Schlechtes Hiring wirft dich zwei Jahre zurück - so vermeidest du es | mit Madita (STF Team)

00:00:00: Herzlich willkommen zu einem neuen Folge von Hire or Fire.

00:00:04: Ich bin Headhunter für Startups, wie zum Beispiel Snox und Apoi.

00:00:08: Wir sprechen heute darüber, wie man ein richtiges Team aufbaut für Growth.

00:00:12: Und zwar haben wir viele Kunden aus dem Startup-Bereich die schnell wachsen oder auch groß werden.

00:00:18: Heute ist hier vorgegangen wenig anders weil ich nicht mit jemanden interviewe sondern Mathias in unserem Team interviewed mich dazu!

00:00:30: Das bin ich.

00:00:32: Ich bin Malita, ich werd die Interviewen und du hast schon angesprochen.

00:00:35: ein Thema wenn man wachsen möchte mit seinem Unternehmen ist immer Personal.

00:00:40: Wann heier' ich?

00:00:41: Was sind da die größten Fehler, die passieren können?

00:00:45: Erklär mir mehr dazu!

00:00:46: Ja, man kann halt echt viel Zeit verlieren, wenn wir in der Anfang schlecht heiraten.

00:00:51: Aber du kannst es ... Ein, zwei Jahre teilweise schneller am Markt sein.

00:00:55: Schneller insgesamt sein, deine Ziele schnell erreichen wenn du von Anfang an einfach ein krasses Team hast.

00:01:01: Ich glaube das Problem was viele haben ist, wenn sie anfangen der Firma aufzubauen und zu heiern.

00:01:05: die haben aber noch nicht so viel Erfahrung.

00:01:06: Die wissen diesen selber krass?

00:01:08: Aber vor allem wenn du nicht in kraschen Umfeldern vorher warst in anderen Start-ups, in der Beratung im Finanz, in West Wing Banking Wenn du nicht aus so einem Unfall kommst weißt du gar nicht was auf dem Markt und bei Mitarbeitern überhaupt möglich ist.

00:01:21: Das heißt, du hast eine Messlatte, die ist viel zu niedrig, dann kriegst du nie so richtig Pässe auf die Straße, nass du zack sechs Monate verloren, zack noch mal sechs Monate verlorenen ... Und irgendwann schaust du zurück und denkst dir, hätt ich das Team, dass ich heute hab schon vor achtzehn Monaten gehabt, wenn wir heute viel weiter?

00:01:37: Ja!

00:01:38: Aber du sagst, ich könnte viel weiter sein.

00:01:41: Wie baue ich jetzt mein Team perfekt auf, zu diesem Gedanken kommen, ich könnte weiter sein.

00:01:46: Hätte ich damals besser geheiert?

00:01:48: Was ist die erste Person, die ich heiern sollte damit ... Ich und mein Unternehmen

00:01:53: wachsen?

00:01:54: Wenn du nach Personen fragst das Erste, überrascht man viele, Putzkraft!

00:01:59: Wofür brauche ich eine

00:02:00: Putzkraft?!

00:02:00: Weil wenn du ne Firma aufbaust, arbeitest du generell als Gründer der Grunderin viel.

00:02:05: Das erste was machen müssen ist deine eigene Zeit zum Maximaisen Und das heißt, du musst den Kopf frei haben und gut arbeiten zu können.

00:02:12: Das machen wir erst mal, indem wir alle Aufgaben außerhalb der Arbeit von dir wegholen.

00:02:16: Dazu gehört eine Putzkraft.

00:02:18: oder auch jemandem, der für dich einkaufen geht, putzt, mir liebes Mittel einräumt, wäscht ... ne?

00:02:23: Weil das sind zehn Stunden die Woche, die du arbeiten könntest.

00:02:28: Ja!

00:02:28: Unsere Zeit ist unser Geld.

00:02:30: am besten genutzt, wenn wir das machen.

00:02:32: Nr.

00:02:32: zwei ist dann jemand, der genauso gleiche innerhalb der Firma macht als keine Putzkraf für die Firma, sondern Assistent.

00:02:37: Im e-Mails, wobei benutzt jetzt viel AI für E-Mail.

00:02:40: Aber jemand, der Bestellung für die tätig ist und Reisen bucht, der Rechnungen wegsortiert oder Kassenmossupport macht, muss diese ganzen so billige Aufgaben erst mal von dir weggeben.

