch.

00:37:00: Viele andere Leute wollen den Gewinn sehen und denken das ich stolz bin, dass ich applaudieren durch einen Raum gehe, wenn Sie dann was finden wo der Gewinn höher ist?

00:37:08: Das is nicht der Punkt.

00:37:11: Ich versuche wie gesagt immer wieder das Glas groß zu halten,

00:37:16: um

00:37:17: dem besten Durchschnitt an Zufriedenheit bei allen zu haben.

00:37:21: Das hieß es, das Video ist länger.

00:37:21: da kommt noch andere Themen.

00:37:23: Wie gesagt beim Malte war's ja auch so.

00:37:26: die erste Person, die nachdem weg war dazu kam, da habe ich das noch nicht ganz gehabt dass jemand in dieser hohen Position war um das dann so einzufügen muss sich ehrlich zugeben.

00:37:41: Und da waren auch noch ein paar andere Zwischenfälle mit Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, die einfach dazu führten, dass das dann so nicht weitergehen.

00:37:49: War das eine sehr ähnliche Sache?

00:37:51: Da muss ich aber sagen war die Kommunikation schon deutlich höher und das Widerspiegeln von den Sachen wie was geändert werden sollte.

00:38:00: Ich fange eigentlich immer an an den Dingen, die nach meinem Empfinden relativ umsetzbar sind Und das war für ihn einfach nicht so einfach.

00:38:13: Soll nicht bedeuten, dass die Person das nicht kann oder blöde soll sich was?

00:38:16: Es ist nur eine Philosophiesache.

00:38:19: Das sind ja alles erwachsene Leute.

00:38:20: Die haben ja auch ihr Leben gelebt und haben jahrelang in einem anderen Unternehmen gearbeitet nach dieser Philosophie.

00:38:26: und dann kommen sie hierhin und sollen sofort ändern.

00:38:28: Nur wenn ich dann merke dass die Absprungrate der Mitarbeiter Hier oder der Bruch zum Unternehmen aufgrund der neuen Mitarbeiter die kommen zu groß wird die Quote die Gläser Dann muss ich irgendwann reagieren, dann ist es einfach irgendwann vorbei.

00:38:42: Und auch Ton-, Wortwahl- und Rangehensweise... Das ist halt einfach ein Punkt!

00:38:48: Da waren auch dann Diskussionen, wenn ich dieselbe Ansprache mache zu einem Mitarbeiter der mich seit zehn Jahren kennt oder seit acht Jahren kennt und einen Mitarbeiter macht so eine Ansprach nach sechs Monaten, ist das ein Unterschied?

00:39:02: Ganz einfach da ist ein Unterschied, wenn Ich das sage oder wenn eine andere Person das sagt und das war einfach sehr schwer umsetzbar.

00:39:10: Und ich wünsche, also jedem auch egal wem selbst, ich wünschte jedem immer nur dass das Gute und das Richtige jeder macht falsche Entscheidungen, was passiert?

00:39:21: Was ich nicht so geil finde ist wenn diese falsche Entscheidung auf dem Tisch liegt und dann einfach wenig Einsicht da ist, das finde ich immer ein bisschen unangenehm.

00:39:28: Wenn dann die Größe fehlt dann zu sagen okay shit Das finde ich schon ein bisschen schade aber Fehler passieren immer.

00:39:37: Na, ich glaube wir können dir auch langsam zum Schluss kommen.

00:39:39: Wer weiß welche Mitarbeiterakten er noch rausholt?

00:39:42: Wir haben uns jetzt hier achtzehn Minuten angeschaut, gute Hälfte.

00:39:46: aber ich finde es gibt einen sehr guten Einblick darum wie umstrukturiert seine Firma tatsächlich zu sein scheint.

00:39:50: also keine klaren Führungsleitlinien gibt dass es keine klare Kultur gibt das Probleme nicht klar und direkt angesprochen werden das es keine Konsequenzen gibt.

00:39:59: gleichzeitig scheint da ja wie er nennt ist gestresst.

00:40:02: andere nennen vielleicht Hitzkopf.

00:40:04: Das ist einfach nicht cool agiert, deshalb bleiben die guten Leute aus und ich finde das Ende der Statements aber bezeichnend.

00:40:11: Er sagt ja im Grunde genommen so wenn man eine Scheiße macht muss man aber dazustehen um gut es.

00:40:16: Und jetzt mit seiner Frau hat er genau gegenteil gemacht.

00:40:20: also man sieht halt dass er entweder einfach nur Bullshit erzählt oder mit einem anderen Maß bei anderem Mist statt.

00:40:28: bei sich selbst.

00:40:29: So oder so würde ich niemandem empfehlen, da zu arbeiten.

00:40:33: Der JP scheint ja ein sehr begabter Marketer zu sein, ein sehr vergabter Autophonatiker zu sein der sich damit auskennt.

00:40:41: leider scheint er eine schlechte Fügungskraft zu sein oder ein schlechter Manager und hat es nicht geschafft seine Firma im back-end also das Unternehmen in Ansicht dahinter stabil hochzuziehen.

00:40:52: einem ganz verschiedene Gründer haben bin ich doch eingegangen geschrieben.

00:40:54: gerne meine Kommentare.

00:40:56: Was dingt ihr?

00:40:57: Woran lag es hier, dass das Unternehmen nicht läuft.

00:41:01: Wenn ihr euch mit mir connecten möchtet, Jan Lütje-Toden auf LinkedIn, geht gerne auf startefinisch.de, wenn ihr schauen wollt was wir machen im Hinterhalt hingen.

00:41:08: Wenn Ihr Mitarbeiter verraft für eure Company und das wirklich mal sauber aufziehen wollt, schreibt mich an.

00:41:14: Sonst sehen wir uns im nächsten Video.

00:41:15: Bis dann!