00:02:52: Das Ziel ist, dass du nur wirklich wichtiges Zeug machst!

00:02:55: Okay, wenn ich zwei Personen habe, die eine hilfst mir zu Hause und organisiert mich da ... Und bei der Arbeit hab ich auch jemanden, der mich organisiert.

00:03:03: Was ist die nächste Person?

00:03:05: So nachgeh ich.

00:03:06: Als nächstes den Punkt, okay jetzt hab' ich Leute die mir dabei helfen und jetzt suche ich jemanden der das macht worauf ich am wenigsten los habe.

00:03:14: oder was ist da der nächste

00:03:16: Schritt?

00:03:17: Genau!

00:03:17: Ich sage mal zuerst heißt deine Schwächen weg und erst dann in dein Stärken.

00:03:21: In deinen Schwächen.

00:03:22: Es kommt sehr darauf an was du machst und wie du textest.

00:03:25: wenn du ein technischer Fawner bist brauchst du jemand für die Bissenseite, für die Commercial-Seite Marketing & Sales.

00:03:30: Wenn du eher von einer Commercialseite kaufst brauchst Du vielleicht jemandem für die Technische Seite Developer, wenn du sehr gut bist im Marketing brauchst du vielleicht jemand für die Delivery.

00:03:38: Wenn du sehr stark bist für die delivery brauchst Du vielleicht jemanden für Marketing und Sales.

00:03:42: Das heißt wir schauen erst mal wo liegen meine Stärken als Founder?

00:03:45: Und was sind die Sachen die auch extrem wichtig sind in den nächsten ein bis zwei Jahren Die ich aber nicht so gut kann und wo ich auf meiner Zeit mein Fokus nicht darauf verwenden möchte?

00:03:54: das heißt erstmal heilen wir eine gute Handvoll an Leute Für unsere Schwächen um die auszugleichen.

00:04:00: Okay und haier ich dann sofort einen Spezialisten der von Anfang an richtig Gas geben kann oder ich erst mal einen Generalisten, der mich ... etwas unterstützt.

00:04:10: Ist wahrscheinlich auch eine Budgetfrage?

00:04:11: Genau, aber es kommt sehr davon was in ein Business-Modell ist.

00:04:14: Schauen wir uns jetzt mal ein gefundetes Text-Databahn.

00:04:18: Ein gebootsstrapped E-Commerce-Firma und eine Agentur, die sind ja meistens gebootstrapped.

00:04:24: Wollen wir anfangen mit einem gefundeten Text- oder KI-Startup.

00:04:28: Mittlerweile sind ja alle Text-Startups irgendwie auch KI-Startups.

00:04:31: Dann hast du am Anfang schon ein bisschen Geld.

00:04:33: Du hast ja meistens eine gewisse, hast vielleicht irgendwie Angels drinne, Friends Family Fools Runde.

00:04:39: Hast ein paar Early Investments drinne und sagen mal, du hast jetzt zweihunderttausend fünfhundert tausend siebenhundert Tausend Euro und zwölf Monate Zeit.

00:04:47: Dann würde ich dir empfehlen, zwei drei vier richtig hochkarreter reinzuholen.

00:04:51: Das sind nicht die Hochkarreters wie so Ex McKinsey Berater für Hundertfünfzigtausende oder Zweihundfünfzichttausenden das sind seniorige Spezialisten für Sechzig bis Achtzigtaussend mittlerweile vielleicht auch tick mehr sagen wir mal, neunzig.

00:05:03: Aber genau das sind so die ersten Leute.

00:05:05: dir willst aber Spezialisten in ihrem Bereich, die sich aber nicht zu schade sind überall anzupacken.

00:05:10: Das heißt wenn du zum Beispiel jemand hast für Meta-Ads machst auch Google der macht die Person das mit.

00:05:15: Wenn du jemanden hast der als Assistenz reinkommt dann macht ihr vielleicht doch ein bisschen HR und Recruiting mit.

00:05:20: da ist du brauchst Leute über mit anpacken aber seniorisch sind um dir sofort zu helfen.

00:05:25: Und wenn es dann weitergeht hast ja höhere Investmentrunden dann bist du irgendwann bei einer Series A, zwei bis acht Millionen rein und jetzt musst du richtig hoch rampen.

00:05:33: Weil das musst du in den vierundzwanzig Monaten das Geld.

00:05:36: Okay?

00:05:37: Und dann fängst du an zum Beispiel Teamleads aufzubauen oder Head-offs.

00:05:42: Das heißt auch teure Leute mit Erfahrung jemand der einen richtig krassen Track record hat.

00:05:46: Das kann jemand in einer Separatung es häufig jemand aus anderen krassen Startups.

00:05:50: die Person sind teurer also unter sechsstellig geht da nix und also hundert bis nach fünf tausend versienen solche leute einfach häufig Manchmal auch plus Bonus, manchmal auch plus Scherz.

00:06:00: Und das sind dann die Führungskräfte mit denen du die zwei Jahre Series A durchkruhst.

00:06:06: Genau!

00:06:06: Das ist so ein Setup wenn du einen Text-Start up hast mit Funding.

00:06:09: Wenn wir jetzt über eine E-Commerce Firma reden, die sind ja meistens gebootsstrapped.

00:06:13: Das heißt ... Die haben hier und da Finanzierung aber eher für wahren Vorfinanzierungen oder sowas.

00:06:18: Die haben meistens bekommen die keine drei Millionen an Funding, die haben keine Investoren in dem Sinne.

00:06:23: Wir nutzen Kreditlinien.

00:06:25: Und hier fangen wir meistens am Anfang an, zwei Leute zu heiraten eine Person eher von Offsbereich, Supply Chain, Finance Prozesse und eine Person für die Marketing- oder E-Commerce Seite.

00:06:38: Jemand, der die Shops betreut sei es jetzt die Marketplace oder in den eigenen Shop und jemand, der Werbanzagen schaltet je nachdem ob sie jetzt eher Influencer ist oder Page Search oder Page Social.

00:06:50: da schauen wir sehr drauf Und von da wächst das Ganze organisch weiter.

00:06:53: Wir werden einfach noch mehr von diesen Leuten, mit dem zwei Drittel werden eher im Bereich Marketing und Shop bleiben.

00:06:58: Einen Drittel bleiben eher auf der Business-Supportseite.

00:07:02: Und von dort wächst es weiter sobald wir bei fünfzehn bis zwanzig Leute sind.

00:07:05: Und dann fangen wir an Führungskräfte aufzubauen.

00:07:09: Dann

00:07:09: haben wir die Agentur.

00:07:11: Da fängst du erst mal mit drei starken Leuten in Delivery an.

00:07:14: Du selber machst sehr viel Marketing und Sales!

00:07:17: Raps ist ganz so hoch, machst den Leuten gut mit Arbeit voll.

00:07:19: Erst wenn du drei Leute alleine auslastest, dann fängst du an jemand auf dem Marketing reinzuholen, jemand für Sales reinzulohlen und baust generell Teams auf.

00:07:27: So würde ich die ersten Teams aufbauen.

00:07:29: Das klingt jetzt nach dem perfekten Weg wie es laufen sollte?

00:07:33: Es ist der perfekte Weg!

00:07:36: Was sind Sachen wo du sagst okay da kann man leicht mal Fehler machen.

00:07:39: was sind häufige Fehler die dir auffallen?

00:07:41: die Gründer oder einfach Leute machen wenn sie einstellen

00:07:45: ähm, nette ... Mitperformer-Heiern.

00:07:49: Dass so nicht eine Person richtig knallt und jemand der nett ist, der sich Mühe gibt den ihr die Konten mögen, der schon solange dabei ist.

00:07:56: Gut, ähm... Richtig, es klappt nicht alles so gut aber er und sie gibts ich ja Mühe!

00:08:01: Ja?

00:08:01: Das ist was mit Leuten echt viel Zeit verlieren weil die verplämpert dann sechs bis zwölf Monate mit so jemandem.

00:08:08: Ähm, das sind halt unhäufig bisschen zu gutmütiger Menschen.

00:08:11: Das ist ein Fehler.

00:08:12: Wir haben das Gegenteil, die ihre Leute verheizen.

00:08:15: Weil sie viel zu hart sind und zu hoher Ansprüche absolut asozial sind.

00:08:18: Niemand ist so gut wie ich.

00:08:19: Wenn ich mich reinhänge, bist du anders auf?

00:08:21: Ja, bro, das ist halt deine Firma.

00:08:22: Das sind Angestellte.

00:08:24: Die geben auch Gas, die haben auch Bock, nächste Firma auch wichtig, aber es ist nicht ihre Firma!

00:08:30: Und wenn eine Firma morgen pleitegeht, dann bewähren wir sich weiter.

00:08:32: Es ist völlig okay, dass sie nicht soviel Gas geben ... Du bist ja auch der Gründer und Inhaber.

00:08:39: Ein riesiger Fehler von einem Grunde nicht selbstreflektiert genug zu sein, sag ich mal.

00:08:45: Wenn's mein Unternehmen ist, möchte ich, dass es läuft.

00:08:47: Ich weiß am besten was ich kann und dass ich viele Dinge besser kann.

00:08:52: Aber ich bin abhängig von dem, was mein Team leistet.

00:08:55: Genau!

00:08:56: Und das ist sehr schwierig, weil als Gründner du musst irgendwo was gegen die Willen anderer Leute durchsetzen können.

00:09:01: Weil wenn du startest, hast du eine Idee, sagen alle zu Hause, bist du bescheuert.

00:09:06: Das sagt ja niemand.

00:09:07: Toll, sehen wir auch bei dir.

00:09:09: viel Erfolg gesagt.

00:09:10: Da halt keiner ... Ja!

00:09:11: Und daher musst du das ausblenden und aufhören.

00:09:16: Zehn Seiten sagen, dass es echt schlecht war.

00:09:17: Keine gute Idee muss das trotzdem machen.

00:09:19: Später musst du aber lernen, auf andere Leute zu hören.

00:09:22: Wenn du hast ein gutes Team, du hast Leute in dem Bereich sehr smart sind über die sagen so ... Ich glaube, wir sollten Pivotin den Bereich.

00:09:29: Vielleicht solltest du oft die hören?

00:09:31: Also ich glaub, das ist eine schwierige Balance.

00:09:34: Gestern grad den Personalvorstand von Emma, das Liebkompagnier, als Emma Matratzen bei mir.

00:09:39: Und jetzt hat sie auch von ihrem Gründer erzählt und dass es absolut Arbeitsjahre sind, die am Anfang sehr viel Gas gegeben haben.

00:09:46: Jetzt können die eine sehr große Firma mit tausend Leuten leiten und können trotzdem noch sehr gut operativ unterwegs sein und schnell Entscheidungen treffen.

00:09:53: Das ist was, was ich immer behundere und Leute beides kann.

00:09:56: Wenn ich einen Fehler gemacht habe in meinem Hiring?

00:09:59: Ich steh wortwörtlich in der Krütze!

00:10:01: Was mache ich dann?

00:10:03: Gute Frage.

00:10:04: Ich glaub, wenn du ... Es kommt darauf an, ob du bei einer Person merkst oder den ganzen Team.

00:10:09: Wenn du es bei einer PERSON merkst, liegst du wahrscheinlich richtig?

00:10:12: Ja!

00:10:13: Weil du ja einen Vergleich hast und dass andere Leute die besser performen.

00:10:17: Und dann ist das relativ simpel.

00:10:19: Wir haben da noch ein anderes Video zu aufgenommen.

00:10:21: Du musst dich personen hochcoach'n oder entlassen.

00:10:24: Wir brauchen aber mehr und entweder die Person macht das und kommt dahin.

00:10:27: Dafür gibt's das bisschen durch Wege, wie man das macht wie man die Leute coacht oder wir entlassen und haben jemanden neuen.

00:10:33: Das ist eine Option, wenn du es aber mit dem ganzen Team das hast, mit allen.

00:10:37: Stimmt es vielleicht auch nicht?

00:10:39: Ja.

00:10:39: Dass es kann sein, dass du das Problem bist.

00:10:43: Wie weiß ich das?

00:10:44: Ich würde mir einfach Feedback von anderen Leuten einholen und einfach auch schauen, wie ist unsere Performance im Vergleich zu anderen Filmen?

00:10:52: was am Linen für eine offene Performance?

00:10:54: Weil wenn ich mir dann anschaue, andere Ecommerce-Hirmen und Agenturen leisten lassen, dass meine Leute machen fünfzig Prozent davon.

00:11:00: Da hast du wahrscheinlich ein Problem mit deinem Team.

00:11:02: Wenn du übermerkst ... Eigentlich ist das recht ähnlich, denn bist du auch vielleicht das Problem?

00:11:07: Man muss aber sehr ehrlich sein.

00:11:09: Mit dir selbst gleitet sich Leute, die immer die anderen fürs Problem halten.

00:11:11: Ich glaub denen ist nichts zu helfen.

00:11:13: Kann man Texte

00:11:15: machen!

00:11:15: Du bist ein Los.

00:11:16: Ja, die sind wie sie sind.

00:11:19: Wenn ich jetzt aber das Problem bin und du sagst, ich soll mir Feedback holen, hole ich mir Feed back von meinem Team?

00:11:24: Weil die sind doch meistens nicht ehrlich, oder?

00:11:27: Was heißt ehrlich ... Die Geschichte

00:11:29: hat wahrscheinlich eher von

00:11:29: dir.

00:11:29: Die würden nie alles sagen, was ich aneinander besprechen.

00:11:32: Von wem hole ich mir Feedback?

00:11:33: Ich würde mir Mentoren suchen und andere Leute, die auch eine Firma haben.

00:11:39: Und die waschen vielleicht noch größere Firmen, haben nicht für dich ganz offen gesagt zu äh, ich hab ein Problem in meiner Firma.

00:11:44: Ich brauch mal zwei, drei Leute sich mit hinsetzen und mir Entpitter sagen du hast recht und alle.

00:11:50: Oder die sagen Junge, du bist echt das Problem!

00:11:53: Und da musst du solche Leute suchen, aber nimm dir die größere Film haben als selbst oder zumindest ähnlich groß.

00:11:59: Suche dir niemand aus deinem persönlichen privaten Umfeld.

00:12:02: Sucht ihr nicht irgendwelche Berater, die keine eigene Firma haben?

00:12:05: Suche dich einfach Leute, die wirklich im Game dran sind!

00:12:08: Ja, ergibt's denn.

00:12:09: Würde ich auch so machen.

00:12:10: Jetzt wo du sagst, würde ich es auch so tun.

00:12:12: Sie haben Ende immer leichter gesagt ne?

00:12:15: Nee okay cool und wenn ich jetzt ... Du bist direkt in der Bubble weißt so ziemlich alles darüber, würd ich sagen und kriegst auch ganz viel mit.

00:12:26: Was ist der krasseste Fehler, der dir jemals untergekommen ist?

00:12:31: Wo du gesagt hast, Alter ... Nee!

00:12:33: Da musst du was ändern, da musst du neu heiern.

00:12:35: Was kannste erzählen?

00:12:38: Nur Dinge, die du erzählst.

00:12:40: Also ein Beispiel.

00:12:42: Wir hatten einen Kunden, das war eine kleine Agentur.

00:12:46: Und die hatten eine Social Media Kampagnenplanerin Die Privat kein Social Media nutzt, weil die viel verwerflich hielt.

00:12:55: Na ja, Social Media ist nix und sie war Social Media-Kampagneplanerin ... Und der Firma hat nicht aufgefallen, dass es ein Problem sein könnte?

00:13:01: Das würde ich sagen.

00:13:02: dann eine andere Firma, mit der wir gearbeitet hatten, die hatten einen Marketingmanager, den nicht so gut war.

00:13:07: Da habe ich mir deren CV angeschaut, sein CV angeschaut.

00:13:10: Der Junge war jetzt in dem Jahr, das war im Jahr zwanzig, unser Kunde ist in der fünfte Station.

00:13:19: Das ist ein Problem sein könnte, ne?

00:13:22: Das ... das ist schwierig.

00:13:25: Ähm und dann noch eine andere Situation auch eine größere Firma, ich glaub die machten schon zwanzig Millionen und sie suchen da einen Head-off im bestimmten Bereich.

00:13:35: Da meint ihr jetzt den Jo, wieso sucht ihr den Head-Off?

00:13:37: Ihr habt schon VIP in dem Bereich.

00:13:38: Dann meint sie ja haben wir.

00:13:42: Der ist menschlich aber schwierig.

00:13:45: Und deshalb brauchen wir jemandem der Steamleiter weil er Steam kündigt unter dem.

00:13:48: Aber wir können ihm sein Job offiziell nicht wegnehmen, weil er gut ist.

00:13:52: Und deshalb setzen wir jetzt den Head-off unter ihn und der soll das Team leiten.

00:13:55: aber der VP soll weitern denken, dass erst dem leitet.

00:13:58: Der soll es nicht so richtig mitkriegen.

00:13:59: Deshalb brauchen wir jemanden mit viel Fingerspitzengefühl dabei, die sie connectet.

00:14:03: Wir haben den Auftrag nicht angenommen.

00:14:04: Nein!

00:14:05: Wie gefährlich?

00:14:06: Das ist ja eine Situation da kannst du nur falsch machen...

00:14:10: Ja.

00:14:10: ...und du schmeißt jemanden einfach ins kalte Wasser.

00:14:14: Ja, du riskierst halt

00:14:14: ... Du bist Head-of und verkaufst ihm das Head-off-Position.

00:14:18: Das ist total toll!

00:14:20: Und dann hast du so jemand über dir?

00:14:22: Man sollte nie seine Prozesse in der Firma anpassen an schwierige Menschen.

00:14:27: Und man sollte auch nie seine Firma anpassen weil man bestimmte Leute da hat.

00:14:31: Man sollte immer das machen was sie für die Firmen am Kursinisten ist.

00:14:33: Man soll die Prozese aus Organisationsdesign so aufbauen dass es Sinn macht und ignorieren was man hat.

00:14:40: Man sollte auch nie sagen, wir haben ja die Tanya.

00:14:42: Wir haben den Thorsten dem in dem Bereich und deshalb müssen wir es so und so bauen.

00:14:45: Nein!

00:14:47: Vor allem nicht wenn das kommt weil er ist einfach raschlöcher sind.

00:14:51: Das stell ich mir krass vor.

00:14:53: aber so jemandem denn zu kündigen?

00:14:56: Weil alle unter ihm kündig ist wahrscheinlich auch nicht so einfach.

00:14:59: Nee, das geht auch meistens laut und schwierig mit der Person kommt danach, da sind einfach schwierige Menschen.

00:15:06: entlassen zu werden ist für niemanden cool.

00:15:09: Aber die Mais, Menschen natürlich betroffen.

00:15:11: Aber niemand geht ... gegen dich vor oder versucht jetzt aktiv zu schaden.

00:15:16: Halt außer solchen Leuten!

00:15:17: Aber auch eine Sache, die im Hiring dann schon wichtig wird?

00:15:21: Schon überprüfen wir es die Person drauf und ist das vielleicht ne schwierige Person, weil das könnte man ja vermeiden.

00:15:27: Ja, was ich dir gelernt hab, fragt in den Teammitglieder.

00:15:30: Ich spreche regelmäßig mit an, weil ich mal wissen will, was da so los war.

00:15:34: Ja cool Mega.

00:15:36: vielen Dank für deine ganzen Antworten auf meine Fragen.

00:15:40: Also ich glaube, wir sind alle aufgeklärt was wir alles nicht machen sollten wenn wir ins Hiring gehen wollen oder Leute einstellen sollen.

00:15:46: also wer jetzt nicht aufgeklärt ist das selber schuld.

00:15:50: Wenn es jemand sagt was für eine folge das war der beste kontern zum thema leadership rekunde je gehört habe Was soll die machen um davon zu hören?

00:15:58: Die sollten erst mal sich reinfolgen, eine Bewertung da lassen und einen Kommentar schreiben.

00:16:02: Dann wirklich ja ... unbedingt bitte!

00:16:05: Und dann gibt's uns natürlich auch noch überall auf Instagram, sind wir vertreten.

00:16:08: Wir sind auf LinkedIn ganz groß, da könnt ihr uns immer überall schreiben.

00:16:12: Da geht es ganz viel zum Thema Hiring, Recruiting alles darüber.

00:16:16: Ihr lernt uns persönlich kennen, das ist ja auch immer schön.

00:16:19: Ansonsten Call buchen einfach von Durchklingern.

00:16:22: Ich

00:16:22: glaub auch, wenn es jemand sagt, mein Team nicht so gut wie ich's hätte, Punktuales Hiring, Het-Sanik von einzelnen Leuten.

00:16:29: Wir können euch auch helfen das ganze operativ aufzubauen.

00:16:32: daher startefinish.de oder mal LinkedIn Show notes.

00:16:36: wir sehen uns da!